KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆPI-/ BẢN CHẤT CỦA CẠNH TRANH.1-/ Cạnh tranh và vai trò của chiến lược cạnh tranh đối với một doanh nghiệp.1.1. Mối quan hệ giữa môi trường và một doanh nghiệp[r]

chữa, bảo trì, đào tạo,…Ep (price elasticity) là chỉ số biểu hiện cho sự thay đổi của cầu theo giá cả % change in quantity % change in priceEp=Chiến Lược Khác Biệt Hóa Những lợi ích lớn cho một doanh nghiệp có chiến lược tạo nên sự khác biệt thành công là:•Sản phẩm của doanh[r]

trường cụ thể. Nó liên quan đến các quyến định chiến lược về việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới v.v Chiến lược tác nghiệp - liên quan tới việc từng bộ phận trong doanh nghiệp[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài.
Trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt là trong xu thế hội nhập về kinh tế như hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình tồn tại và cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp k[r]

Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, và đặc biệt là khi Việt Nam đã tham gia và là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc mua bán, trao đổi hàng hóa càng được chú trọng và quan tâm hơn rất nhiều. Sự xuất hiện của các doanh nghiệp (DN) lớn, nhỏ và vừa ngà[r]

nhiên nh ăn, mặc, ở thì một nhu cầu khác không thể thiếu đợc đối với con ngời trong cuộc sống hiện nay đó là phơng tiện đi lại hay còn gọi là phơng tiện giao thông. Và để đáp ứng đợc nhu cầu đó của ngời dân thì một loạt các phơng tiện giao thông đã đợc nghiên cứu, sản xuất và đa vào sử dụng nh : ô t[r]

NHỮNG KHÁI NIỆM Như vậy cần chú ý 3 vấn đề cơ bản của chiến lược NGUỒN LỰC LỢI THẾ CẠNH TRANH PHÁT TRIỂN ĐIỂM CỐT LÕICỦA CHIẾN LƯỢC LÀ TÌM RA CON ĐƯỜNG TỐI ƯU ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU KINH[r]

cao và khủng hoảng kinh tế trầm trọng, hàng giả phát sinh hoặc nhập lậu tăng mạnh. Tai nạn, hỏa hoạn, trộm cắp, thiên tai, luật pháp thay đổi và chính trị không ổn định.Rủi ro là sự bất trắc không mong đợi nhưng các nhà chiến lược khi xây dựng chiến lược chấp nhận nó thì sẽ tìm cách ng[r]

Điểm khởi đầu tốt nhất để xác định mức độ hiệu quả của chiến lược phát triển mà bạn vừa vạch ra chính là dựa vào nguồn lực ưu thế của công ty bạn và một loạt chiến lược mà nguồn lực này cho phép chiến lược này triển khai. Hãy bắt đầu bằng việc theo dõi và phân tích các chiến[r]

Xem Thêm " XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC DU LỊCH "

Xem Thêm " ĐỂ XUẤT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH "

HCM CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA NGHIÊN CỨU ­ Hoạch định chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp ­ Kinh nghiệm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho siêu thị ­ Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh[r]

HCM CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA NGHIÊN CỨU ­ Hoạch định chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp ­ Kinh nghiệm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho siêu thị ­ Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh[r]

cho rằng thù lao tăng dần phản ánh xu hướng sau: Dẫn đầu thì lại dẫn đầu hơn nữa, mất lợi thế thì sẽ mất lợi thế hơn nữa. LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B Ông tổ của lý luận kinh tế phương Tây, Adam Smith cho rằng cạnh tranh có thể là[r]

CC Dang Dinh TramMaster of MarketingStrategy & Management• Định hướng mục tiêu chung và nhiệm vụ của doanh nghiệp : Bao gồm việc xác định các mục tiêu, các dạng hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp sẽ tiến hành và cách thức quản lý và phối kết hợp các hoạt động.[r]

Lời nói đầuTrong những năm gần đây nền kinh tế của nớc ta có những chuyển biến tích cực, từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Trong điều kiện thị trờng mới vấn đề quan điểm Marketing trong sản xuất kinh doanh đã làm các nhà quản trị rất quan tâm Mark[r]

đề 10 nè: câu 1:nêu khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược?phân tích có thực tế ưu nhược điểm của chiến lược cạnh tranh tổng quát:chiến lược khác biệt hóa, chiến lươc tập trung hóa, [r]

hàng…Slide © by Lovelock, Wirtz and Chew 2009Essentials of Services Marketing Chapter 1 - Page 11II. Chiến lược định giá Cạnh tranh giá và phi giáCạnh tranh về giá Cạnh tranh phi giáKhái niệm Giá như là một công cụ cạnh tranhNhấn mạnh đến các thuộc tính khác biệtHoàn cảnh áp dụ[r]

Đừng cho phép các chuyên gia kiểm soát các giấc mơ và vận mệnh của bạn,hãy để họ giúp đỡ bạn tới được đó. Hãy dành thời gian để suy nghĩ, tìm hiểuvà nghiên cứu về các ý kiến của riêng bạn trước khi nhờ đến sự giúp đỡ củaai đó. Làm đúng như vậy, bạn sẽ được trang bị đầy đủ tất cả những thứ cầnthiết đ[r]

Bài thảo luận E-Marketing Nhóm 1 L02– GVHD: Cô Nguyễn Thị Uyên1KHOA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬBÀI THẢO LUẬN E-MARKETINGGiáo viên hướng dẫn: Cô Nguyễn Thị UyênNhóm thực hiện: Nhóm 7Xem xét tình huống E-Marketing của 1 doanh nghiệpBài thảo luận E-Marketing Nhóm 1 L02– GVHD: Cô Nguyễn Thị UyênMỤC LỤCCHƯƠNG 1:[r]

Theo đó doanh nghiệp sẽ tìm hiểu về điểm mạnh điểm yếu của đối thủ cạnh tranh từ đó mà có chiến lược thích hợp để đánh bại đối thủ cạnh tranh vươn lên vị trí mà doanh nghiệp muốn có tron[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦUTrong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta có sự chuyển dịch mạnh mẽ từ một nền kinh tế dựa vào nông nghiệp là chủ yếu sang một nền kinh tế có tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ cao, dựa trên nền tảng của kinh tế tri thức và xu hướng gắn với nền kinh tế toàn cầu. Thêm vào đó là xu hư[r]