KHAI TRƯƠNG SIÊU THỊ BIG C BÌNH DƯƠNG

sơ đồ cơ bản trong báo cáo ĐTM, bài báo cáo sinh viên học môn đtm, đánh giá môi trường siêu thị BigC không có vấn đề gì về môi trường. Mở đầu 1. Xuất xứ của dự án: 1.1 Tóm tắt về xuất xứ, hoàn cảnh ra đời của dự án, sự cần thiết phải đầu tư dự án. Tên dự án: Siêu thị Big C Bình Dương. Siêu thị Big C[r]

những tập đoàn bán lẻ hàng đầu châu Âu, với hơn 9000 cửa hàng tại Việt Nam , TháiLan, Argentina, Urugoay, Venezuela, Brazil, Colombia, Ấn Độ Dương, Hà Lan, Pháp,… Sử dụng trên 190.000 nhân viên. BigC là một trung tâm mua sắm lý tưởng dành9cho khách hàng Việt Nam, mỗi cửa hàng có trê[r]

Dự ÁN NGHIÊN CỬU MARKETINGGVHD: HỒ SĨ MINHPHẢN GIỚI THIỆUTừ Trung đại (bắt đầu từ thế kỉ X đến thế kỉ XV) khái niệm nghiên cứu xuất hiện đầu tiên trongngôn ngữ và nhận thức của một bộ phận người dân Pháp. Trong một thời gian ngắn, khái niệmnày được chuyển phát nhanh đến các nước trên thế giới. Ngày[r]

Mặc dù công tác đánh giá nhân lực góp phần không nhỏ vào việc cắt giảm chi phí trong giai đoạn khó khăn hiện nay nhưng thực tế tiến hành công tác đánh giá nhân lực tại Big C hiện nay vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Hiện tại, công tác đánh giá nhân lực chưa đạt được hiệu quả như mong đợi, các nội dung tr[r]

1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của Big C Năm 1892, tại thành phố SaintEtienne, Pháp, Ông Geofroy Guichard trở thành chủ của cửa hàng tạp hóa nằm trên đường Rue dé Jasdins. Nơi đây đã từng là một sòng bài giải trí, khi sòng bài này bị giải tán, cửa hàng tạp hóa xây dựng trên nền đất cũ nê[r]

7TÓM TẮTLuận văn với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh hệ thống siêu thị Big C giaiđoạn 2012-2020” là nghiên cứu của tác giả với mong muốn nâng cao năng lực cạnhtranh của siêu thị Big C trong thời buổi cạnh tranh gay gắt hiện nay thông qua hệ thốngcơ sở l[r]

Một là: Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩmthủy hải sản hiện tại của hệ thống siêu thị Big C.Mục tiêu của công tác này là nâng cao hiệu quảkinh doanh và khả năng cạnh tranh của hệ thốngsiêu thị Big C trên thị trường. Trước mắt, Big Ccần tạo mọi điều kiện về n[r]

đối thủ cạnh tranh đã làm cho công tác giữ và thu hút thêm khách hàng¸ thuyết phụckhách hàng chọn mình chứ không phải là đối thủ ngày càng khó khăn.Và càng khó khăn hơn nữa đối với các doanh ngiệp kinh doanh trên thị trườngạihọcKinhsiêu thị bán lẻ, khi mà Việt Nam được đánh giá là một trong những th[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài Những năm gần đây, song song với kênh phân phối hàng hóa truyền thống là chợ và cửa hàng bán lẻ còn có hệ thống các siêu thị ngày càng phát triển và khẳng định vị trí của mình. Siêu thị là một hình thức kinh doanh bán lẻ hiện đại, sự ra đời của siêu thị ở Mỹ vào[r]

doanh dịch vụ, giúp doanh nghiệp khác biệt hoá được hình ảnh chất lượng dịch vụ củamình trong tâm trí khách hàng, duy trì khách hàng hiện có, gia tăng khách hàng trungườthành, thu hút khách hàng tiềm năng và giảm chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp.Dịch vụ chăm sóc khách hàng là hoạt động then chốt[r]

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CPTM Cầu Giấy
Công ty CP Thương mại Cầu Giấy được thành lập năm 1956 với tiền thân là Hợp tác xã mua bán quận 5, quận 6, Công ty Thương mại Từ Liêm và Công ty Thương mại Cầu Giấy. Thực hiện quyết định số 7580QĐUB ngày 29122000 của UBND Thành phố[r]

1. Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm và kế hoạch chi tiết triển khai năm đầu tiên.
Kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm
 Mục tiêu tổng quát
Nâng cao trình độ quản lý, tạo một bước thay đổi bước đột phá trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của BigC Sài Gòn.
Tạo điều kiện thuận[r]

phân tích các yếu tố tác động đến hành vi tiêu dùng của khách hàng đi siêu thị về ngành hàng mì ăn liền×cac nhan to anh huong den hanh vi tieu dung my pham tai sieu thi×các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn mua thức ăn nhanh của khách hàng×phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiếp cận tín dụng chín[r]

là vị trí của Big C quá xa với khu vực sống của họ.Vấn đề này cũng đã được giải quyết bằngcách đưa tuyến xe bus Nam Ô – Big C vào hoạt động. Big C nên cung cấp thêm nhữngchuyến xe bus khác để đưa đón khách ở những quận Ngũ Hành sơn, Cẩm lệ, Sơn Trà… Điềunày[r]

công ty chúng tôi như: dầu Cooking, dầu Vạn Thọ, dầu Olita, dầu Ngon, dầuMè, dầu Phộng, dầu Nành,…, đặc biệt chất lượng hoàn hảo, giá cả phảichăng, sản phẩm của chúng tôi có mặt hầu hết các siêu thị và hệ thống phânphối các tỉnh trên toàn quốc như: Metro, BigC, CoopMart,…Hơn thế, công tycòn p[r]

Về mặt thời gian: Nghiên cứu DVKH trong gian đoạn từ 2010 -2014 vàđƣa giải pháp hoàn thiện DVKH trong giai đoạn 2015 -2020 tại siêu thị BigC Thăng Long.4. Đóng góp của luận vănVề mặt lý luận: tìm ra khung lý luận về DVKH đối với các siêu thị tổnghợp: mô hình CLDV, yếu tố cấu thành, biế[r]

Số lượng nhân viên tư vấn bán hàng chưa đáp ứng nhu cầu hiện tại.- Về chính sách bằng chứng vật chất:16Diện tích cửa hàng trong các siêu thị BigC và Lotte vẫn còn khánhỏ. Nhiều khách hàng không hài lòng về nơi đậu đỗ xe- Về quá trình cung ứng dịch vụ:Vào thời gian cao điểm, lượng nhân viên tạ[r]

: “Trình bày các nguyên tắc mua hàng gắn với doanh nghiệp cụ thể là chuỗi siêu thị Big C – nhà bán lẻ trong top 1 tại thị trường Việt Nam”
Như vậy, Big C là một doanh nghiệp điển hình đã áp dụng thành công các nguyên tắc mua hàng , từ nguyên tắc nhiều nhà cung ứng đến nguyên tắc cân đối lợi ích . Vớ[r]

GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thitiện…khi mà các đối thủ cạnh tranh cũng có được những yếu tố trên thì việc tìm hiểuđược thói quen mua sắm của người tiêu dùng là vô cùng quan trọng, đây là một trongnhững nhân tố cốt lõi tạo nên sự thắng lợi trong kinh doanh.Tuy nhiên với mức độ bao phủ các nhãn hàng riêng[r]

A. LỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ41.1. Khái niệm về chất luợng dịch vụ41.2. Sự cần thiết đo luờng chất luợng dịch vụ41.3. Chỉ tiêu đo lường chất lượng dịch vụ51.4. Quản trị chất luợng dịch vụ6CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI SI[r]