BIỆN PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

Chúng ta đang sống trong môi trường của nền kinh tế thị trường, nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần với cơ chế tự cung tự cấp. Và cũng trong môi trường này các doanh nghiệp có sự cạnh tranh nhau rất gay gắt, chỉ có cạnh tranh mới giúp cho các doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững. Trước đây, sự[r]

“Nhân lực ” là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý nhân sự” của doanh nghiệp bao gồm cả cách quản lý nhân viên, chấm công, quản lý tiền lương như thế nào. Điều này đem lại những giá trị góp phần vào thành công[r]

Theo Anhauser, việc khuyến khích này không những thúc đẩy cải tiến công việc kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động của hãng mà còn nâng cao lòng tự tin của công nhân viên, tạo ra lực gắn kết với Anhauser . 4/ Biện pháp quản lý nhân sự khéo léo Việc quản lý của[r]

I. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1 Lý do chọn đề tài.
Phân công lao động trong một tổ chức là vấn đề hết sức quan trọng, các tổ chức đứng vững, muốn khẳng định trong giai đoạn hiện nay, ngoài các công tác hoạt động khác như về tài chính, maketing... thì vấn đề phân công lao động luôn luôn giữ một vai trò hết sức q[r]

Tìm hiểu thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
Vấn đề quản lý nhân sự ở Việt Nam hiện nay cũng rất được chú trọng không chỉ ở các tổ chức, công ty, doanh nghiệp lớn mà ở các công ty, doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng đặc biệt quan tâm. Đã có nhiều đề tài ng[r]

1. Lý do chọn đề tài.
Quản lý nhân sự dù ở tầm vĩ mô hay vi mô trong nền kinh tế thị trường, vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật và có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình phát triển đất nước nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Muốn sử dụng có hiệu quả con người trong xản xuất lao động điều qu[r]

Ngày nay, việc ứng dụng Công nghệ thông tin trong Quản lý và điều hành đã phổ biến rất rộng rãi ở nhiều lĩnh vực khác nhau và đem lại hiệu quả cao. Trong đó quản lý con người, quản lý nhân sự rất quan trọng. Đến nay đã có rất nhiều phần mềm ứng dụng phục vụ tốt công việc này. Phần mềm Quản lý học vi[r]

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC THIẾT KẾ TRANG PHỤC VÀ CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT TRONG NGÀNH MAYCơ sở thiết kế trang phục 1. Các nguyên tắc thiết kế trang phục 2. Các loại rập thông dụng trong ngành mayII. Những yếu tố ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng sản phẩm 1. Nguyên phụ liệu 2. T[r]

•Đất nước ta đang ngày một phát triển, đang cố gắng hòa nhập và rút ngắn khoảng cách với thế giới, việc nước ta trở thành thành viên của WTO đã được các nhà kinh doanh chú ý đến và đâu tư ngày càng nhiều vào Việt Nam. Vì vậy để không bị quá lạc hậu, để rút ngắn khoảng cách với các nước, để đáp ứng y[r]

Tăng cường quản lý nhà nước bằng pháp luật không có nghĩa là tuyệt đối hoá quyền lực, bót nghẹt tính chủ động, sáng tạo, mà là đổi mới, làm cho hợp lý hơn, từ đó tăng hơn sức mạnh, hiệu lực quản lý của bộ máy, nhân sự, hiệu quả quản lý cao hơn, đúng định hướng và mục tiêu quản lý đã trù định trước.

MỤC LỤCLỜI CẢM ƠNLỜI NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPLỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTDANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài.12.Mục tiêu nghiên cứu:33.Phương pháp nghiên cứu:34.Phạm vi nghiên cứu:3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ41.1.[r]

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doan[r]

DANH MỤC VIẾT TẮTDN: Doanh NghiệpDT: Doanh ThuLNST: Lợi Nhuận Sau ThuếTNDN: Thu nhập doanh nghiệpSXKD: Sản xuất kinh doanhTSNH: Tài Sản Ngắn HạnTSDH: Tài Sản Dài HạnTSCĐ: Tài Sản Cố ĐịnhHTK: Hàng Tồn KhoVLĐ: Vốn Lưu ĐộngVCSH: Vốn Chủ Sở HữuHĐKD: Hoạt Động Kinh DoanhQLDN: Quản Lý Doanh NghiệpDANH MỤC[r]

1.Lý do chọn đề tài.Trong bối cảnh đất nước hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những cơ hội cũng như thách thức lớn. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải cải tổ và liên tục đổi mới để bắt kịp với xu hướng phát tri[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục tiêu nghiên cứu13. Phạm vi nghiên cứu24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu đề tài2CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị nhân sự31.1.1.1. Khái niệm quản trị[r]

Lời Mở Đầu 4
Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1.1: thông tin về địa điểm kinh doanh. 7
1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty. 8
1.1.3: Năng lực của công ty. 11
1.1.4: vốn điều lệ của công ty 12
1.1.5: Danh sách cổ đông[r]

MỤC LỤCLời mở đầu1Chương I3Những lý luận cơ bản về quản trị nhân lực trong khách sạn31.1.Những đặc trưng cơ bản của kinh doanh khách sạn.31.1.1. Khái niệm và các chức năng.31.1.2. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn:31.1.3. Các loại hình dịch vụ trong khách sạn41.2. Đặc điểm của lao động tro[r]

Như chúng ta đã biết nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn lực đòi h[r]

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NAM SƠN
MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 1PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC T[r]

Trong thời đại phát triển kinh tế hiện nay, công nghê thông tin đã thực sự trở thành một lực lượng sản xuất mà giá trị đóng góp của ngành vào nền kinh tế của mỗi quốc gia ngày càng chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu kinh tế các nước đặc biệt ở các nước phát triển.
Ở nước ta công nghệ thông tin đã có nh[r]