KÊNH PHÂN PHỐI HIỆN ĐẠI NGÂN HÀNG

giao dn mt, vn tin s m chp nhn th trên toàn quc), sn phm dch v v   n t    n phm dch v khác. 2.3.2. Điều chỉnh lãi suất, phí theo hướng thị trường  m g[r]

thể quảng cáo cho sản phẩm nhờ những hình vẽ hấp dẫn. Nhãn có thể lỗi thời theothời gian nên cần làm mới.ĐA1.2.2.2 Các quyết định về giáMặc dù vai trò của những yếu tố phi giá cả đã tăng lên trong quá trìnhmarketing hiện đại, giá cả vẫn là một yếu tố cực kỳ quan trọng và là một thách thứcđặc[r]

+ Mục tiêu 1: Đánh giá khả năng cạnh tranh của ngân hàng thông qua việc phân tích các nguồn lực bên trong như: Qui mô vốn, chất lượng tài sản Có, năng lực quản lý, khả năng sinh lợi, khả năng thanh khoản… để thấy được mặt mạnh, mặt yếu của ngân hàng. + Mục tiêu 2: Phân tích ảnh hưởng c[r]

Nghiệp vụ ( dịch vụ ) Ngân hàng điện tử được hiểu là các nghiệp vụ, các sản phẩm dịch vụ ngân hàng truyền thống trước đây được phân phối trên các kênh mới như Internet, điện thoại, mạng không dây… Hiện nay, dịch vụ ngân hàng điện tử tồn tại dưới hai hình thức: hình thức ngân hàng trực tuyến, chỉ tồ[r]

2 Đề cƣơng nghiên cứu NIỀM TIN VÀO DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ: ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC THUỘC TÍNH WEBSITE VÀ ĐẶC TÍNH CỦA NGÂN HÀNG TRUYỀN THỐNG TỚI NIỀM TIN CỦA KHÁCH HÀNG Ở VIỆT NAM. Nêu vấn đề: Trong những năm gần đây với tốc độ phát triển chóng mặt của Internet, của công nghệ thông tin[r]

lực không phải là việc đơn giản. Chính vì thế chiến lược phát triển kênh phân phốilà một trong những chiến lược quan trọng của một DN kinh doanh SPDDTN.Thị trường Việt Nam đang trong giai đoạn mới phát triển sau một thời gian dàitheo hướng phân phối tập trung bao cấp, không đi theo mô[r]

• Dòng lưu chuyển thông tin: được P&G quản lí khá tốt, nhanh chóngphản hồi thông tin thị trường, khách hàng qua điện thoại, mail,fax, trựctiếp…•Dòng lưu chuyển quảng cáo, xúc tiến: P&G rât đầu tư chú trọng hỗ trựxúc tiến quảng cáo cho các đơn vị trung gian.- Đối với các nhà phân p[r]

11. Có đủ điều kiện kho tàng đủ lưu trử lượng hàng cần thiết12. Đủ điều kiện bao phủ thị trường cần thiết13. Có kho tàng phù hợp với chủng loại hàng14. Có uy tín về tài chính15. Cung cách quản lý phù hợp với doanh nghiệp16. Có uy tín tốt trên thị trường*Số lượng Nhà phân phối, Đại lý trên khu[r]

thành phương tiện và kênh thanh toán phổ biến, có tốc độ phát triển nhanh chóng.Tính đến hết năm 2012, tổng số lượng thẻ ngân hàng được phát hành đạt xấpxỉ 54,2 triệu thẻ, số lượng ATM và POS đã được triển khai lắp đặt trên cả nước lầnlượt là 14.200 ATM và khoảng 104.000 POS. Theo báo[r]

không thấy có lợi nhuận, sự nhiệt tình của đại lý giảm đi và không mong muốn bán hàng của công ty nữa. Điệp khúc đưa ra là "bán nhiều mà không có lợi nhuận thì bán làm gì". Câu chuyện mà tôi đưa ra ở trên cho thấy bài toán cạnh tranh giá đưa đến bài toán khó hơn là bài toán về sự hợp tác giữa doanh[r]

Đề thi Marketing Ngân Hàng Câu 1: Hãy nêu 2 khó khăn khi ứng dụng Marketing vào lĩnh vực Ngân Hàng? Giải thích và cho ví dụ (3 đ) Câu 2: Dưới quan điểm anh(chị) đang là nhà quản trị của 1 ngân hàng. Hãy lựa chọn 1 trong 2 phương thức Phân Phối Hiện Đại or Phân[r]

Long nhắm đến người tiêu dùng có thu nhập trung bình thấp đang chiếm số đông. Tuy thâm nhập sâu hơn với đối tượng khách hàng bình dân, nhưng Việt Tiến luôn khẳng định việc lấy chất lượng sản phẩm là tiêu chí cạnh tranh hàng đầu. Việt Tiến chỉ cung cấp những mẫu quần áo có chất lượng vải được kiểm ng[r]

cao+Khi thị phần của đối thủ cạnh tranh còn giảm sút+Việc tăng chi phí cho hoạt động marketing của doang nghiệp có tácdụng , tăng lên về doanh thu, tăng lên về lợi nhuận .+Có lợi thế về cạnh trạnh so với các doanh nghiệp khác .2. Giữ nguyên sản phẩm truyền thống nhưng đa dạng hoá theochiều sâuQua ng[r]

công ty chúng tôi như: dầu Cooking, dầu Vạn Thọ, dầu Olita, dầu Ngon, dầuMè, dầu Phộng, dầu Nành,…, đặc biệt chất lượng hoàn hảo, giá cả phảichăng, sản phẩm của chúng tôi có mặt hầu hết các siêu thị và hệ thống phânphối các tỉnh trên toàn quốc như: Metro, BigC, CoopMart,…Hơn thế, công tycòn phát tri[r]

3.5 Nâng cao nguồn lực con người:Tổ chức các lớp đào tạo về kiến thức, nghiệp vụ bảo hiểm cho đội ngũ nhân viên ngânhàng. Định hướng cho nhân viên ngân hàng biết rõ sản phẩm bảo hiểm cũng là sảnphẩm chính giống như các sản phẩm dịch vụ khác. Nâng cao hiểu biết về các nghiệpvụ và kéo gần khoản[r]

con, hoặc công ty liên doanh hoặc liên kết với các công ty bảo hiểm. Tuy nhiên, việc liên kết với các công ty bảo hiểm để thực hiện bán các sản phẩm bảo hiểm được các ngân hàng sử dụng chủ yếu. Bởi vì các ngân hàng thường không muốn tập trung quá nhiều các nguồn lực, với chi phí cơ hội[r]

hóa các sản phẩm và dịch vụ là một trong những chính sách cạnh tranh giúp các ngân hàng tiếp tục phát triển. Thứ hai, các NHTM có thể quãng bá rộng rãi thương hiệu trên các brochure và bảng quảng cáo của các công ty bảo hiểm cũng như các kênh phân phối của các công ty bảo hiểm g[r]

BẢN ĐỀ CƯƠNG NGHIÊN CỨU I. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Cùng với sự phát triển của kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây, các kênh phân phối hàng hóa, đặc biệt là kênh phân phối hiện đại qua các siêu thị đã góp phần tích cực trong việc đẩy mạnh tiêu dùng, đồng thời đe[r]

tiêu thụ từ năm 2015 trở đi. Nhu cầu xăng được dự báo sẽ tăng tỷtrọng trong tổng nhu cầu từ 22% đến 24% trong giai đoạn 2013 đến2025 trong khi diesel, hiện chiếm tỷ trọng lớn nhất, dự kiến sẽ chiếm49% tổng lượng tiêu thụ vào năm 2015 và sau đó giảm trong nhữngnăm tới.- Dự báo nguồn cung trong nước t[r]

3 4 Từ 1 - 50 51 - 150 151 - 300 Từ 300 trở lên 180.000 240.000 270.000 300.000 Chế độ hoa hồng này đã thực sự kích thích phát triển thuê bao của các tháng hình thành nên các tổng đại lý lớn, mạng cửa hàng của đại lý liên tục được mở rộng, cạnh tranh trong nội bộ đại lý làm cho chất lượng phục vụ đư[r]