HỌC THUYẾT LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG

LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG và CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI
I. Khái niệm lãnh đạo theo tình huống
II. Các mô hình lãnh đạo theo tình huống
III. Đặc điểm của nhà lãnh đạo trong môi trường thay đổi
IV. Câu hỏi thảo luận

Phân biệt phương pháp lãnh đạo theo tình huống và phương pháp lãnh đạo theo chức năng Bài tập học kỳ Kỹ năng tổ chức công sở
Chuyên mục Bài tập học kỳ, Kỹ năng tổ chức công sở
A. Mở bài

Quản lý nhà nước công sở có năm chức năng cơ bản, bao gồm: kế hoạch, tổ chức, n[r]

NHỮNG MÔ HÌNH VÀ LÝ THUYẾT TRONG NGHIÊN CỨU VỀ LÃNH ĐẠOMiền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo.Thuyết đường dẫn đến mục tiêu.Mô hình lãnh đạo của P.Hersey K.BlanchardMô hình ngẫu nhiên của FiedlerMô hình ra quyết định của H.Vroom Yetton JagoThuyết này cũng đưa ra bốn phong cách lãnh đạo chính đó là:[r]

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HÀNH VI TỔ CHỨC1. Thế nào là Hành vi tổ chức? Trình bày các chức năng của Hành vi tổ chức? Cho ví dụ minh họa2. Những thách thức về phía tổ chức đối với các nhà quản lý và vai trò của HVTC trong việc giúp các nhà quản lý vượt qua các thách thức đó? 3. Thái độ là gì? Hãy trình[r]

Trường phái định lượng thâm nhập vào hầu hết trong mọi tổ chức hiện đạivới những kỹ thuật phức tạp. Trường phái này rất quan trong cho các nhàlãnh đạo, quản trị các tổ chức lớn và hiện đại ngày nay. Các kỹ thuật củatrường phái này đã đóng góp rất lớn vào việc nâng cao trình độ hoạch địnhvà kiểm tra[r]

LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔIỞ BỘ GIÁO DỤC SINGAPOREHuỳnh Trung DũngGiảng viên Chính sách côngChương trình Giảng dạy Kinh tế FulbrightTài liệu này mang giấy phép Creative Commons Attribution 4.0. Bạn được trao các quyền để sử dụng, chia sẻ, saochép, phân phối, phân phối lại, ứng dụng, pha trộn, tùy bi[r]

thành tíchĐặc biệt tập trung vào mức độ tham giacủa lãnh đạoMô hình này bắt đầu với ý tưởng rằngnhà lãnh đạo phải đối mặt với nhữngkhó khăn cần được giải quyết. Nhà lãnhđạo có thể tự mình đưa ra các quyếtđịnh để giải quyết vấn đề hoặc thôngqua sự đóng góp của cấp dưới.3MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO[r]

thời, chẳng hạn nhƣ hoả hoạn. Mọi nỗ lực phải dốc hết vào xử lý tình huống. Doanhnghiệp cần một sự lãnh đạo cứng rắn và uy quyền.Khi có sự bất đồng trong tập thể, trƣớc sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phảiáp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực c[r]

để tuyển lựa được người tài.Trước tiên là vòng đơn, hàng nghìn hồ sơ được lọc lựa để chọn một, nhờ có hệthống xử lý thông tin tin học đánh giá một cách tổng hợp các ứng cử viên.Sau đó các ứng viên sẽ phải trải qua vòng phỏng vấn tuyển lựa sơ bộ qua điệnthọai. Người phỏng vấn gọi điện cho ứng viên và[r]

cuộc thảo luận đi đúng hướng và tất cả mọi nhân viên đều có cơ hội góp ý kiến.Cách thức giao tiếp của họ với nhân viên cấp dưới có đặc điểm giao tiếp haichiều giữa lãnh đạo và nhân viên, họ tạo cho mọi người có cơ hội được thảo luậnvề ý kiến của mình. Nhà quản lý cùng hội thoại với nhân viên[r]

TRANG 1 Hân Thư Minh Hà Mai TRANG 2 TÓM TẮT TÌNH HUỐNG DOANH SỐ LỢI NHUẬN 10 % GẤP 3 LÃNH ĐẠO TRANG 3 TÓM TẮT TÌNH HUỐNG TRANG 4 TÓM TẮT TÌNH HUỐNG TRANG 5 TÓM TẮT TÌNH HUỐNG TRANG 6 TÓM[r]

Khái niệm ,bản chất lãnh đạo và người lãnh đạo trong quản trị

Các lý thuyết về động cơ và động viên tinh thần làm việc của nhân viên
Hành vi cá nhân và hành vi nhóm


Các tình huống về động viên và lãnh đạo

Câu hỏi 1: Hãy giải thích ý nghĩa của từng loại phong cách mà các nhà quản trị cần thực hiện phù hợp với tình huống thực tế trong tiến trình điều hành thực hiện các chiến lược kinh doanh. Cho ví dụ để chứng minh “ Phong cách lãnh đạo phù hợp tình huống)
Trả lời:
Phong cách lãnh đạo là phong cách man[r]

PHẦN 1: MỞ ĐẦU2PHẦN 2: NỘI DUNG32.1. Khái niệm phẩm chất của người lãnh đạo32.2. Những giá trị đạo đức theo học thuyết Khổng tử32.2.1. Đức nhân32.2.2. Đức lễ42.2.3. Đức nghĩa52.2.4. Đức trí62.2.5. Đức tín72.2.6. Đức hiếu82.2.7. Đức trung92.3. Quan điểm “Nhân, nghĩa, trí, dũng, liêm” của Hồ Chủ tịch1[r]

Dưới ánh sáng của các học thuyết này, các yếu tố tác động đến quá trình sản xuất, từ sự phân công, chuyên môn hóa lao động đến các hành vi, tâm lý, tác phong của người lao động, các mô h[r]

Các nhà kinh điển của chủ nghĩa Mác Lênin đã vận dụng triệt để quan niệm duy vật về lịch sử vào nghiên cứu đời sống xã hội và từ đó xây dựng được học thuyết hình thái kinh tế xã hội. Sự ra đời của học thuyết nàychính là một cuộc cách mạng trong quan niệm về lịch sử xã hội loài người. Một trong nhữ[r]

Lãnh đạo tổ chức vượt qua được khủng hoảng là một thử thách lớn đối với những người làm lãnh đạo. Nếu vượt qua được khủng hoảng, rõ ràng nó sẽ giúp cho tổ chức đó vững tin hơn vào người đứng đầu tổ chức, người mà họ đặt mọi niềm tin vào và ngược lại kết quả sẽ là con số không. Để tìm hiểu về lãnh đạ[r]

Thuyết khế ước xã hội:Cho rằng: con người có quyền tự nhiên,tự do, bình đẳng nhưng họ không bảo vệđược quyền đó một cách độc lập và luôn bịngười khác xâm phạm, vì vậy họ cùngnhau ký một “khế ước XH” để tổ chức ranhà nước và dùng nhà nước để bảo vệ lợiích các thành viênĐại biểu: J.Lốccơ, Môngtexkiơ,[r]

KỸ NĂNG XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM  Quá trình xâydựng đội nhóm  Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao POPIC  Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài  Vai tròcủa người lãnh đạo t[r]