QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT

Quản trị chiến lược công ty TNHH TMDV tân hiệp phát

BÀI KIỂM TRA CÁ NHÂNMôn Quản Trị MarketingĐỀ BÀI:Câu 1. Anh/chị hãy đưa ra 1 thí dụ về 1 doanh nghiệp tại Việt Nam mà theoanh/chị đang thực thi Chiến lược Đại Dương Xanh hoặc Marketing Phá cách (hoặc cóbiểu hiện đang đi theo định hướng này). Lý giải tại sao anh/chị lại cho là như vậy?C[r]

Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty. Quản trị chiến lược bao gồm các hành động liên tục: soát xét môi trường (cả bên trong lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược và đánh giá kiểm soát chiến lược. Do đó, n[r]

Phân tích môi trường ngành( đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn...) và chiến lược cạnh tranh( chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược marketing) của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát.

Trường Đại học Kinh tế Đà NẵngKhoa Quản trị kinh doanhBộ môn: Quản trị quan hệ khách hàngPHÂN TÍCH HỆ THỐNG CRM CÔNG TY TNHH TÂN HIỆP PHÁT PHÂN TÍCH HỆ THỐNG CRM CÔNG TY TNHH TÂN HIỆP PHÁTMỤC LỤCI.GIỚI THIỆU31.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh.32.Thành tựu33.Lịch sử phát triển104.Văn hóa định hướng kinh[r]

Quản trị thương hiệu tìm hiểu thương hiệu trà xanh không độ
SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT
+ Lịch sử hình thành và phát triển
+ Thành tích tiêu biểu
+ Định hướng phát triển
THƯƠNG HIỆU TRÀ XANH KHÔNG ĐỘ
+ Logo, slogan
+ Dòng sản phẩm
+ Quảng bá xây dựng thương hiệu
+ Đối thủ cạnh tranh
+ Không[r]

b Trong lĩnh vực sản xuất nước giải khát không ga: thì Công ty Tân Hiệp Phát hiện nay đang chiếm lĩnh thị trường với 02 sản phẩm dẫn đầu là: “Trà Xanh Không Độ”, “sữa đầu Nành Number One[r]

Nội dung đề thi:

Câu 1 : (4 điểm)
Phân tich các nhân tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát

Câu 2 : (4 điểm)
Kể tên và phân tích đặc điểm của từng giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm? Bạn hãy cho biết nguyên tắc áp dụng hoạt độ[r]

được hoạch định như sau:* Nhiệm vụ kinh doanh tổng quát: Mỗi xí nghiệp phải xác định nhiệm vụ kinhdoanh tổng quát của công ty.*Phân tích môi trường bên ngoài: Tức là tìm ra cơ hội và mối đe dọaCơ hội marketing là một lĩnh vực nhu cầu mà công ty có thê[r]

Trong xu thế hội nhập ngày nay, mỗi doanh nghiệp đều phải tự tìm cho mình một lối đi riêng, một thế mạnh riêng để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường. Tập đoàn Tân Hiệp Phát là một ví dụ. Xuất phát từ ý tưởng không chỉ kinh doanh và tung sản phẩm nước giải khát bình thường mà còn phải chú[r]

Một trong những nguyên nhân thất bại củabia Laser – một sản phẩm của Tập Đoàn Tân Hiệp Phát
I.Bối cảnh:
Tháng 1/2004, công ty TNHH Tân Hiệp Phát (nay là Tập đoàn Tân Hiệp Phát)tung ra sản phẩm bia tươi đóng chai Laser – thương hiệu bia tươi đóng chai đầu tiên ở Việt Nam, được sản xuất theo công ng[r]

Trong nền kinh tế thị trường luôn mở ra cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời nó cũng chứa đựng những cơ hội và đe dọa cho doanh nghiệp. Để chiếm được thị phần và tạo dựng thương hiệu cho chính mình đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn vận động, sáng tạo tìm ra con đường phát triển cho phù hợp với tì[r]

MỤC LỤC
A. LÝ THUYẾT 4
I. Khái niệm 4
1. Lịch sử hình thành và phát triển 5
2. Lợi ích và hạn chế khi áp dụng SPC 6
3. Yêu cầu cần thiết khi sử dụng SPC 7
4. Các công cụ kiểm soát chất lượng bằng các công cụ thống kê 7
II. Các công cụ đo lường quá trình bằng thống kê 9
1. Phiếu kiểm tra 9
2. B[r]

Tiểu luận môn Quản trị chất lượng CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY THỜI TRANG VIỆT GIAI ĐOẠN 2012 – 2020.GIỚI THIỆU CÔNG TYPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONGPHÂN TÍCH SWOTCHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNTên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV TVTK THỜI TRANG VIỆT(VIET FASHION CORPORATION – V[r]

Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh cùng với xu hướng phát triển của nền kinh tế toàn cầu, nền kinh tế Việt Nam cũng đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Trong bối cảnh kinh tế như vậy thì các công ty, xí nghiệp của thế giới nói chung, Việt Nam nói riêng luôn có sự cạnh tranh gay gắt[r]

Bộ đề thi môn Quản Trị Chiến Lược
Đề 1:
Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiết lập chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu[r]

Với quan niệm không cung cấp cho thị trường những sản phẩm mình có, chỉ cung cấp những sản phẩm thị trường cần”, Tân Hiệp Phát không bao giờ dừng lại và thỏa mãn trong thành công mà càng quyết tâm hơn nữa đưa tới khách hàng những sản phẩm chất lượng cao nhất, dịch vụ tốt nhất, để khẳng định sự nghiê[r]

BÁO CÁO THỰC HÀNH ĐÁNH GIÁ CẢM QUANTHỨ 7-TIẾT 7,8,9,10,11 –D203Ngày 23/05/2015GVHD: NGUYỄN THỊ QUỲNH TRANGSVTH: NHÓM 1 + NHÓM 3I.MỞ ĐẦUMột công ty muốn cải tiến sản phẩm trà xanh hương chanh đóng chai của mình,nhưng không biết cải tiến theo hướng nào. Để xác định hướng cải tiến cho sản phẩmcủ[r]

Quản trị chiến lược
Các áp lực và thách thức trong môi trường kinh doanh luôn diễn ra cho các nhà quản trị trong mọi tổ chức và ngành. Đòi hỏi các nhà quản trị luôn đổi mới, và có những chiến lược mới để theo đuổi “lợi thế cạnh tranh”
1.lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh được định nghĩa như là nă[r]

Việt Nam là một trong 5 thị trường nước giải khát không cồn đang tăng trưởng nhanh nhất thế giới, trung bình mỗi người Việt Nam uống khoảng 3 lít nước giải khát không cồnnăm. Theo bác sỹ Nguyễn Xuân Hướng, Chủ tịch Hội Đông y Việt Nam, hiện nay, đa số người tiêu dùng đều hướng tới nhu cầu sử dụng nh[r]