TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ TẠI HẢI DƯƠNG

+ Chịu được áp lực công việc.+ Sẵn sàng làm thêm giờ và đi công tác xa khi cần thiết+Có tinh thần cầu tiến, ham học hỏiHOẠT ĐỘNG NGOẠI KHÓA+ Sinh viên tình nguyện tiếp sức mùa thi tại Học viện hành chính: Tháng 7 năm 2013• Tham gia giải bóng đá NAPA CUP do trường tổ chức và đạt giải ba•KINH N[r]

Bảng 4.10 Kết quả khảo sát đã được xử lý để hình thành hồ sơ năng lực của chức danhTrưởng phòng Hành chính – Nhân sự – Tiền lương. .................................................... 49Bảng 4.11 Tổng hợp hồ sơ năng lực cho 5 chức danh khảo sát. .................................. 51Bản[r]

nghĩa với việc họ có một đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi, nhiệt tình trong côngviệc. Điều này đặt ra cho nhà tuyển dụng phải tuyển được những người có trình độchyên môn cao, tay nghề giỏi, phẩm chất đạo đức tốt để đảm bảo được chất lượngsản phẩm , dịch vụ, giữ được uy tín của tổ chức trong[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phương pháp nghiên cứu. 2
5. Kết cấu của đề tài. 2
Chương 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TƯ VẤN VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG HOA SAO 3
1.1 Quá trình[r]

1.Tính cấp thiết của đề tàiTrong các nguồn lực giúp cho doanh nghiệp có thể trụ vững trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay và vươn lên thành công, nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng nhất. Công ty cần thu hút, đào tạo và giữ chân những người lao động thực sự phù hợp với giá trị cốt lõ[r]

Với quy mô như vậy, các công việc trong phòng được phân công cụ thể chotừng nhân viên theo đúng chuyên môn. Đây là một lợi thế rất thuận lợi để cáccông việc trong phòng thực hiện một cách nhanh chóng, kịp thời, mặt khác cũngtạo cho nhân viên trong phòng có tâm lý yêu việc, gắn bó lâu d[r]

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội1.1.7. Đánh giá chung và những khuyến nghịƯu điểmBộ máy quản lý nhân sự của công ty nhỏ gọn có sự phân công công tác rõràng từng bộ phận chức năng nhiệm vụ nên hoạt động hiệu quả. Công tác phântích công việc được công ty rất qua tâm và đầu tư nhiều và đã đạt được n[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Đối tượng nghiên cứu của đề tài 2
3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Ý nghĩa của báo cáo 3
6. Bố cục của đề tài 3
PHẦN NỘI DUNG 4
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PERSI VIỆT NAM 4
1.1 Sơ[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Cùng với thời gian và sự phát triển của đất nước, nền kinh tế Việt Nam đã bước vào thời kỳ phát triển mới: chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước. Cơ chế thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện của hàng loạt[r]

XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Họ và tên: Đặng Văn Điệp Lớp: QTKDTH A
Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Canon Việt Nam chi nhánh Quế Võ – Bắc Ninh
1.TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN :
Mức độ liên hệ với giáo viên:……………………………………………
Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở:………………………………[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Phương pháp, đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Kết cấu báo cáo
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP GIỐNG VẬT NUÔI VÀ CÂY TRỒNG ĐỒNG GIAO
1.Qúa trình hình thành và phát triển
2.Chức năng, nhiệm vụ
2.1. Chức năng
2.2. N[r]

LỜI MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, điều có ý nghĩa quan trọng đến sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình một phương thức quản lý vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, vừa đem lại hiệu[r]

THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH VÀ KẾ HOẠCH NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL LEGEND METROPOLE HANOI.Trong bối cảnh kinh tế thời mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế, các ngành kinh tế Việt Nam đã thu hút được nhiều thành công đáng kể. Việc mở cửa đã tạo cơ hội lớn cho sự phát triển của ngành công nghiệp không kh[r]

1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự : là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hư[r]

Hình 1. 1: Hiệu quả sử dụng thức ăn liên quan đến hệ số chuyển đổi FCR9BÀI 2: QUẢN LÝ LAO ĐỘNG2.1 Biểu đồ tổ chức (chức năng cần thiết và trách nhiệm) Giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm chính về việc lập kế hoạch sản xuất, quy môsản xuất và tuyển dụng các vị trí nhân sự phục vụ việc[r]

mặt phân tích các yếu tố tác động đến vấn đề thu hút và tạo động lực làm việc. Luậnvăn thạc sĩ “Phát triển nguồn nhân lực khách sạn thuộc khu nghỉ dưỡng phức hợpLaguna Lăng Cô” của Lê Trương Nhật Quang (2015) đã ứng dụng một phần lýthuyết và nghiên cứu thực tiễn vấn đề thu hút và tạo động lực làm vi[r]

Trường CĐ Y Tế phú yênBáo cáo thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦUCó nhà Triết học đã từng nói:“ Khi có sức khoẻ ta có ngàn ước mơKhi không có sức khoẻ ta chỉ có một ước mơ là sức khoẻ”Đã bao đời nay người ta thường nói sức khoẻ là quan trọng nhất vì “ Có sứckhoẻ là có tất cả ”. Cuộc đời như một dòng sông[r]

Một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hóa và dựa trên tri th ức là sức mạnh của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Để có một lực lượng lao động mạnh, không chỉ ở khâu tuyển dụng người mà cốt lõi là ở khâu duy trì, phát huy, nâng cao chất lượng cao nguồn nhân lực[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 4
1.Tính cấp thiết của đề tài 4
2. Mục đích nghiên cứu 4
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5
4.Các phương pháp nghiên cứu 5
5. Kết cấu của đề tài 5
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 6
1.1. Khái niệm, nhiệm vụ và chức năng của tuyể[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Lịch sử nghiên cứu 2
3. Mục tiêu nghiên cứu 3
4. Nhiệm vụ nghiên cứu 3
5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3
6. Giả thuyết nghiên cứu 3
7. Phương pháp nghiên cứu 4
8. Kết cấu khóa luận 4
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 5
1.1. Khá[r]