THỰC HIỆN TỐT CHÍNH SÁCH KHÁCH HÀNG

Trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh, các công ty luôn tìm kiếm cho mình một chỗ đứng hay là địa vị trong lòng khách hàng. Doanh nghiệp có tồn tại và phát triển thì cũng do yếu tố quyết định là nhu cầu về sản phẩm đang kinh doanh của công ty. Chính vì tầm quan trọng của khách hàng mà các công ty ra s[r]

PHẦN THỨ NHẤT: ĐẶT VẤN ĐỀ
• Tính cấp thiết của đề tài
Cao su không chỉ là loài cây có giá trị kinh tế cao mà còn đưa lại lợi ích xã hội rất lớn. Những năm qua, ngành cao su đã mang lại cho Việt Nam hàng tỷ đô la Mỹ từ hoạt động xuất khẩu, giải quyết việc làm cho hàng trăm ngàn lao động, đóng góp vào[r]

HỌP TỔ CHUYÊN MÔN(Phiên họp thứ 1– Tháng 3)Thời gian :14giờ 00 phút, ngày 15/3/2017Địa điểm : Văn phòng hội đồng nhà trườngI.Thành phần : Có mặt: ............ đồng chí.Vắng:..............................Chủ trì: Đồng chí Bùi Xuân CảnhThư kí: Đồng chíII.Nội dung:1. Nhận xét đánh giá kế hoạch hoạt độn[r]

KẾT LUẬN

Trong điều kiện thị trường bảo hiểm cạnh tranh gay gắt của các công ty bảo hiểm, để có thể tồn tại và phát triển, bên cạnh việc đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, các doanh nghiệp cần phải biết giữ tín với khách hàng. Và PJICO là một trong những doanh nghiệp đó. Chính sách của PJ[r]

I. Giới thiệu chung
1. Tên doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn Tùng Hiệp
2. Giám đốc hiện tại: Đoàn Thị Thoa
3. Địa chỉ hiện tại: Đường Nguyễn Văn Hới, Phường Đằng Lâm Hải An –thành phố Hải Phòng–Việt Nam
Điện thoại:031.37478416 Fax: 031.37478460
4. Cơ sở pháp lý:
Công ty TNHH Tùng Hiệp đ[r]

 Hệ thống kênh tiêu thụ sản phẩm: kênh tiêu thụ sản phẩm là hệ thống tổ chức vàcông nghệ điều hoà, cân đối, thực hiện hàng hoá để tiếp cận và khai thác hợp lýnhất nhu cầu của thị trường để đưa hàng hoá từ nơi sản xuất đến khách hàngcuối cùng nhanh nhất Số lượng sản phẩm: bên cạnh các lĩnh v[r]

Quá trình thành lập và đi vào hoạt động của CTĐTTTP không phải là thời gian dài. Tuy vây, công ty đã có những bước tiến đáng kể.Khi thị trường BCVT không còn giữ vị trí độc quyền mà ở trong một môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, khách hàng càng đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát[r]

PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiDu lịch tại Việt Nam đang được đánh giá là một quốc gia có tiềm năng vớihơn 3000 cảnh quan và di tích lịch sử cùng hàng nghìn các kì quan thiên nhiên kìvĩ khác. Theo thống kê của Tổng cục du lịch Việt Nam trong 6 tháng đầu năm2019, thu hút 45,5 triệu lượt khách du lịch[r]

cũng gây ra không ít khó khăn đặc biệt là vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệpcùng ngành cộng với nền kinh tế chƣa thực sự hồi phục đã tạo ra cho Công tynhững thách th c rất lớn Trƣớc những thách th c đó, việc cải tiến chất lƣợng và giáthành sản phẩm, tạo ra sự khác biệt của sản phẩm so với các m[r]

trang phục)… Những đặc trưng của doanh nghiệp cần thể hiện nổi bậtmục tiêu, cấu trúc, ngành nghề và khuynh hướng của doanh nghiệp. Chỉkhi làm nổi bật được những đặc trưng đó thì mới có thể xây dựng đượchình ảnh của doanh nghiệp.Người tiêu dùng thông qua hình ảnh của doanh nghiệp mà nhậndiện sản phẩm[r]

Tư tưởng hội viên luôn vững vàng và chấp hành tốt mọi chủ chương chính sách của Đảng và địa phương.
Chi hội luôn tuyên truyền cho hội viên học tập khoa học kỹ thuật chăn nuôi và cây trồng.
Thực hiện tốt sự chỉ đạo của Chi bộ và phối hợp với các đoàn thể trong thôn để tuyên truyền vận động Hội viên t[r]

Đề tài Văn hóa Doanh nghiệpMôn: Quản trị văn phòng doanh nghiệp- Trang phục: FPT là một tập đoàn lớn với rất nhiều các công ty nhỏ chínhvì vậy trang phục của cán bộ, nhân viên đều là trang phục công sở . Trang phụcmang nét đặc trưng của tập đoàn FPT chính là màu da cam màu thể hiện sinhlực sáng tạo[r]

MỤC LỤC
I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1
1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 1
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 1
1.2. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. 2
2. Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệ[r]

Trường ĐHBK Hà Nội - Nêu được viễn cảnh trong lai của doanh nghiệp;- Nêu rõ vai trò, vị trí của việc tạo ra giá trị ở tất cả các cấp trong nội bộ;- Xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của mọi thành viên;- Trao quyền bằng cách tạo cho họ chủ động hành động theo trách nhiệmđồng thời phải chịu trách nhiệ[r]

Trường ĐHBK Hà Nội - Nêu được viễn cảnh trong lai của doanh nghiệp;- Nêu rõ vai trò, vị trí của việc tạo ra giá trị ở tất cả các cấp trong nội bộ;- Xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của mọi thành viên;- Trao quyền bằng cách tạo cho họ chủ động hành động theo trách nhiệmđồng thời phải chịu trách nhiệ[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài Sau khi Việt Nam mở cửa nền kinh tế và gia nhập WTO, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, GDP luôn đạt ở mức trung bình 7.0% và dự báo tiếp tục tăng trưởng. Các ngành kinh tế của đất nước đang phát triển thuận lợi, cơ hội được tiếp cận những quan điểm, mô hình[r]

Giá có tính cạnh tranh cho phép thúc đẩy tăng trưởng “cầu hướng vào doanhnghiệp” để duy trì và tăng trưởng doanh số bán. Tuy nhiên, việc làm giá nàyluôn luôn mạo hiểm. Một mức giá thấp không hợp lý sẽ dẫn đến giảm sút lợinhuận hoặc thua lỗ. Mặt khác có thể dẫn đến cuộc cạnh tranh mang tính “tiêudiệt[r]

Thực hiện tốt bảo đảm an sinh xã hội cho đối tượng chính sách là một nội dung quan trọng để thực hiện mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh”. Hoạt động của hệ thống ASXH là nơi thể hiện rõ nhất tính “định hướng xã hội chủ nghĩa” của nền kinh tế thị trường Việt Nam. Chính sách A[r]

Trong xu thế hội nhập quốc tế như hiện nay thì việc đứng yên ở một vị thế cũng đồng nghĩa với việc bị thụt hậu về phía sau. Do đó, doanh nghiệp cần thiết phải biết vận động thích hợp sử dụng các chiến lược cho riêng mình trong đó có chiến lược marketing để có thể tiếp tục đứng vững và phát triển.Năm[r]

MỤC LỤCLời mở đầuPhần 1 :Lý luận về chính sách sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.Các khái niệm có liên quan1.1.1Một số khái niệm 1.1.2Phân loại sản phẩm1.2. Nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm1.2.1 Chính sách chủng loại cơ cấu và chất lượng sản phẩm1.2.2 Chính sách nhãn hiệu và bao bì1.2.3 Chính s[r]