THỰC HIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

bộ đoàn kết, có văn hóa trong giao tiếp ứng xử, mọi người giúp nhau cùng tiến bộ; d) Không hút thuốc lá trong phòng làm việc; không uống rượu, bia trong ngày làm việc; trang phục gọn gàng, lịch sự; cơ quan xanh, sạch, đẹp, an toàn; đ) Thường xuyên duy trì và tổ chức các hoạt động văn hoá, thể[r]

mình.4. Ổn định và phát triển văn hoá: Bất cứ một yếu tố văn hoá nào hình thành xong, doanh nghiệp phải bắt tay ngay vào việc duy trì, cập nhật để nó không bị lạc hậu và mai một. Lãnh đạo là người quyết định văn hoá doanh nghiệp, nhưng nó "sống" được hay không là nhờ sức mạnh của mọi t[r]

của bất kỳ một doanh nghiệp châu Á nào, bạn sẽ phải điền vào mục “số năm kinh nghiệm”. Nhưng thủ tục đó có thể không thấy có ở các doanh nghiệp Âu Mỹ. Họ luôn có những cách kiểm tra “kinh nghiệm thực sự” (ở đây có thể thay bằng chữ “tài năng”) của bạn. Những bài toán hóc búa, những tìn[r]

Văn hoá doanh nghiệp - sự sống còn của công ty Văn hoá được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt. Và, cũng như nhà xã hội học Anh, Tylor cuối thế kỷ 19 cho rằng, Văn[r]

nhóm yêu tố văn hóa khác. Ví dụ, một doanh nghiệp đề cao sự tận tụy với khách hàng là một trong những giá trị mà họ theo đuổi, thì người ta phải thấy giá trị này được tôn vinh qua phiếu đánh giá của khách hàng về nhân viên, giá trị này cũng phải được chuyển tải trong tuyển dụng nhân vi[r]

cần thay đổi khi thị trường có nhu cầu? Bí mật nằm ở chỗ, họ có hẳn những quy trình và kế hoạch dự trù để ứng phó với các trường hợp đòi hỏi phải có sự thay đổi. Để thực hiện được điều đó, tất cả bộ máy trong công ty, từ lãnh đạo cao cấp đến đội ngũ nhân viên đều phải được đào tạo về khả năng[r]

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ? Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) có vị trí, vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại được[r]

tính thời sự và xuất phát từ nhu cầu khách quan của doanh nghiệp. Kết quả cóđược của luận văn là: Có thể áp dụng các giải pháp xây dựng văn hoá doanhnghiệp cần trên cơ sở đánh giá chính xác thực trạng văn hoá doanh nghiệp củatừng đơn vị để đề ra các giải pháp cụ thể gắn với điều kiện h[r]

cũng xin hoà nhập vào ý tưởng của cuốn sách rất nổi tiếng, “Tại sao chúng tôi muốn bạn giàu,” rằng làm giàu là một bổn phận. Một khi mỗi người chúng ta đã giàu có thì gánh vác xã hội sẽ được nhẹ đi. Song, sự thành công ấy chỉ có thể đến khi chúng ta tiếp tục xây dựng một nếp sống có sự chia sẻ trách[r]

Thành tích DNsụt giảmCấu trúc mớiđược lập ra178.1 Thực hiện chiến lượcCác hoạt động hỗ trợ5. Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ chiến lược Văn hoá doanh nghiệp là một tập hợp những giá trị vàtiêu chuẩn được chia sẻ bởi nhóm người trong một tổchức và nó chi phối cách[r]

của công ty, thường được thực hiện dưới dạng những buổi học dành cho nhân viên mớitrước khi họ làm thủ tục khai thuế. Ngày nay, việc tuyên truyền này trở thành mục đầutiên trong chương trình huấn luyện định hướng cho nhân viên mới, thường kéo dài haingày. Câu chuyện này có tác dụng rất tích c[r]

XÂY DỰNG VĂN HOÁ MẠNH TRONG DOANH NGHIỆP Để hiểu rõ hơn, trước tiên chúng ta tìm hiểu văn hóa là gì? Theo Giáo sư Trần Ngọc Thêm(1): Văn hóa là một hệ thống hữu cơ các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo và tích lũy qua quá trình hoạt động thực tiễn, trong sự tư[r]

mỗi dân tộc có một nền văn hóa riêng nó ảnh hưởng đến cả văn hóa của doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh. Xét ngay trên văn hóa của hai nước khác nhau như văn hóa của Việt Nam và Nhật đã tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng biệt rồi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ & QTKDKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHBỘ MÔN MARKEING NGÂN HÀNG CÂU HỎIMÔN ĐẠO ĐỨC KINH DOANH & VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP- Số tín chỉ: 02- Thời gian làm bài 60 phút- Đề KHÔNG sử dụng tài liệu- Kết cấu đề gồm 3 câu: 1 câu 4 điểm + 2 câu 3 điểm.1.Hãy cho biết đặc trưng[r]

viên, thành lập quỹ để giúp nhau làm kinh tế, cải thiện đời sống. Hàng năm đảmbảo nâng lương đúng quy định. Khi có đủ điều kiện sẽ tiếp tục tổ chức cho cán bộgiáo viên đi tham quan du lịch.2.4- 100 % gia đình cán bộ, giáo viên đạt danh hiệu “Gia đình văn hóa” nơicư trú.Tiêu chuẩn 3 :Môi trườn[r]

A.MỞ ĐẦU
1.Lý do chọn đề tài
Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình và vô giá của mỗi doanh nghiệp. Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết, nhưng[r]

Bài tiểu luậnA. PHẦN MỞ ĐẦUTrong môi trường làm việc hiện đại và năng động như hiện nay, bên cạnh việcsáng tạo đểtìm ra những cách làm việc riêng giúp làm việc nhanh hơn và đạthiệu quảcao hơn thì có một cách khá tốt để xây dựng bản thân đó là hình thành những thóiquen, lề lối làm việc, phong cách ứn[r]

dây xích chính là sự xác tín của các cấp lãnh đạo với việc thực hiện tiến trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các lãnh đạo luôn là những người mà nhân viên sẽ nhìn vào khi muốn xác lập sự tin tưởng của mình với văn hóa doanh nghiệp. Việc các lãnh đạo có tuân theo[r]

nguyện, nhịp nhàng như một nguồn nội lực riêng có của doanh nghiệp… • Tạo ra nét độc đáo trong lối kinh doanh và lối đáp ứng khách hàng của doanh nghiệp, trong đó các sáng tạo của cá nhân có cơ may ráp nối một cách êm ái vào trong không gian sáng tạo chung của tập thể doanh nghiệp