TẠI CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU

Lời nói đầuBước sang thế kỷ 21. Thế kỷ của khoa học côngnghệ - thông tin. Mọi thành tựu khoa học công nghệđược đáp ứng vào trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ,năng suất trong sản xuất tăng nhanh, hàng hóa sảnxuất ra ngày càng nhiều. Sự cạnh tranh giữa các côngty, các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và[r]

doanh nghiệp, tiền lơng phải trả cho ngời lao động là 1 bộ phận chi phí cấuthành trong giá trị sản phẩm, dịch vụ do doanh nghiệp sáng tạo ra nên cácdoanh nghiệp phải sử dụng lao động có hiệu quả để tiết kiệm chi phí tiền lơng.Từ đó cho thấy vấn đề quản lý về lao động và tiền lơng là vấn đề màdoanh n[r]

Việt Nam từ khi chuyển đổi nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa, chỉ trong vòng hơn một thập kỷ chúng ta đã đạt được nhiều thành công, nền kinh tế đã phát triển mạnh mẽ. Trong bối cảnh đó, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt. Doanh nghiệp muốn t[r]

LỜI MỞ ĐẦUCùng với sự đi lên của xã hội, các doanh nghiệp ngày càng đòihỏi phải phát triển cao và sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất. Trongđiềukiện nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước các doanhnghiệp đang cạnh tranh trong cơ chế thị trường quy luật cung cầu vềhàng hoá của xã hội. Để[r]

Theo kế hoạch năm 1996 và 1997 tốc độ tăng trởng mỗi năm trên dới 20%Quá trình hình thành và phát triển của công ty Bánh kẹo Hải Châu có thểđợc tóm tắt nh sau:* Thời kỳ đầu thành lập (1965 1975)Vốn đầu t: do chiến tranh đánh phá của đế quốc Mĩ nên công ty khôngcòn[r]

www.luanvan.onlineLỜI MỞ ĐẦUKhi nói đến sản xuất kinh doanh thì cho dù dưới hình thức nào vấn đềđược nêu ra trước tiên cũng là hiệu quả. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mụctiêu phấn đấu của một nền sản xuất, là thước đo về mọi mặt của nền kinh tếquốc dân cũng như từng đơn vị sản xuất.Lợi nhuận kinh[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồng tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiên hệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì đ[r]

có những mục tiêu chiến lược và sách lược, giải pháp thực hiện thành công nhữngmục tiêu đó.Các doanh nghiệp trong ngành chế biến sản xuất thực phẩm nói riêng khôngnằm ngoài xu thế chung đó. Các doanh nghiệp cần thiết phải có một công cụ kếhoạch hóa mới có đủ điều kiện để ứng phó với những biến đổi c[r]

luôn gắn liền với danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Từ sau cổ phần hóađến nay, vị thế của Công ty trong ngành bánh kẹo, gia vị thực phẩm đã bị suy giảmdo sự canh tranh gay gắt từ chính các doanh nghiệp trong nước cùng ngành hàng.Đứng trước bối cảnh khủng hoảng kinh tế -[r]

luôn gắn liền với danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Từ sau cổ phần hóađến nay, vị thế của Công ty trong ngành bánh kẹo, gia vị thực phẩm đã bị suy giảmdo sự canh tranh gay gắt từ chính các doanh nghiệp trong nước cùng ngành hàng.Đứng trước bối cảnh khủng hoảng kinh tế -[r]

LờI NóI ĐầUTrong điều kiện nền kinh tế nh hiện nay muốn tồn tại và phát triển đợctrong môi trờng cạnh tranh các doanh nghiệp phải luôn luôn làm tốt tất cả cáckhâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, từ khâu thu mua nguyên vật liệu đếnkhi sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Công cụ đắc lực nhất phục vụ c[r]

www.luanvan.onlineLỜI NÓI ĐẦUTừ khi Việt Nam xoá bỏ cơ chế kinh tế bao cấp chuyển sang cơ chế kinhtế thị trường, nền kinh tế đã phát triển mạnh mẽ. Trong bối cảnh đó, sự cạnhtranh trên thị trường ngày càng gay gắt. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển là rất khó khăn. Doanh nghiệp chỉ có thể c[r]

Đề tài: thực tế quản trị nguồn tài trợ dài hạn tại công ty bánh kẹo BibicaPhần 1: Khái quát chung về nguồn tài trợ dài hạn.1.1.Phát hành cổ phiếu thường.1.2. Cổ phiếu ưu đãi1.3. Trái phiếu doanh nghiệp 1.4. Vay dài hạn các tổ chức tín dụng.1.5. Thuê tài chính.Phần 2: Thực trạng của việc quản trị ngu[r]

Lý luận và thực tiễn đã chứng minh chiến lược kinh doanh giữ một vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, quết định sự thành công hay thất bại của công ty trong thời gian dài. Đối với công ty Bánh kẹo Hải Châu thì việc này lại càng quan trọng hơn vì nó hoạt động tron[r]

riêng với sản phẩm bánh mềm là 2784 triệu đồng.Chương 2: Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty cổ phầnbánh kẹo Hải Châu1. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty1.1. Đặc điểm sản phẩmTrước hết, thấy rằng bánh kẹo được sản xuất từ[r]

Sự gắn kết của chiến lược đầu tư chiều sâu và chiến lược đa dạng hóa sản phẩm thể hiện qua việc đầu tư chiều sâu vào các thiết bị máy móc cùng một công nghệ nhưng có thể sản xuất các loại sản phẩm khác nhau như bánh mềm nhân trứng, bánh mềm nhân hoa quả, kẹo Sôcôla các loại.... Do đó, công ty Hải Ch[r]

MỤC LỤC
A. LỜI NÓI ĐẦU2 2
B. PHẦN NỘI DUNG3 3
1. Thông tin chung về Công ty3 3
2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty4 4
3. Đặc điểm kinh tế – kỉ thuật của Công ty8 8
3.1 Sản phẩm và thị trường chủ yếu của Công ty8 8
3.2 Nguyên liệu và vấn đề cung ứng nguyên liệu13 13
3.3 Công nghệ sản xuất15 1[r]

Thị trường Việt Nam đầy tiềm năng, có rất nhiều sản phẩm bánh được ưa chuộng. Đó chính là một phần lý do mà năm nay, hầu hết doanh nghiệp bánh kẹo nội đều đề ra những mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cao. Tuy nhiên các sản phẩm trong nước vẫn chưa thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng, trên th[r]

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1. Lý do chọn đề tài
Trước những biến đổi của nền kinh tế toàn cầu hóa, mức độ cạnh tranh hàng hóa, dịch vụ của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế ngày càng khốc liệt. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp không những phải nỗ lực trong quá trình sản xuất kinh doan[r]

Một số vấn đề hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị
Một số vấn đề hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị
Một số vấn đề hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần bánh kẹo cao[r]