THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ

iLỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của Đề tàiỞ các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đã tồn tại các thủ tục kiểm soát nộibộ (KSNB). Tuy nhiên nhưng thủ này còn rời rạc, chưa chuyên nghiệp, chưa thànhmột hệ thống hoàn chỉnh, chưa có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Việc xây dựng vàhoàn thiện hệ[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU61. Tính cấp thiết của đề tài62. Tổng quan các nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ73. Đối tượng nghiên cứu154. Phạm vi nghiên cứu155. Mục tiêu và ý nghĩa nghiên cứu của đề tài156. Phương pháp nghiên cứu của đề tài167.Những đóng góp mới của Luận án178.Kết cấu, bố cục của đề tài n[r]

Chuẩn mực cũng thừa nhận rằng có những quy chế kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp mà kiểm toán viên không thể tin cậy đợc. Tuy nhiên ở hầu hết các doanh nghiệp ngời ta không thể hoàn tất công việc kiểm toán khi không dựa vào hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệ[r]

MỤC LỤCDANH SÁCH NHÓMMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ31.1 Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ31.1.1 Bản chất của hệ thống kiểm soát nội bộ31.1.1.1 Khái niệm:31.1.2. Các yếu tố cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộ41.1.2.1 Môi trường kiểm soát:51.1.2.2. Hệ thống[r]

- Điều kiện hoạt động của đơn vị thay đổi nên dẫn tới những thủ tục kiểm soát không còn phù hợp…Chính những hạn chế nói trên đây của kiểm soát nội bộ là nguyên nhân khiến cho kiểm soát nội bộ không thể bảo đảm tuyệt đối trong việc đạt được mục tiêu của mình.7Websit[r]

quyền và phê chuẩn. 3. Những hạn chế tiềm tàng của kiểm soát nội bộỞ bất kỳ đơn vị nào, dù đã được đầu tư rất nhiều trong thiết kế và vận hành hệ thống, thế nhưng một hệ thống kiểm soát nội bộ vẫn không thể hoàn toàn hữu hiệu. Bởi vì ngay cả khi có thể xây dựng [r]

quyền và phê chuẩn. 3. Những hạn chế tiềm tàng của kiểm soát nội bộỞ bất kỳ đơn vị nào, dù đã được đầu tư rất nhiều trong thiết kế và vận hành hệ thống, thế nhưng một hệ thống kiểm soát nội bộ vẫn không thể hoàn toàn hữu hiệu. Bởi vì ngay cả khi có thể xây dựng [r]

Các khía cạnh hệ thống kiểm soát nội bộ CHỦ ĐỀ 2: Các khía cạnh của HTKSNB- Mục tiêu của DN & mục tiêu của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 1)- Rủi ro của DN & rủi ro của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 3)- Cơ chế kiểm soát (Buổi 4[r]

• Phương pháp đánh giá • Các bước của quá trình đánh giá sơ bộ rủi ro kiểm soát • Lưu giữ t ài liệu về qu y trình tìm hiểu và đánh giá sơ bộ rủi ro kiểm soát 1.2.3 Thiết kế thử nghiệm kiểm soát 1.2.4 Đánh giá lại rủi ro kiểm soát và điều chỉnh lại các thử nghiệm cơ bản đã[r]

hệ thống phân chia trách nhiệm và quyền hạn mà vẫn không làm mất tính tậptrung của doanh nghiệp.1.2.2.4. Kiểm toán nội bộKiểm toán nội bộ là một bộ phận độc lập được thiết lập trong đơn vị tiếnhành công việc kiểm tra và đánh giá các hoạt động phục vụ yêu cầu quản trịnội bộ đơn vị.Bộ ph[r]

LỜI MỞ ĐẦUTrong những Thập kỷ gần đây, với chính sách đổi mới đúng đắn của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa và đặc biệt là nước ta đã trở thành Thành viên của tổ ch[r]

MỤC LỤC

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1
1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1
1.2. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU. 2
1.3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 6
1.3.1 Mục tiêu chung 6
1.3.2 Mục tiêu cụ thể 6
1.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 6
1.4.1 Đối tượng nghiê[r]

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNHĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ THỰC HIỆNBỞI CÔNG TY KIỂM TOÁN VIỆT NAM( VACO)I. NHẬN XÉT VỀ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘTHỰC HIỆN BỞI CÔNG TY KIỂM TOÁN VIỆT NAM.Phương pháp AS/2 là một phương pháp kiểm t[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG MỘT CÔNG TY. 2
1.1. BẢN CHẤT HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ (HTKSNB) 2
1.1.1. Bảo vệ tài sản của đơn vị. 2
1.1.2. Bảo đảm độ tin cậy của các thông tin: 2
1.1.3. Bảo đảm việc thực hiện các chế độ[r]

Tổng hợp về hệ thống kiểm soát nội bộ I. TỔNG HỢP TOÀN BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO HTKSNBDN(Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ được trình bày trong 11 bài, bạn chọn vào tags “HT kiểm soát nội bộ” để đọc hết và nên đọc từ dưới lên)1. Những vấn đề c[r]

Tìm hiểu về hệ thống kiểm soát nội bộ Mối quan hệ giữa các chủ đề trong toàn bộ chuyên đề đào tạoCHỦ ĐỀ 1: Tiếp cận & hiểu về HTKSNB CÁC HƯỚNG TIẾP CẬN HTKSNBCách tiếp cận, cách hiểu hiện tại của bạn về HTKSNB- Mất mát tài sản => KSNB- Tổ chức công tác kế toán- Cá[r]

CÔNG TY Tên khách hàng: Ngày khóa sổ: Nội dung: KIỂM TRA HỆ THỐNG KSNB ĐỐI VỚI CHU TRÌNH BÁN HÀNG, PHẢI THU, THU TIỀN C110 1/2Tên NgàyNgười thực hiệnNgười soát xét 1Người soát xét 2KTV sẽ thực hiện kiểm tra kiểm soát hay soát xét tính hoạt động hữu hiệu của hệ thống KSNB trong[r]

Y N [B210]Các điểm yếu của hệ thống KSNB đã được trình bày trong Thư QLLưu ý : Các rủi ro trọng yếu phát hiện trong quá trình kiểm tra hệ thống KSNB này sẽ được tổng hợp vào biểu A910 – Tổng hợp kế hoạch kiểm toán. Chương trình kiểm toán mẫu (Áp dụng chính thức từ kỳ kiểm toán năm 2010[r]

CÔNG TY Tên khách hàng: Ngày khóa sổ: Nội dung: KIỂM TRA HỆ THỐNG KSNB ĐỐI VỚI CHU TRÌNH LƯƠNG VÀ PHẢI TRẢ NGƯỜI LĐ C410 1/2Tên NgàyNgười thực hiệnNgười soát xét 1Người soát xét 2KTV sẽ thực hiện kiểm tra kiểm soát hay soát xét tính hoạt động hữu hiệu của hệ thống KSNB trong cá[r]

CÔNG TY Tên khách hàng: Ngày khóa sổ: Nội dung: KIỂM TRA HỆ THỐNG KSNB ĐỐI VỚI CHU TRÌNH TSCĐ VÀ XDCB C510 1/2Tên NgàyNgười thực hiệnNgười soát xét 1Người soát xét 2KTV sẽ thực hiện kiểm tra kiểm soát hay soát xét tính hoạt động hữu hiệu của hệ thống KSNB trong các tình huống s[r]