Tại một đợt tập huấn cho giám đốc bệnh viện trực thuộc sở y tế thành phố X, một giáo sư quản trị được mời đến để trỡnh bày một số vấn đề căn bản trong việc quản trị ở các tổ chức. Bài báo cáo của giáo sư kéo dài gần hai ngày, ông đó trỡnh bày những khớa[r]
Tiểu luận môn quản trị học CÁC DẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC, ƯU NHƯỢC ĐIỂM TỪNG DẠNG, CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Người lãnh đạo tổ chức thực hiện tất cả các chức năng quản trị. Người thừa hành mệnh lệnh chỉ làm theo mệnh lệnh của một cấp trên trực tiếp
1. Theo Mahoney (1965), chức năng lãnh đạo được nhà quản trị nào sử dụng thời gian nhiều nhất (trên 50%) trong công tác điều hành ? a. Cấp cao b. Cấp trung c. Cấp cơ sở. d. Tất cả đều đúng Đáp án: c
2. Theo Mahoney (1965), chức năng tổ chức được nhà quản trị n[r]
CƠ CẤU THEO MA TRẬNQu¶n lý 1CN 1CN 2CN 3Bé phËn 1Bé phËn 2Bé phËn 3 Nguyên tắc Các cấp quản lý phía dưới vừa chịu sự quản lý theo chiều dọctừ trên xuống, đồng thời chịu sự quản lý theo chiều ngang.Các bộ phận chức năng được thiết kế để giúp người quản lý cấp cao trongcác công việc thuộc
Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó.
Trong kinh doanh, quản trị bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa hiệu suất hoặc và quản lý h[r]
Quản trị hình thành khi con người tập hợp lại với nhau trong một tổ chức. Quản trị là một quá trình liên tiếp các chức năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động. Và một vấn đề rất quan trọng trong trong môn Quản trị học mà chúng ta cần biết đó là Nhà Lãnh Đ[r]
Tổ chức: Là quá trình nhằm thiết kế cơ cấu bộ máy quản trị, phân chia công việc cho từng bộ phận, đồng thời xác lập các mối quan hệ ngang dọc trong tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và dẫn dắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu c[r]
Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 6 Chức năng tổ chức bao gồm những nội dung về khái niệm tổ chức và công tác tổ chức; cơ cấu tổ chức và thiết kế cơ cấu tổ chức; hình thức cấu trúc cơ bản của tổ chức; công cụ để thiết kế công việc trong tổ chức; cách tiếp cận khi thiết kế tổ chức; yếu tố ảnh[r]
Câu 1: Quản trị là gì? Các chức năng cơ bản của hoạt động quản trị? Tình huống: “Có nhận định: ngành A là một ngành dịch vụ phi lợi nhuận. Vì vậy không cần phải học quản trị học”. Bạn nghĩ sao về ý kiến này. Khái niệm: Quản trị là sự tác động liên tục có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản trị[r]
SLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 3: CHỨC NĂNG TỔ CHỨCSLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 3: CHỨC NĂNG TỔ CHỨCSLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 3: CHỨC NĂNG TỔ CHỨCSLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 3: CHỨC NĂNG TỔ CHỨCSLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 3: CHỨC NĂNG TỔ CHỨCSLIDE QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 3: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC
Tiểu luận môn quản trị học NỘI DUNG CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Xây dựng nội quy, quy chế, nguyên tắc để tổ chức thực thi nhằm đảm bảo trật tự, kỷ luật trong tổ chức. Xây dựng chính sách cụ thể để đưa ra các chủ trương, biện pháp cho sự hoạt động của tổ chức. Xây dựng thủ tục để chỉ ra một cách rõ ràng các v[r]
Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó.
Trong kinh doanh, quản trị bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa hiệu suất hoặc và quản lý h[r]
Ví dụ: Những vùng mà thu nhập và đời sống người dân được nâng cao như các các tỉnh,thành phố lớn, giới chức, khu chung cư cao cấp, khu biệt thự... thì sức mua của ngườidân tăng lên rất nhanh, điều này tạo ra những cơ hội thuận lợi cho các nhà sản xuất- Sự chuyển dịch dân cư và xu hướng vận động: Sự[r]
Chức năng của ngân hàng TW 3.1 Phát hành và điều tiết lưu thông tiền tệ Giữ độc quyền phát hành giấy bạc ngân hàng và tiền kim loại TRANG 12 TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG GDP TRANG 13 3.2 Ngân h[r]
1.1.Khái niệm Quản trị là: Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi Quản trị có 4 chức năng: Chức năng h[r]
“Ngày xửa ngày xưa có một con suối chảy mon men gần đến một sa mạc hùng vĩ, nhưng nó sợ hãi trước cảnh hoang sơ này, nó lo lắng trước cảnh đổi thay. Thâm tâm nó muốn có nhiều nước và cuộc sống tươi đẹp nhưng nó lại chẳng muốn đổi thay dòng chảy, không dám mạo hiểm. Có một giọng nói bên tai nó:” Nếu[r]
_Cơ cấu này có ưu điểm là :_Thực hiện chuyên môn hoá các chưc năng quản lý ,thu hút được các chuyên gia có kiến thức sâu về nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý ,tránh được sự bố tr[r]