KHÁCH SẠN HOÀNG ANH GIA LAI

Chuyên đề tốt nghiệpGVHD: Võ Thị Thu NgânLỜI MỞ ĐẦUTrong tình hình chung của cơ chế thị trường, cùng với sự vận động đi lêncủa nền kinh tế nước ta lại vừa trở thành thành viên của tổ chức thương mại thếgiới WTO. sự cạnh tranh của các giửa các doanh nghiệp trong nước diển ramạnh mẽ hơn. Hơn nữa. còn[r]

Công tác kế toán nguyên vật liệu tại chi nhánh Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai Nhà máy gỗ Hoàng Anh Sài Gòn Công tác kế toán nguyên vật liệu tại chi nhánh Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai Nhà máy gỗ Hoàng Anh Sài Gòn Công tác kế toán nguyên vật liệu tại chi nhánh Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia[r]

Phân tích môi trường kinh doanh, lập các ma trận IFE, EFE, SWOT, QSPM cho Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai
II. Phân tích môi trường kinh doanh của HAGL
1. Môi trường vĩ mô
1.1 Môi trường kinh tế
Trong thời gian tới, Việt Nam sẽ sớm thực hiện các cam kết trong các hiệp định thương mại mới kí kết: Hiệp định[r]

Thị trường chứng khoán là một thị trường rất nhạy cảm với những biến động trong nền kinh tế. Vì thế việc phân tích những yếu tố tác động tới sự thay đổi của thị trường chứng khoán là một việc hết sức quan trọng. Và cũng để có cái nhìn bao quát hơn về môn Tài chính chứng khoán, nhóm chúng em đã tìm h[r]

MỤC LỤC
I.GIỚI THIỆU CÔNG TY 2
II.PHÂN TÍCH CHỨNG KHOÁN 5
1.Phân tích tỷ lệ 5
1.1.Tỷ lệ thanh khoản 7
1.2.Tỷ lệ đánh giá hiệu quả hoạt động 8
1.3.Tỷ lệ tài trợ 10
1.4.Tỷ lệ đánh giá khả năng sinh lợi 12
1.5.Tỷ lệ giá thị trường 14
2.Phân tích cơ cấu 15
3.Phân tích DUPONT 18
4.Phân tích hiệu quả kinh[r]

2002: Đầu tư vào CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai nhằm quảng
bá thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai trong và ngoài nước
20062007: Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần Dragon
Capital và Jaccar trở thành cổ đông chiến luợc của Công ty
20082010:
 Niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM
 Huy động vốn c[r]

2002: Đầu tư vào CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai nhằm quảng
bá thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai trong và ngoài nước
20062007: Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần Dragon
Capital và Jaccar trở thành cổ đông chiến luợc của Công ty
20082010:
 Niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM
 Huy động vốn c[r]

Gia nhập tổ chức thương mại thế giới là chúng ta đã bước vào sân chơi kinh tế chung của thế giới. Vì thế, các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây lắp nói riêng không tránh khỏi sự cạnh tranh gay gắt, cũng như sự thay thế tất yếu. Cho nên để giữ vững vị trí của mình trên thương trường thì các[r]

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH GIA LAI

Cạnh tranh trong kinh doanh là thuộc tính của kinh tế thị trường, là một tất yếu khách quan, là yêu cầu sống còn của doanh nghiệp. Xuất phát từ mục tiêu lợi nhuận đã thúc đẩy hành vi cạnh tranh của các doanh nghiệp[r]

Bài báo cáo về tình hình tài chính của HAGL, đồng thời đưa ra các lợi thế cốt lỗi của công ty. Thông qua Tầm nhìn và sứ mệnh công ty để nhận xét đánh giá về tình hình thực tại của công ty đồng thời dựa vào cá ma trận trong Quản trị chiến lược như BCG, SWOT... để đưa ra các chiến lược phát triển của[r]

1.3.2Giải pháp thiết kế mặt đứng:Mặt đứng là hình dáng kiến trúc bề ngoài của công trình nên việc thiết kế mặtđứng có ý nghĩa rất quan trọng. Thiết kế mặt đứng cho công trình đảm bảo tính thẩmmỹ và phù hợp với chức năng của công trình, đồng thời phù hợp với cảnh quan xungquanh, tạo thành một quần th[r]

Mục đích của dự án: + Về sản phẩm: Nhà máy giết mổ sẽ xây dựng nguồn nguyên liệu ổn định, an toàn vệ sinh thực phẩm, được người tiêu dùng Việt Nam biết đến từ đó giúp công ty chiếm vị trí và dẫn đầu thị trường với những mặt hàng từ bò.+ Về các chỉ tiêu tài chính: Dự án xây dựng dây chuyền giết mổ bò[r]

_KẾT LUẬN:_  Con người ngày càng có vai trò quan trọng trong một tổ chức.Con người được  xem là yếu tố quyết định sự tồn tại, phát triển hoặc thất bại của tổ chức đó.Vì vậy vấn  đề qu[r]

Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp Nguồn nhân lực : nhân tố con người là yếu tố quyết định vì thế ngay từ những ngày đầu hình thành HAGL đã quan tâm đến chiến lược nhân sự; chú [r]

Cho ví dụ 1 công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động giúp họ đối phó với các yếu tố môi trường thay đổi? Khi công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động thì sẽ có lợi cho công ty không? Tại sao?
Câu chuyện thay đổi lĩnh vực kinh doanh đúng lúc tạo nên một tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai hùng mạnh.

Mô hình tổ chức doanh nghiệp theo nguyên tắc chuyên môn hóa theo sản phẩm có đặc điểm là tên các bộ phận sản xuất trùng với tên các sản phẩm
Ưu điểm:
Việc quy trách nhiệm đối với các mục tiêu cuối cùng tương đối dễ dàng
Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có[r]

i ây, thông tin ch ng khoán c a CTCP Hoàng Anh Gia Lai HAG niêm t trên TTCK London làm cho không ít thành viên th tr ng và N T “gi t mình”.. _Tu n Khang CHINHPHU.VN_ IV.[r]

Đánh giá tín dụng 5 công ty ngành bất động sản, xây dựng bằng 4C và ZScore. Công ty Hoàng Anh Gia Lai (HAG), Quốc Cường Gia Lai (QCG) , Sao Mai An Giang (SMG), Tân Tạo (ITA), Xây Dựng Bình Chánh. ZScore là mô hình được công nhận và sử dụng rộng rãi trên thế giới. Chỉ số này được phát minh bởi Giáo s[r]

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐỨC LONG GIA LAI.
Tên giao dịch: DUCLONG GIA LAI GROUP JSC
Tên viết tắt: DUCLONG GIA LAI GROUP
Vốn điều lệ: 697.448.980.000 đồng.
Hội sở: 02 Đặng Trần Côn, P. Trà Bá, TP. Pleiku, Tỉnh Gia Lai
Điện thoại: (8459) 3748367 – F[r]

BÀI TẬP NHÓM
MÔN: QUẢN TRỊ KINH DOANH LƯU TRÚ
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
TÁC ĐỘNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN HAGL PLAZA DA NANG

GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hải Đường
NTH: Nhóm BF2
Lớp: 36K3.2[r]