KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH

chưa khai thác đúng tiềm năng mà thiên nhiên ban tặng. Sản phẩm du lịch hầu hếtkhá đơn điệu, trùng lắp, chất lượng dịch vụ còn yếu.Xuất phát từ thực tiễn thiết thực và tính cấp bách của vấn đề, chúng tôi chọnđề tài: “ Định hướng chiến lược phát triển du lịch cho tỉnh Phú[r]

KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC CHO BỘ PHẬN KHOI. Thông in chung:1. Chiến lược áp dụng:Chiến lược Chi phí thấp2. Bộ phận triển khai:Bộ phận Kho3. Mục tiêu của bộ phận:Chiến lược chi phí thấp triển khai xuống bộ phận Kho được đề ra các mục tiêu s[r]

Đề tài gồm 3 chương:Chương 1: Tổng quan về du lịch và chiến lược.Chương 2: Thực trạng họat ñộng du lịch tỉnh Lâm Đồng ñến năm 2009Chương 3: Chiến lược phát triển du lịch tỉnh Lâm Đồng ñến năm 2015CHƯƠNG MỘT : CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀITỔNG QUAN VỀ DU[r]

Những chiến lược và kế hoạch phát triển những sản phẩm du lịch đặc trưng nhất tại địa đạo Củ Chi, từ đó tiến hành đưa ra nhiều sản phẩm du lịch mới gắn với bảo vệ, bảo tồn và gắn với sự phát triển của cộng đồng địa phương.

qua du lịch đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Việt Nam ngày càng hoàn thiện về mặt pháp luật từ chỗ không đến có Luật hoàn chỉnh về Du lịch.Ngày nay, Du lịch là nhu cầu bức thiết của toàn thể xã hội và của tất cả mọi người. Du lịch là ngành "Công nghiệp[r]

Tổng quan về Bộ kế hoạch và đầu tư & Vụ kết cấu hạ tầng và đô thịCác đồng chí tham gia Công đoàn Bộ, Ban chấp hành Đoàn cơ quan Bộ, Hộicựu chiến binh Bộ và các tổ chức tương ứng của Vụ điều hoàn thành tốt mọi nhiệmvụ được giao.Đề tài nghiên cứu khoa học: Vụ đã hoàn thành 2 đề tài nghi[r]

+ Mở rộng tối đa hoá thị trường. +Tiến hành cổ phần hoá thu hút vốn đầu tư,. +Xây dựng thương hiệu sản phẩm trở thành đại chúng và xây dựng thương hiệu công ty S.P.M. +Xây dựng được nét văn hoá đặc trưng của công ty. +Đầu tư nâng cấp nhà máy S.P.M đạt tiêu chuẩn GMP – WHO, hệ thống quản lý chất lượn[r]

cần chú trọng đến các điểm vui chơi giải trí để giữ chân khách như casino, vũ trường hiện đại, các khách sạn sang trọng, khu resort cao cấp, đặc biệt là các loại hình du lịch về đêm có khả năng làm tăng thời gian lưu trú và tăng chi tiêu của khách như là khu phố mua sắm, ẩm thực, các điểm vui[r]

Người phụ trách: Phó Hiệu trưởng, đ/c nguyễn Hữu Hải: GV công nghệ thôngtin5. Huy động mọi nguồn lực xã hội vào hoạt động giáo dục. - Xây dựng nhà trường văn hoá, thực hiện tốt quy chế dân chủ trong nhà trường.Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, giáo viên, CNV.- Huy động được các nguồ[r]

Bài viết phân tích thực trạng đăng ký và khai thác tài sản trí tuệ địa phương của Việt Nam và đề xuất một số kiến nghị để gắn kết chiến lược khai thác tài sản trí tuệ địa phương và chiến lược phát triển du lịch.

PHÒNG GD&ĐT ĐAM RÔNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMTRƯỜNG THCS ĐẠ LONG Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Số: /KH-TrHĐL Đạ Long, ngày tháng năm 2010KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNTrường THCS Đạ Long giai đoạn 2010-2015 tầm nhìn 2020Trường THCS Đạ Long được thành lập tháng 8 năm 200[r]

Bình minh trên đèo Măng Đen Cách thị xã Kon Tum 50 km về phía Đông Bắc, Măng Đen được coi như "Đà Lạt thứ hai" của Tây Nguyên. Theo người dân bản địa, Măng Đen là tên địa danh mà người Kinh phiên âm từ T’măng Deeng của người Mơ Nông ("T’măng" nghĩa là bãi bằng, đất bằng, "Deeng" là chỗ ở). Với v[r]

Từ rất lâu trong lịch sử nhân loại ngành du lịch đã xuất hiện. Trải quanhiều giai đoạn phát triển, cho đến nay du lịch đã trở thành nhu cầu không thểthiếu trong đời sống sinh hoạt của con người. Ngày nay, du lịch được xem làngành “công nghiệp không khói”, một trong những[r]

ớc, Thổ Nhĩ Kỳ hiện đã xây dựng chiến lược phát triển đối với ngành du lịch. Trong những năm gần đây, khách quốc tế đến du lịch Thổ Nhĩ Kỳ liên tục tăng. Theo số liệu thống kê mới đây của Bộ Văn hóa và Du lịch Thổ Nhĩ Kỳ, riêng trong năm 2011, có 31,5 triệu lượt k[r]

+ Mở rộng tối đa hoá thị trường. +Tiến hành cổ phần hoá thu hút vốn đầu tư,. +Xây dựng thương hiệu sản phẩm trở thành đại chúng và xây dựng thương hiệu công ty S.P.M. +Xây dựng được nét văn hoá đặc trưng của công ty. +Đầu tư nâng cấp nhà máy S.P.M đạt tiêu chuẩn GMP – WHO, hệ thống quản lý chất lượn[r]

Thực hiện “Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam 2001 – 2010” và “Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam 2020, tầm nhìn 2030” trong những năm qua các địa phương đã từng bước xây dựng, triển khai chiến lược phát triển du lịch gắn liền với tiềm năng, thế mạnh của từng vùng. Thành phố và các địa phươn[r]

một vài năm nữa.Cần hành động ngay, tránh bị tê liệt vì mải mê phân tích.Trong cuốn sách “Đi tìm sự tuyệt hảo” Thomas, J, Peters và Robert H, Water Man đãkhuyến cáo phải tránh “bị tê liệt vì mải mê phân tích” họ cho rằng những người chủ trươngsự hoàn hảo sẽ hòan thành công việc sau cùng, làm giảm hi[r]

quanh vùng.- Trạm dừng chân: là nhà nghỉ chân trên các lộ trình du lịch đi bộ, xe đạp, xe máy gần các di tíchlịch sử để các đoàn du lịch có thể nghỉ chân, ăn uống.- Nhà nghỉ: có thể đón tiếp các gia đình về nghỉ ở nông thôn trong vài ngày.- Nhà sàn vui chơi: tổ chức các nhóm 3 đến 25 n[r]

Tổ chức bộ phận Marketing Các bộ phận marketing hiện đại được tổ chức theo nhiều cách khác nhau: theo chức năng, theo khu vực địa lý, theo sản phẩm, theo thị trường và theo sản phẩm thị trường. Tổ chức theo chức năng Đây là hình thức phổ biến nhất. Cơ cấu bao gồm các quản trị viên marketing phụ trác[r]

Các nội dung này được thực hiện theo một tiến trình liên tục và có quan hệ với nhau một cách chặt chẽ. Chức năng hoạch định chiến lược marketing được tiến hành dựa trên cơ sở chiến lược chung của doanh nghiệp, nhằm vạch ra đường lối mục tiêu chiến lược, kế hoạch marketing cụ thể của doanh nghiệp, tr[r]