CHIẾN LƯỢC KHUYẾN MÃI CỦA VINAMILK

chiến lược phân phối công ty sữa vinamilk.
Tổng quan về kênh phân phối Vinamilk
1. Hướng phát triển của công ty
Vinamilk là thương hiệu hiện được xếp trong Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam. Hoạt động hơn 10 năm trong cơ chế bao cấp, cũng như nhiều DN khác chỉ sản xuất theo kế hoạch, nhưng khi bước[r]

nhóm sữa bột và nhóm sữa nước nên Dutch Lady đã đang chiếm lợi thế.* TH True MilkVới việc đầu tư dự án xây dựng nhà máy sữa có vốn đầu tư 1,2 tỷUSD( một dự án có quy mô lớn nhất ngành sữa Việt Nam cũng như Đông NamÁ), cũng như với tiêu chí “100% sữa bò” TH đã đầu tư một đàn bò 10.000 con(dự99kiến lê[r]

Tiểu luận phân tích môi trường kinh doanh của công ty vinamilk, định hướng chiến lược của công ty qua mô hình SWOT

chiến lược xuất khẩu-thâm nhập thị trường new zealand vinamilk

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Vinamilk, các nhân tố ảnh hưởng, từ đó để đưa ra các chiến lược tung ra sản phẩm mới có lợi cho doanh nghiệp. Hơn thế nữa là tìm hiểu về các yếu tố bên trong và bên ngoài của DN

Tiểu luận chiến lược Marketing CTY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK
Công ty sữa lớn nhất Việt Nam
Từ khi bắt đầu đi vào hoạt động năm 1976, Công ty đã xây dựng hệ thống phân phối rộng nhất tại Việt Nam
Phần lớn sản phẩm của Công ty cung cấp cho thị trường dưới thương hiệu “Vinamilk”
Sản phẩm Công ty chủ[r]

1. Giới thiệu công ty sữa Vinamilk. 5
1.1. Sơ lược về quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức 7
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 7
1.1.2. Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi của công ty 8
1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh 8
1.1.4. Mục tiêu của công ty 8
1.2. Cơ cấu tổ chức: 9
2. Phân t[r]

Được hình thành từ năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam.
Với sự đa dạng về sản phẩm, Vinamilk hiện có 250 mặt hàng sữa và các sản phẩm từ sữa gồm: Sữa đặc, sữa bột,[r]

tiến trình STP và chiến lược 4p của vinamilk

Xây dựng chiến lược cho công ty vinamilk

Vinamilk đã phần nào đáp ứng tốt được mong muốn của khách hàng về chất lượng sản phẩm.Sản phẩm này đã, đang và sẽ càng khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường Việt Nam=> Chiến lược định vị sản phẩm Vinamilk trên thị trường là tất yếu

MỤC LỤCI.LÝ LUẬN CHUNG VỀ THƯƠNG HIỆU31.1. Thương hiệu là gì31.2. Tại sao doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu31.3. Doanh nghiệp cần làm gì để xây dựng quản trị thương hiệu31.4. Định hình chiến lược chung xây dựng thương hiệu3II. VIỆC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP42.1.Giới t[r]

Trong thời kì mở cửa của nền kinh tế hiện nay, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập WTO, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước ngày diễn ra ngày càng gay gắt. Đối thủ cạnh tranh của các doanh nghiệp bây giờ không còn giới hạn ở phạm vi trong nước mà còn có thêm những công ty, tập[r]

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược của CÔNG TY sữa VINAMILK HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược của CÔNG TY sữa VINAMILK HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược của CÔNG TY sữa VINAMILK HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược của CÔNG TY sữa VINAMILK HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược của CÔNG TY sữa VINAMILK HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược của CÔNG TY sữa VINAMILK HOẠCH ĐỊNH C[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIÊU THỊ 2
1.1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 2
1.1.1.Khái niệm 2
1.1.2.Vai trò 3
1.2. QUÁ TRÌNH TRUYỀN TIN 4
1.2.1 Khái niệm 4
1.2.2 Mô hình quá trình truyền thông căn bản 4
1.3 THIẾT LẬP NGÂN SÁCH CHIÊU THỊ 6
1.3.1 Thiết lập ngân sách chiêu thị theo kh[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIÊU THỊ 2
1.1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 2
1.1.1.Khái niệm 2
1.1.2.Vai trò 3
1.2. QUÁ TRÌNH TRUYỀN TIN 4
1.2.1 Khái niệm 4
1.2.2 Mô hình quá trình truyền thông căn bản 4
1.3 THIẾT LẬP NGÂN SÁCH CHIÊU THỊ 6
1.3.1 Thiết lập ngân sách chiêu thị theo kh[r]

LỜI MỞ ĐẦU
1.SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VINAMILK VÀ SẢN PHẨM SỮA ALOE VERA
1.1.Tổng quan về công ty Vinamilk
1.2.Giới thiệu về sản phẩm sữa Aloe Vera
1.3.Phân tích SWOT
a.Điểm mạnh
b.Điểm yếu
c.Cơ hội
d.Thách thức
2.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA SẢN PHẨM SỮA ALOE VERA
2.1.Phân khúc thị trường[r]

MỤC LỤC
I. ĐẶT VẤN ĐỀ 5
II. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 5
III. LÝ LUẬN CHUNG LIÊN QUAN ĐẾN NIỀM TIN VÀ CAM KẾT CỦA DOANH NGHIỆP 5
1. Các khái niệm 5
1.1. Niềm tin là gì? 5
1.2. Cam kết là gì? 6
1.3. Niềm tin và cam kết trong Marketing? 6
2. Niềm tin và cam kết tạo nên văn hóa của doanh nghiệp 8
2.1. Vai trò[r]

Hành vi của mỗi con người, mỗi cá nhân là khác nhau, chúng phụ thuộc vào nhiều yếu tố như yếu tố văn hóa, yếu tố xã hội, yếu tố cá nhân, yếu tố tâm lý. Hành vi mua sữa bột của mỗi bà mẹ lại càng khác nhau, nó còn phụ thuộc vào những tác nhân khách quan khác như sự phù hợp của bé khi sử dụng sữa, sự[r]

Năm 1994 : Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội. Việc xây dựng nhà máylà nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền BắcViệt Nam.Năm 1996 : Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập XíNghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định. Liên doanh này t[r]