LÝ THUYẾT NGẪU NHIÊN VỀ LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG

NHỮNG MÔ HÌNH VÀ LÝ THUYẾT TRONG NGHIÊN CỨU VỀ LÃNH ĐẠOMiền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo.Thuyết đường dẫn đến mục tiêu.Mô hình lãnh đạo của P.Hersey K.BlanchardMô hình ngẫu nhiên của FiedlerMô hình ra quyết định của H.Vroom Yetton JagoThuyết này cũng đưa ra bốn phong cách lãnh đạo chính đó là:[r]

Phân biệt phương pháp lãnh đạo theo tình huống và phương pháp lãnh đạo theo chức năng Bài tập học kỳ Kỹ năng tổ chức công sở
Chuyên mục Bài tập học kỳ, Kỹ năng tổ chức công sở
A. Mở bài

Quản lý nhà nước công sở có năm chức năng cơ bản, bao gồm: kế hoạch, tổ chức, n[r]

thời, chẳng hạn nhƣ hoả hoạn. Mọi nỗ lực phải dốc hết vào xử lý tình huống. Doanhnghiệp cần một sự lãnh đạo cứng rắn và uy quyền.Khi có sự bất đồng trong tập thể, trƣớc sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phảiáp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực c[r]

NHÓM HOẠT ĐỘNG Nhóm hoạt động là một tổ chức nhỏ, được tập hợp từ những thành viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ giỏi, năng động, linh hoạt nhằm thực hiện một mục tiêu do tổ chức đề ra. Hình thành là giai đoạn nhóm được tập hợp lại. Xung đột là giai đoạn xác định vị trí, khả năng lãnh đạo nh[r]

đến trình độ nhận thức của cán bộ quản lý cấp trung gian; chi phí đào tạo để họ nhận thức vànăng lực của cá nhân tối trong vai trò truyền đạt; đào tạo lại họ.Các lý thuyết biến ngẫu và các nghiên cứu liên quan đã đưa ra nhiều thông tin hữu ích về sựlãnh đạo hiệu quả trong các tình h[r]

I. KHÁI NIỆM NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ NGƯỜI BỊ LÃNH ĐẠO
1. Người lãnh đạo
a. Khái niệm người lãnh đạo
Người lãnh đạo là nhân tố quan trọng đầu tiện trong hoạt động lãnh đạo. Khái niệm người lãnh đạo là chỉ cá nhân hoặc tập thể có quyền lực nhất định trong hoạt động lãnh đạo, gánh vác trách nhiệm lãnh đạo n[r]

thành tíchĐặc biệt tập trung vào mức độ tham giacủa lãnh đạoMô hình này bắt đầu với ý tưởng rằngnhà lãnh đạo phải đối mặt với nhữngkhó khăn cần được giải quyết. Nhà lãnhđạo có thể tự mình đưa ra các quyếtđịnh để giải quyết vấn đề hoặc thôngqua sự đóng góp của cấp dưới.3MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO[r]

...Mục tiêu học Phân biệt mối quan hệ quản lý lãnh đạo Các lý thuyết lãnh đạo Chức lãnh đạo Lãnh đạo nhóm Định nghĩa Lãnh đạo Lãnh đạo khả làm việc với nhóm cá nhân để tạo đội ngũ tập... nhân Người lãnh đạo định thông báo định Người lãnh đạo định th uyết phục định Người lãnh đạo đưa ý tưởng mời đặt[r]

các công cụ của toán, của thống kê để phân tíchvà ra quyết địnhQuản trị tác nghiệp: sử dụng các phươngpháp định lượng để tổ chức bộ máy, tổ chức sảnxuất và kiểm soát hoạt động ( dự báo, tối ưuhóa, lý thuyết hệ thống…)Quản trị hệ thống thông tin: sử dụng chươngtrình tích hợp thu thập thông t[r]

Nhà quản trị không hiểu được trách nhiện của mình và mong muốn nhânviên hỗ trợ mình3 Lãnh đạo theo tình huốngThế nào là lãnh đạo theo tình huống?● Bạn là một nhà lãnh đạo? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạohoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của m[r]

nhất thiết là bẩm sinh, và được chứng minh trong thực hiện công việc, chứ không đơnthuần là tiềm năng.Trong khi đó, ngành dệt may Việt Nam là một ngành đã và đang phát triển mạnhmẽ, ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình tăng trưởng của nền kinh tếquốc gia, sự tồn tại và phát triển của cá[r]

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HÀNH VI TỔ CHỨC1. Thế nào là Hành vi tổ chức? Trình bày các chức năng của Hành vi tổ chức? Cho ví dụ minh họa2. Những thách thức về phía tổ chức đối với các nhà quản lý và vai trò của HVTC trong việc giúp các nhà quản lý vượt qua các thách thức đó? 3. Thái độ là gì? Hãy trình[r]

Sau một thời gian dài học tập nghiên cứu các lý thuyết kinh tế mỗi sinh viên đã đ¬ược trang bị đầy đủ các lý luận kinh tế chung và kiến thức và từng chuyên ngành mà mình tham gia học tập.Tuy nhiên để có thể thực hành tốt đ¬ược những lý luận mà mình học đ¬ược ở tr¬ường thì mỗi sinh viên cần có một t[r]

5. Cách khắc phục điểm yếu6. Làm việc với NLĐTM1. Sơ lược về tác giả Michael MaccobyMichael Maccoby là nhà nhân chủng học và tâm lý học. Ông cũng là nhà sáng lập và là chủtịch tập đoàn Maccoby, có văn phòng điều hành tại Washington DC. Ông nguyên là ngườiquản lý Chương trình công nghệ, Chính[r]

Đo lường trải nghiệm của công dân ở Việt NamHuỳnh Trung DũngGiảng viên Chính sách côngChương trình Giảng dạy Kinh tế FulbrightTài liệu này mang giấy phép Creative Commons Attribution 4.0. Bạn được trao các quyền để sử dụng, chia sẻ, saochép, phân phối, phân phối lại, ứng dụng, pha trộn, tùy biến và[r]

Phương thức lãnh đạo của Đảng cầm quyền là hệ thống các phương pháp, hình thức mà Đảng vận dụng để tác động vào các lực lượng, các tổ chức nhằm thực hiên tốt nội dung lãnh đạo.Lúc chưa có chính quyền thì sự lãnh đạo của Đảng chủ yếu trên một số lĩnh vực chính trị, quân sự, ngoại giao, nhưng khi Đảng[r]

(International Leadership Associates - theo Hiệp hội lãnh đạo Quốc tế)Nhà lãnh đạo thực sự coi trọng nhân viên, dành thời gian và công sức để có đượcnhững ý kiến đóng góp từ phía nhân viên, chắc chắn sẽ có được sự ủng hộ. Nỗ lực bao giờcũng được trả công xứng đáng.Công việc lãnh đạo[r]

Tài liệu trình bày các nội dung về thuyết ngẫu nhiên, khái quát bối cảnh ra đời và phát triển của học thuyết; nội dung chính của học thuyết, về các các khái niệm, quan điểm, các yếu tố ngẫu nhiên tác động tới hiệu suất của doanh nghiệp; mô hình lý thuyết tác động ngẫu nhiên đến doanh nghiệp.

Liệu anh đã có đủ những “phẩm chất cần thiết” để trở thành một nhà lãnh đạo không? Nhiều người nghĩ rằng những nhân vật như Collin Powell, Warren Buffet, Henry Ford và Andy Grove sinh ra đã có sẵn khả năng lôi cuốn người khác đi theo sự lãnh đạo của họ. Nhưng theo cuốn sách 108 kỹ năng của nhà lãnh[r]

rất lớn đến sự tự tin của cấp dưới. Kế đến, Hough & đtg (1998) cho rằng người lãnhđạo cần phải biết tự điều chỉnh bản thân, có lòng khoan dung, tình cảm ổn định, vì quanghiên cứu các tác giả đã tìm thấy rằng có sự tương quan rất chặt giữa tình cảm ổnđịnh và kết quả công việc. Theo Zaccarro,[r]