CÁCH ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO

Lời khuyên vàng: Hãy thể hiện sự sẵn sàng bằng cách đề xuất làm lãnh đạo một dự án cụ thê nào đó hoặc nhận trách nhiệm ở một lĩnh vực mới, nơi bạn có thể kiểm tra kỹ năng lãnh đạo của mì[r]

Một số nhà cố vấn chỉ cần giúp người khác thành công là đủ, trong khi nhiều người khác lại cảm thấy được coi trọng khi bạn đề nghị họ hãy luôn sát cánh với họ trong công việc TRỞ THÀNH L[r]

B ạ n c ũ ng đ ang ở v ị trí đ ó? B ạ n đ ang ở v ị trí nào trong t ổ ch ứ c? B ạ n không ph ả i là nhân viên d ở nh ấ t, nh ư ng c ũ ng không ph ả i là ng ườ i đứ ng đầ u. Dù v ậ y, b ạ n l ạ i mu ố n lãnh đạ o và đ óng góp cho t ổ ch ứ c.
B ạ n không nên c ả m th ấ y đ au kh ổ[r]

Người lạc quan sẽ nhìn sai lầm là cơ hội học hỏi, không phải là tai hoạ hay sự kết thúc sự nghiệp của họ. Điều này lại khuyến khích họ chấp nhận các thử thách trên con đường trở thành nhà lãnh đạo. Có thể bạn từng nghĩ lạc quan là phẩm chất cá nhân và có thể người này có còn[r]

Là một nhà lãnh đạo, bạn hãy chọn cho mình những giá trị theo bạn là quan trọng nhất, những giá trị mà bạn tin là nó tạo nên tính cách của bạn. Hãy thực hiện nó hàng ngày. Đừng bỏ lơ cơ hội.
Những công việc cần làm của nhà lãnh đạo

Vì thế mà bạn cần phải xây dựng cho mình hình ảnh của một nhà lãnh đạo nổi bật. Nhân viên tốt, quản lý giỏi đều là những nhân tố có thì tốt. Nhưng người lãnh đạo nổi bật lại có một vai trò thiết yếu, và không thể thay thế được.

cho anh ti ếp nhận những cách cư xử mới trong những cuộc gặp thực tế.
5. Ai là người có thể giúp bạn?
- Đừng cố xây dựng những kỹ năng cảm xúc một m ình. Hãy xác định xem ai là người có thể giúp bạn trong quá tr ình khó kh ăn này. Những nh à qu ản lý ở

Trở thành nhà lãnh đạo sáng suốt
Tr ở thành m ộ t nhà lãnh đạ o là đ i ề u không ph ả i d ễ dàng, càng khó h ơ n để tr ở
thành m ộ t nhà lãnh đạ o luôn ra quy ế t đị nh sáng su ố t. R ấ t hi ế m nh ữ ng nhà lãnh
đạ o b ẩ m sinh, mà ph ầ n nhi[r]

5. Hãy tha thứ cho sai lầm của mình và người khác.
Nếu bạn không ca thán, có nghĩa là bạn đang không cố gắng. Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ khuyến khích việc thử nghiệm và tạo ra môi trường cho những thất bại an toàn. Khuyến khích mọi người chấp nhận những rủi[r]

Bằng cách trở thành NHÀ LÃNH ĐẠO 360 ĐỘ, bạn học được cách phát triển tầm ảnh hưởng của mình dù ở bất kỳ vị trí nào trong tổ chức và học cách lãnh đạo cấp trên, đồng cấp và cấp dưới.. Kh[r]

nhanh chóng và d ễ đạt được th ành công. Nhà lãnh đạo thực hiện công
vi ệc l ãnh đạo bằng cách kết hợp thế mạnh của m ình v ới các thế mạnh
c ủa những người khác.
Khi đ ã t ạo được một nhóm những cộng sự, nh à lãnh đạo cũng cần phải thường xuy ên g ặp gỡ những cộng sự n ày, t[r]

nhận một tình huống khó khăn từ góc độ lý trí cũng như từ góc độ tình cảm. Nếu bạn kích thích và truyền cảm hứng cho nhân viên hành động, bạn sẽ tạo ra quan hệ đối tác tốt giữa bạn và những người đi theo vì bạn sẵn sàng chia sẻ quyền lực với họ.
2. Đi đến những nơi có nhân viên. Nhà