BÀI GIẢNG MÔN KIỂM SOÁT - BÀI 6: KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC

Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 6: Kiểm soát chiến lược được biên soạn với mục tiêu cung cấp các kiến thức kiểm soát chiến lược; phiếu điểm cân bằng (BSC) - công cụ của kiểm soát chiến lược đến với người học. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 5: Kiểm soát quá trình mua hàng và tiêu thụ sẽ giúp người học nắm được chu trình mua hàng và tiêu thụ trong doanh nghiệp; chức năng kiểm soát chu trình mua hàng và tiêu thụ; nội dung kiểm soát chu trình mua hàng và tiêu thụ; một số rủi ro gặp phải trong chu trình mua hà[r]

Bài giảng Quản trị chiến lược - Bài 6: Thực thi đánh giá, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược trình bày được nội dung, yêu cầu của thực thi chiến lược; phân tích và vận dụng được quy trình, công cụ kiểm soát và đánh giá chiến lược; bản chất và nội dung của điều chỉnh chiến lược.

Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 2: Hệ thống kiểm soát với các nội dung các vấn đề chung về hệ thống kiểm soát; thành phần hệ thống kiểm soát; cơ chế kiểm soát.

Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 4: Hình thành các trung tâm kiểm soát cung cấp kiến thức về khái lược về trung tâm kiểm soát; thiết kế các trung tâm kiểm soát.

Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 1: Khái niệm chung về kiểm soát trình bày khái quát của kiểm soát trong doanh nghiệp, đó là khái niệm về kiểm soát, vai trò của kiểm soát trong doanh nghiệp, cách thức phân loại hoạt động kiểm soát.

Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 3: Quy trình, công cụ và tiêu chuẩn kiểm soát với các nội dung giúp người học nắm chi tiết hơn về quy trình kiểm soát; công cụ kiểm soát. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng để phục vụ cho học tập và nghiên cứu.

Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 1: Khái lược chung về kiểm soát gồm các nội dung các vấn đề chung về kiểm soát; vai trò của hoạt động kiểm soát trong doanh nghiệp; phân loại kiểm soát; chức năng kiểm soát; nội dung kiểm soát trong kinh doanh.

-_Điều chỉnh:_ Với những sai lệch nằm trong khoảng sai lệch chấp nhận được và không xuất hiện xu hướng xấu cũng như những sai lệch tốt, nhà quản trị chiến lược vẫn có thể duy trì hoạt độ[r]

Bài giảng Quản trị chiến lược - Bài 6: Thực thi đánh giá, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược trình bày nội dung, yêu cầu của thực thi chiến lược; vận dụng được quy trình, công cụ kiểm soát và đánh giá chiến lược; bản chất và nội dung của điều chỉnh chiến lược.

(%) 0,5 1,2 2,3 3,7 17,5 15,8 29,6 8.9 24,2
(Nguồn: Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước)
Kiểm soát FPI và bất cập
Do đặc thù thị trường tài chính chưa phát triển toàn diện, dòng vốn FPI vào Việt Nam đang được kiểm soát khá chặt. Tính thanh khoản của thị trường chứng khoán c[r]

Cuối năm 2004, đối thủ cạnh tranh của công ty là Z131 và hoá chất mỏ xây dựng và đưa vào sử dụng dây truyền sản xuất thuốc nổ nhũ tương có tính năng vượt trội so với thuốc nổ AD-1, đó là khả năng chịu nước, có thể tiến hành khai thác trong điều kiện khắc nghiệt có độ ẩm cao. Do vậy làm cho thị tr[r]

3. Theo dõi, kiểm tra việc thực hiện những chính sách và thủ tục liên quan đến việc tuân thủ các nguyên tắc đạo đức nghề nghiệp: độc lập, chính trực, khách quan, năng lực chuyên môn, tính thận trọng, bí mật, tư cách nghề nghiệp và tuân thủ chuẩn mực chuyên môn. a. Hàng năm, yêu cầu cán bộ[r]

linh hoạt hơn so với khi bị kiểm soát, có khả năng điều tiết, thích nghi với điều kiện thay đổi, tạo sự kích thích cho tăng trởng tài chính, cải tiến và thay đổi cơ cấu mà chính phủ hoặc là không thể quản lý hoặc là chậm thu đợc kết quả.
+ Tự do hoá lãi suất cũng suất phát từ một thực t[r]

I. NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG VỀ KIỂM SOÁT CHI NSNN QUA KBNN
2.3/ Chi ứng trước dự toỏn năm sau: được thực hiện trong trường hợp chi cho cỏc dự ỏn, cụng trỡnh quốc gia và cỏc cụng trỡnh thuộc nhúm A, cỏc nhiệm vụ quan trọng cấp bỏch được xỏc định sẽ ghi vào dự toỏn của năm sau như[r]

Kết luận
Qua quá trình phân tích trên ta thấy rằng vấn đề kiểm soát chi phí là thực sự cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Đó là một chức năng của quản lý và thực hiện tốt, tức là đã sử dụng hiệu quả các khoản chi phí bỏ ra. Trên thực tế đây là một việc rất kh[r]

động thường đơn giản hoặc ít phức tạp và rủi ro trong quá trình quản lý cũng ít xảy ra. Khi đó, nhà quản lý của đơn vị sẽ thực hiện việc kiểm tra và đánh giá về những chính sách và các thủ tục kiểm soát trong đơn vị. Nhưng ở các đơn vị có quy mô lớn đến một mức nào đó, quyền hạn và trách[r]

a. Các nguyên tắc và thủ tục: Là những nguồn kiểm soát quan trọng trong các tổ chức, nếu mọi nhân viên áp dụng đúng nguyên tắc thì những hành động hoặc quyết định của họ được thực hiện cùng một cách như nhau và không thay đổi theo thời gian. Tuy nhiên, nếu thường xuyên có những trường[r]

- Những chế độ phúc lợi về nhà ở, du lịch, y tế, trợ vốn, tham gia cổ phần…
6. Căn cứ vào pháp luật nhà nước hiện hành về tiền lương, tiền công, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn …
Ví dụ :

6. Phụ lục:
1. Danh mục hồ sơ Văn phòng HĐND, UBND Tỉnh. 2. Danh mục hồ sơ
Phòng Hành chính - Tổ chức lập danh mục hồ sơ đối với các biểu mẫu liên quan hệ thống quản lý chất lượng, trình lãnh đạo duyệt.