4 CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG

3.1. Bản chất của quản trị và quản trị chất lượng
3.2. Các triết lý về quản trị chất lượng
3.3. Nguyên tắc của quản trị chất lượng
3.4. Chức năng của quản trị chất lượng
3.5. Một số quan niệm lệch lạc trong quản trị chất lượng

Các khái niệm về quản trị chất lượng?
Có nhiều cách tiếp cận về quản tri. Do vậy, cũng sẽ có nhiều khái niệm về quản trị chất lượng. Một số khái niệm của các chuyên gia về quản trị chất lượng:
(1)”QLCL là xây dựng, bảo đảm và duy trì mức chất lượng tất yếu của sản phẩm khi thiết kế, chế tạo, lưu thô[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Tính cấp thiết của đề tài 1
2.Tổng quan tình hình nghiên cứu 1
3.Mục đích nghiên cứu 2
4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
5.Phương pháp nghiên cứu 2
6.Kết cấu đề tài 3
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ 5
1.1.Các khái niệm cơ bản trong quản[r]

SLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠOSLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠOSLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠOSLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠOSLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO

Xuất phát từ mục tiêu và tầm quan trọng của công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường vì vậy em chọn đề tài “Nâng cao chất lượng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng ở Công ty May Đức Hạnh ” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp.
Nội dung của chuyên đề[r]

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG

Để giúp các sinh viên ngành Quản trị kinh doanh có một số kiến thức cần thiết về hoạt động
Quản trị chất lượng trong doanh nghiệp, cuốn bài giảng Quản trị chất lượng được xây dựng
với nội dung gồm 5 chương, cụ thể bao gồm các chương sau:

Chương 1: Chất lượng và quản[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC CHỨ VIẾT TẮT
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lí do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Bố cục đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC 3
1.1. Khái ni[r]

1.1.Khái niệm
Quản trị là:
Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”.
Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi
Quản trị có 4 chức năng:
Chức năng h[r]

I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp.
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của DN.
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của DN.
1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức.
1.4 Ngành nghề kinh doanh của DN.
2. Tình hình sử dụng lao động của DN.
2.1 Số lượng, chất lượng la[r]

Trình bày 6 nhiệm vụ để thực hiện chức năng quản trị chất lượng do Ishkawa đề xuất vào những năm 1550 trong quá trình thực hành quản trị chất lượng của Ông. Các nhiệm vụ chính bao gồm: (1) Xác định mục tiêu; (2) xác định phương pháp, công cụ, phương tiện, nguồn lực để đạt mục tiêu; (3) Huấn luyện, đ[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 4 do ThS. Trương Quang Vinh biên soạn sau đây gồm có hai nội dung chính đó là về chức năng và chức năng quản lý; phân loại chức năng quản lý. Bài giảng phục vụ cho các bạn chuyên ngành Quản trị kinh doanh và những ngành có liên quan.

Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Phần 4 Nguyễn Kim PhướcBài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Phần 4 Các chiến lược chức năng nhằm trình bày về chiến lược sản xuất , chiến lược Marketing quốc tế, chiến lược sử dụng phát triển nguồn nhân lực quốc tế, quản trị tài chính...cùng tìm hiểu bài gi[r]

Ba là: Các nhà đầu t nớc ngoài có thể đóng góp cho liên doanh quyền sở hữu công nghiệp hoặc bí quyết nh một nguồn vốn đầu t của họ ở thể thức này cần chú ý xem xét những yếu tố nh: Thứ n[r]