LỰA CHỌN CÁC THÀNH VIÊN KÊNH PHÂN PHỐI

từ sản xuất đến tiêu dùng. Đối tượng quản lý là cả hệ thống thống nhất chứ không phảichỉ từng giai đoạn trong quá trình lưu thông hàng hóa.Thứ hai, quản lý kênh phân phối bao gồm quản lý cả 10 dòng chảy trong kênh.Một hệ thống kênh hoạt động có hiệu quả hay không phụ thuộ[r]

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động[r]

Không chỉ riêng Trung Nguyên mà các nhà sản xuất khác cũng phải lưu ý đến việc phân phối sản phẩm của mình để phù hợp được với mục tiêu đặt ra cũng như các yếu tố môi trường. Với sản phẩm cà phê hòa tan G7 thì Trung Nguyên sử dụng kênh phân phối sẵn có của công ty chứ không tạo ra riêng một kênh phâ[r]

1. Sự cần thiết nghiên cứu Đề tài
Sắt thép là mặt hàng thiết yếu đối với bất kỳ quốc gia nào trong việc phát triển xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, trong sản xuất và xây dựng các công trình công nghiệp cũng như dân dụng. Đặc biệt, Việt Nam là nước đang phát triển, có tốc độ tăng trưởng ki[r]

Ngãi, Tư Nghĩa, Nghĩa Hành, Ba Tơ, Sơn Hà, Mộ Đức, Đức Phổ,..).Trong khi đó doanh nghiệp Vân Khởi phân phối chủ yếu khu vực Bình Sơn.Có thể coi DNTN-TM Minh Chiểu là nhà phân phối chính của Dutch Lady trên TỉnhQuảng Ngãi.Nền kinh tế Tỉnh Quảng Ngãi trong những năm vừa qua tăng trưởng r[r]

- Giúp đỡ các thành viên kênhChính sách hợp tác:Các nhà quản lý đều quan niệm rằng quanhệ với các trung gian thực chất là vấn đề tìm kiếm sự hợp tác. Họ cóthể áp dụng chính sách củ cà rốt và cây gậy. Họ sẽ sử dụng nhữngđộng lực thúc đẩy tích cực như: mức lời cao, những thỏa thuận đặcbiệt, tiề[r]

...Chương i - sở lý luận quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh I – Phân phối kênh phân phối công ty kinh doanh Trong kinh tế thị trường, muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải... xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênh phân phối công ty kinh doanh Để tổ chức quả[r]

MỤC LỤC
Phần 1: Giới thiệu chung 2
1.1. Giới thiệu công ty 2
1.2. Giới thiệu sản phẩm 3
1.3. Lợi thế cạnh tranh của công ty 4
1.4. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm 4
Phần 2: Xây dựng kênh phân phối 6
2.1. Kênh phân phối hiện tại ở Kinh Đô 6
2.2.1. Trong nước 6
2.2.2. kênh ngoài nước 7
2.2. Các dòng c[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3
I.1 Thông tin liên hệ: 3
I.2 Mô tả ngắn: 3
I.3 Tổng quan về công ty: 3
I.4. Tầm nhìn và sứ mệnh: 4
I.4.1 Tầm nhìn: 4
I.4.2 Sứ mệnh: 4
I.5. Sản xuất: 4
II. HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC LỰACHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU: 5
II.1 Tổng quan về ngành: 5
II.2 P[r]

Chính sách phân phối:
+ Saigon Coop đang đóng vai là nhà phân phối cho nhiều nhà sản xuất để sản phẩm được đến tận tay của từng khách hàng. Để phân phối hàng hóa được hiệu quả, trong thời gian quan hệ thống phát triển không ngừng với74 siêu thị Co.opmart, 1 đại siêu thị Co.opXtra, 1 trung tâm thương[r]

Marketing . Mà các mục tiêu đó lại phụ thuộc vào các mục tiêu kinh doanhcủa doanh nghiệp. Do đó, tất cả các bước từ việc xây dựng, tổ chức hay quảnlý, lựa chọn các thành viên kênh, lựa chọn cấu trúc kênh…đều phải dựa trênmục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.Như vậy[r]

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5
SƠ ĐỒ 5
Lời nói đầu 6
Chương 1: Cơ sở lí luận về hệ thống kênh phân phối 8
trong Doanh Nghiệp 8
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của kênh phân phối 8
1.1.1. Định nghĩa về kênh phân phối 8
1.1.2. Vai trò hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing 9
1.1.[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồng tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiên hệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì đ[r]

11. Có đủ điều kiện kho tàng đủ lưu trử lượng hàng cần thiết12. Đủ điều kiện bao phủ thị trường cần thiết13. Có kho tàng phù hợp với chủng loại hàng14. Có uy tín về tài chính15. Cung cách quản lý phù hợp với doanh nghiệp16. Có uy tín tốt trên thị trường*Số lượng Nhà phân phối, Đại lý trên khu[r]

những sản phẩm thiết yếu và cung luôn trong tình trạng thiếu hụt.Cơ chế kinh tế cũ kìm hãm sản xuất. Trong kinh tế thị trường,người tiêu dùng được lựa chọn hàng hoá thích ứng nhu cầu, giá cảphù hợp. Khoa học kỹ thuật cho phép tạo ra hàng hoá ưu việt hơn.đáp ứng nhu cầu chuyên đa dạng, khác bi[r]

thể quảng cáo cho sản phẩm nhờ những hình vẽ hấp dẫn. Nhãn có thể lỗi thời theothời gian nên cần làm mới.ĐA1.2.2.2 Các quyết định về giáMặc dù vai trò của những yếu tố phi giá cả đã tăng lên trong quá trìnhmarketing hiện đại, giá cả vẫn là một yếu tố cực kỳ quan trọng và là một thách thứcđặc biệt tr[r]

theo yêu cầu của Honda. Còn các HEAD sẽ cam kết về quyền sử dụng đất kinhdoanh theo hợp đồng ủy nhiệm.Gia nhập vào thị trường Việt Nam, Honda rất chútrọng đến việc xây dựng và phát triển kênh phân phối.2.1.2. Capital requirements (Vốn)Ngoài việc đầu tư lượng vốn khô[r]

Các kiểu nhà trung gian marketing● Phân loại nhà trung gian marketing theo đặc điểm xúc tiếnbán và sở hữu hàng hoá● Trung gian có xúc tiến bán và có sở hữu hàng hoá (trung gian kiểunhà buôn): nhà phân phối, nhà buôn độc lập● Trung gian có xúc tiến bán nhưng không sở hữu hàng hoá (trung[r]

1.1.Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiNền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh này tất yếu sẽ dẫn tới hai xu thế: Cạnh tranh đối đầu hoặc Hợp tác cùng phát triển. Các doanh nghiệp bảo hiểm và các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với các[r]

Chính sách phân phốiThiết lập mục tiêu: Phát biểu mục tiêu cần liên quanđến những yêu cầu của khách hàng về:Số chủng loại sản phẩmQuy mô lô hàng mua sắmThời gian chờ đợiMức độ thuận tiện về đòa điểmSố lượng và đặc điểm của các dòch vụ hỗ trợ01/03/2016 12:40 CHChương 8: Chính sách phân phối163[r]