KÊNH PHÂN PHỐI TRUYỀN THỐNG VÀ HIỆN ĐẠI

Các sản phẩm bánh mì cũng nằm trong nhóm các sản phẩm bánh kẹo, cũngđang dần trở thành một món ăn quen thuộc, thường xuyên của người dân ViệtNam. Tuy là sản phẩm mới xuất hiện, nhưng sản phẩm bánh mì cũng chiếm mộttỉ trọng khá lớn trong sản lượng bánh kẹo sản xuất và tiêu dùng.Sản phẩm bánh mì trên[r]

2.5 Giải pháp thực hiện chiến lược
2.5.1 Sản xuất
 Đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất.
 Chú trọng đổi mới công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
2.5.2 Quản trị
 Nâng cao năng lực của nhà lãnh đạo.
 Mở rộng các thành viên trong hội đồng quản trị, có cổ đông ngoài Vocarimex.
2.[r]

Bức tranh kinh tế trở nên đa dạng và phức tạp hơn nhất là từ khi Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đặc biệt là trong bối cảnh các DN trong nước đang cạnh tranh gay gắt, quyết liệt thì ngành sản xuất kinh doanh In ấn vẫn còn là mới lạ, non trẻ. Ra đời trong hoàn c[r]

Qua thời gian nghiên cứu chiến lược phân phối tại Công ty Chăn Nuôi và Chế Biến Thực Phẩm Sài Gòn thông qua các công cụ phân tích để thấy rõ những điểm mạnh, điểm yếu của công ty từ đó để nâng cao lợi thế cạnh tranh, nâng cao và xây dựng mạng lưới phân phối ngày càng trôi chảy hoàn chỉnh hơn để các[r]

lực không phải là việc đơn giản. Chính vì thế chiến lược phát triển kênh phân phốilà một trong những chiến lược quan trọng của một DN kinh doanh SPDDTN.Thị trường Việt Nam đang trong giai đoạn mới phát triển sau một thời gian dàitheo hướng phân phối tập trung bao cấp, không đi theo mô[r]

MỤC LỤC
Phần 1: Giới thiệu chung 2
1.1. Giới thiệu công ty 2
1.2. Giới thiệu sản phẩm 3
1.3. Lợi thế cạnh tranh của công ty 4
1.4. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm 4
Phần 2: Xây dựng kênh phân phối 6
2.1. Kênh phân phối hiện tại ở Kinh Đô 6
2.2.1. Trong nước 6
2.2.2. kênh ngoài nước 7
2.2. Các dòng c[r]

thể quảng cáo cho sản phẩm nhờ những hình vẽ hấp dẫn. Nhãn có thể lỗi thời theothời gian nên cần làm mới.ĐA1.2.2.2 Các quyết định về giáMặc dù vai trò của những yếu tố phi giá cả đã tăng lên trong quá trìnhmarketing hiện đại, giá cả vẫn là một yếu tố cực kỳ quan trọng và là một thách thứcđặc[r]

rất lớn của Chính phủ trong việc bình ổn giá xăng dầu trong nước. Bên cạnh đó cũngphải kể đến sự chung vai gánh vác của các doanh nghiệp đầu mối nhập khẩu xăng dầuTính đến đầu năm 2009 xăng dầu là mặt hàng mà Việt Nam vẫn phải nhập khẩu100%. Theo Bộ Công thương, dự kiến mức tiêu dùng xăng dầu trong[r]

Kênh trực tiếp truyền thống:Bán trực tiếp từ kho của NSXLực lượng bán hàng của NSXCửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm của NSXKênh trực tiếp mới:Bán hàng từ xa: qua điện thoại, InternetƯu điểm của kênh trực tiếp (0 cấp):Kiểm soát sản phẩm và dòch vụ tốt hơn kênh gián tiếpC[r]

Bán lẻ hàng hóa là hoạt động kinh tế quan trọng, là cầu nối giữa sản xuất và tiêu
dùng, là kênh phân phối hàng hóa từ các nhà sản xuất đến người mua ở khắp mọi nơi
trên thế giới. Vì thế, hoạt động kinh doanh này có vai trò rất rất quan trọng đời sống
kinh tế của các quốc gia. Các Nhà nước cũng ch[r]

công ty chúng tôi như: dầu Cooking, dầu Vạn Thọ, dầu Olita, dầu Ngon, dầuMè, dầu Phộng, dầu Nành,…, đặc biệt chất lượng hoàn hảo, giá cả phảichăng, sản phẩm của chúng tôi có mặt hầu hết các siêu thị và hệ thống phânphối các tỉnh trên toàn quốc như: Metro, BigC, CoopMart,…Hơn thế, công tycòn phát tri[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU INSTORE ADVERTISING 2
1. Các khái niệm cơ bản 2
2. Hình thái biểu hiện trên thực tế 2
3. Các loại instore advertising và ứng dụng 3
a. Các loại instore advertising: 3
a. Ứng dụng 3
II. HỆ THỐNG BÁN LẺ VÀ QUẢNG CÁO TẠI ĐIỂM BÁN LẺ KÊNH MT 4
1. Tổng quan kênh MT 4
a. Kênh bán lẻ[r]

cao+Khi thị phần của đối thủ cạnh tranh còn giảm sút+Việc tăng chi phí cho hoạt động marketing của doang nghiệp có tácdụng , tăng lên về doanh thu, tăng lên về lợi nhuận .+Có lợi thế về cạnh trạnh so với các doanh nghiệp khác .2. Giữ nguyên sản phẩm truyền thống nhưng đa dạng hoá theochiều sâ[r]

Trong quá trình nghiên cứu thực tế, phân tích thực trạng kênh phân phối Trà xanh không độ của Tân Hiệp Phát, tôi đã có cái nhìn tổng quan về cách thức hoạt động và tổ chức hoạt động phân phối của công ty nói chung và đối với sản phẩm trà xanh không độ nói riêng.Sản phẩm Trà xanh không độ của THP đượ[r]

11. Mức độ truyền thông của kênh- Nhìn chung, các chương trình xúc tiến đến với NTD dễ dàng hơn qua các kênhhiện đại như siêu thị, cửa hàng phân phối trực tiếp như giảm giá giá, phiếu đổithưởng, tặng quà kèm theo… Điều này kèm theo những cam kết trong chấtlượng có tác động rất lớn đến[r]

dụng các ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại tiêu biểu nhất đó là chương trìnhquản lý thông tin tích hợp Oracle E Business Suite 11i; hệ thống Hoạch định Nguồnlực Doanh nghiệp - Enterprise Resource Planning (ERP) và ứng dụng giải pháp quảntrị mối quan hệ với khách hàng (Customer Relationshi[r]

bãi, khâu thực hành và phân phối thuốc tốt.Sau hơn 15 năm áp dụng GMP, hiện nay công nghệ bào chế dược phẩm Việt Nam đangtỏ ra có lợi thế cạnh tranh tương đối trong khu vực. nhiều tập đoàn đa quốc gia đangnhắm tới các nhà máy dược phẩm Việt Nam để tìm kiếm khả năng hợp tác trong lĩnh vựcbào c[r]

Khi đổi mới nền kinh tế, nhất là bắt đầu từ những năm 90, Việt Nam chuyển mạnh sang nền kinh tế thi trường và hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới và khu vực thì bộ mặt của nền kinh tế có nhiều chuyển biến. Thị trường bán lẻ là một trong những thị trường có nhiều thay đổi sâu sắc nhất trong to[r]

trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài của kênh và các giải pháp khuyênkhích bán hàng cũng như giảm thiểu các xung đột lợi ích trong kênh.Bài tập cá nhân môn: Quản trị MarketingDo các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa và nhỏ là chủ yếu,[r]

1.1.Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiNền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh này tất yếu sẽ dẫn tới hai xu thế: Cạnh tranh đối đầu hoặc Hợp tác cùng phát triển. Các doanh nghiệp bảo hiểm và các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với các[r]