SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠ CẤU CÔNG TY

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠ CẤU CÔNG TY":

Báo cáo thực tập tại công ty TNHH hồng minh phúc

BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TNHH HỒNG MINH PHÚC

những kiến thức quý báu về quá trình xây dựng kênh phân phối trong một doanh nghiệp B2C cũng như B2B. Thực tập tại công ty TNHH Hồng Minh Phúc là cơ hội để tôi được quan sát cách vận hành thực tế kênh phân phối B2B. Một kênh phân phối thực tế chưa chắc đã giống hoàn toàn với sách vở hàn lâm mà thường có sự khác biệt, nó phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp.Do đó, tôi xin được đưa ra những vấn đề, những luận điểm và cách suy nghĩ của tôi về kênh phân phối trong thị trường tổ chức với hy vọng, sẽ hỗ trợ phần nào công ty trong quá trình hoàn thiện kênh phân phối. Chắc chắn, với kinh nghiệm ít ỏi và vốn kiến thức còn chưa hoàn thiện, tôi chưa thể đánh giá đúng và đưa ra được những giải pháp tối ưu. Nhưng, tôi, đã cố gắng để báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty TNHH Hồng Minh Phúc đạt kết quả tốt nhất.Một lần nữa, tôi xin cám ơn tất cả.NỘI DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆPCHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH HỒNG MINH PHÚC1.1 Quá trình hình thành và phát triển1.1.1 Giới thiệu chungCông ty TNHH Hồng Minh Phúc là công ty thiết kế và phân phối sản phẩm nông ngư cơ hàng đầu tại Việt Nam. Với các sản phẩm phân phối như: máy cắt cỏ, máy cưa, động cơ xăng và diesel, bình phun thuốc, đầu phun áp lực, vòng bi, máy bơm nước và nguồn phụ tùng thay thế đa dạng. Sản phẩm và phương pháp kinh doanh của chúng tôi được xây dựng và duy trì ở chuẩn tốt nhất giúp đóng góp một cách hiệu quả cho nền nông nghiệp ngày càng hiện đại của Việt Nam.Tại Công ty TNHH Hồng Minh Phúc, chúng tôi thực hiện một triết lý kinh doanh đơn giản: cống hiến tài năng và văn hóa kinh doanh chuyên nghiệp để cung cấp sản phẩm và dịch vụ ưu việt. Mọi thứ chúng tôi thực hiện tại Hồng Minh Phúc được chi phối bởi một niềm say mê, sự cống hiến không ngừng trong việc tìm kiếm, phát triển các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu tốt nhất trên thị trường. 3BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ThS PHẠM VĂN NAM
Xem thêm

39 Đọc thêm

KHÁI QUÁT VỀ Công ty Nông Sản Thực Phẩm Xuất Khẩu Cần Thơ

3 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ 31

Từ năm 1986, do đổi mới cơ chế quản lý từ nền kinh tế bao cấp chuyển sang nền kinh tế độc lập nên công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả. Nhờ vào việc xuất khẩu không cần thông qua Trung ương, hoạt động của công ty nhộn nhịp và mở rộng hơn trước, mặt hàng kinh doanh xuất khẩu phong phú, đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh.. Công ty ngày càng tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước. www.kinhtehoc.nethttp://www.kinhtehoc.netPhân tích tình hình tài chính Công ty Nông Sản Thực Phẩm Xuất Khẩu Cần Thơ GVHD: Trương Chí Hải 18 SVTH: Đặng Thị Ngọc Lan Năm 1988 luật đầu tư trong nước ra đời, nắm bắt tình hình này và được sự chỉ đạo của Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh, Công ty đã hợp tác với Công ty VietSing (HongKong) với tỷ lệ góp vốn là: Công ty VietSing 55%, Công ty nông sản thực phẩm xuất khẩu 45%. Thành lập các Xí nghiệp Meko bằng nguồn vốn tự bổ sung, tổng số là 3.059.518,80 USD. Bao gồm: + Xí nghiệp lông vũ Meko. + Xí nghiệp may mặc Meko. + Xí nghiệp gia cầm Meko. + Xí nghiệp thủ công mỹ nghệ Meko. +Xí nghiệp chế biến thức ăn gia súc Meko. Các Xí nghiệp Meko này đã đi vào hoạt động hiệu quả. Tuy nhiên, trong những năm gần đây các Xí nghiệp Meko này làm ăn kém hiệu quả, và đến năm 2007 các Xí nghiệp Meko tách ra và cổ phần hoá, công ty trở thành cổ đông. Ngoại trừ Xí nghiệp Thủ công mỹ nghệ vẫn hoạt động tốt. Ngày 28/11/1993, theo quyết định số 1374/QĐ.UBT về việt thành lập doanh nghiệp Nhà Nước ban hành kèm theo nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Bộ Trưởng Bộ thương mại, UBND tỉnh Cần Thơ đã công nhận Công ty Nông Sản
Xem thêm

9 Đọc thêm

Tình hình thực tế về tổ chức công tác kế toán bán hàng ở Công ty TNHH Trung Tuấn

TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG Ở CÔNG TY TNHH TRUNG TUẤN

2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và bộ máy kế toán của Công ty TNHH Trung Tuấn. a. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty:Công ty TNHH Trung Tuấn đợc bố trí một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và hợp lý với cơ chế thị trờng hiện nay. Việc sắp xếp nhân sự của Công ty phù hợp với trình độ, năng lực nghiệp vụ chuyên môn của từng ngời, có thể tham gia vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo ra hiệu quả kinh tế cao nhất.Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty đợc bố trí nh sau(bao gồm 3 phòng và 2 cửa hàng):Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty: Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của công tyTNHH Trung TuấnTrong đó:Ban Giám đốcCửa hàngCửa hàngPhòng Kế toánPhòng Kinh doanhPhòng Kế hoạch+ Ban Giám đốc Công ty: Bao gồm một Giám đốc và hai Phó giám đốc có nhiệm vụ chỉ đạo, điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm về toàn bộ công việc kinh doanh của Công ty trớc Nhà nớc và pháp luật.+Phòng kinh doanh: Lập các kế hoạch để tìm kiếm thị trờng đầu vào và đầu ra, hỗ trợ cùng giám đốc ký kết các hợp đồng.+ Phòng kế toán: Hạch toán đúng chế độ kế toán đã ban hành, phản ánh các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh kịp thời, chính xác thanh toán công nợ nhanh gọn.+ Phòng kế hoạch: Tiếp nhận và điều động các công nhân viên, lập các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp cho Giám đốc nắm rõ thêm tình hình của doanh nghiệp.
Xem thêm

38 Đọc thêm

CÁC GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CÔNG NGHỆ CAO VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 54

CÁC GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CÔNG NGHỆ CAO VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 54

TRANG 7 _* CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY_ Cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau: _Nguồn: Phòng Kinh doanh cung cấp._ GIÁM ĐỐC Phòng Kinh doanh Phòng Kỹ thuật Phòng Hành chí[r]

21 Đọc thêm

Tìm hiểu công tác cung ứng và sử dụng vật tư tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại sơn thủy

TÌM HIỂU CÔNG TÁC CUNG ỨNG VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI SƠN THỦY

trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp vớigiám đốc về phần việc được phân công và được giám đốc ủy quyền điều hành hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty khi giám đốc vắng mặt.Phòng sản xuất kinh doanh: có nhiệm vụ chỉ đạo hoạt động kinh doanh của công ty,tìm hiểu và khảo sát thị trường – tham mưu cho giám đốc lập kế hoạch kinh doanh từvăn phòng công ty tới các cơ sở phụ thuộc xác định quy mô kinh doanh, định mứchàng hóa.Phòng kỹ thuật công nghệ: xây dựng kế hoạch kỹ thuật sản xuất, đối mới công nghệnhằm phục vụ được nhu cầu ngày càng khắt khe của thi trường. Chuẩn bị các chỉ tiêukỹ thuật và công nghệ của từng sản phẩm được sản xuất.Phòng tổ chức hành chính: tham mưu cho giám đốc công ty về việc tổ chức bộ máysản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu của công ty. Quản lý hồ sơlý lịch nhân viên toàn công ty, giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổnhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu,…. Là thành viên thường trực củaHội đồng thi đua và Hội đồng kỷ luật của công ty. Quy hoạch cán bộ, tham mưu chogiám đốc quyết định việc đề bạt và phân công cho cán bộ lãnh đạo và quản lý công ty.Phòng tài chính – kế toán: tham mưu về công tác tài chính trong toàn công ty. Tổnghợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuấtkinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của công ty và các đơn vịtrục thuộc. Ghi chép, phản ánh kịp thời và có hệ thống diễn biến các nguồn vốn cấp,vay, giải quyết các loại vốn phục vụ vho việc huy động vật tư, nguyên liệu, hàng hóatrong sản xuất kinh doanh của công ty. Đảm bảo nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu phụcvụ sản xuất thường xuyên không gây sự bế tắc trong hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty.Bộ phận sản xuất: nơi tiếp nhận những sản phẩm được sản xuất do công ty giao. Cótrách nhiệm điều hành, giám sát sản xuất theo đúng yêu cầu lãnh đạo giao phó.Xưởng sản xuất: chịu trách nhiệm sản xuất những dây chuyền hàng kịp thời theo đúngtiến độ và yêu cầu của lãnh đạo.Người thực hiện: Nguyễn Thị Huế Lớp: QKD51-ĐH1 Page 11BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Xem thêm

39 Đọc thêm

THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN CHI PHÍ, DOANH THU, KẾT QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI

THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN CHI PHÍ, DOANH THU, KẾT QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI

nhiệm vụ đợc giao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc, quyết tâm vợt qua khó khăn, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên của công ty.Thị trờng hoạt động của công ty đợc phát triển ra các nớc nh Libya, Nhật Bản, Đài Loan và sắp tới là nghiên cứu mở rộng thị trờng Trung Đông (UAE) và Samoa. Đối tợng của công ty là ngời lao động của Việt Nam có nguyện vọng đi lao động ở nớc ngoài. Do đó công ty có những thuận lợi và khó khăn sau:T huận lợi: Là đơn vị doanh nghiệp trực thuộc Cục Quản lý lao động với nớc ngoài, Bộ Lao động Thơng binh và Xã hội, do đó công ty luôn nhận đợc sự quan tâm chỉ đạo cụ thể, chặt chẽ, kịp thời của lãnh đạo Bộ, lãnh đạo Cục về mọi chủ trơng, đờng lối trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu lao động, đợc Bộ, Cục và các phòng ban trong Cục tạo mọi điều kiện thuận lợi cho hoạt động của công ty.Đội ngũ cán bộ viên chức trong công ty phần lớn là cán bộ công chức từ Cục Quản lý lao động với nớc ngoài chuyển về công ty làm công tác kinh doanh xuất khẩu lao động và kinh doanh thơng mại. Trong cơ chế mới, tuy có nhiều khó khăn nhng từng bớc đã nỗ lực cố gắng vợt qua khó khăn, thích nghi và hội nhập với cơ chế kinh doanh mới, từng bớc củng cố, mở rộng và phát triển vững chắc.Khó khăn:Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt về thị trờng lao động quốc tế, yêu cầu của chủ sử dụng lao động nớc ngoài ngày một cao, ngời lao động Việt Nam ngoài những u điểm vốn có về đức tính cần cù chịu khó, tiếp thu nhanh, nhng lại hạn chế về thể lực, về ngôn ngữ, chậm thích nghi với môi trờng sống, làm việc, khí hậu và thói quen công nghiệp nên công ty phải đầu t ban đầu rất nhiều công sức và tuyển chọn, đào tạo tạo nguồn để có đợc những lao động đủ tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu của từng thị trờng lao động.Công ty luôn chú trọng trong việc giữ vững thị trờng truyền thống nhng do tình trạng lao động ta bỏ trốn hoặc do đối tác cha có thêm các dự án mới nên dẫn đến tình trạng thị trờng bị thu hẹp, điển hình là thị trờng Nhật Bản.Thị trờng Đài Loan đã đợc mở nhng đồng thời cũng là một loạt các công ty đợc cấp giấy phép hoạt động về xuất khẩu lao động đã tạo nên môi trờng cạnh
Xem thêm

48 Đọc thêm

BÁO CÁO TỔNG HỢP VỀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TÀI CHÍNH & CÔNG TÁC KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI KHÁCH SẠN ĐỐNG ĐA

BÁO CÁO TỔNG HỢP VỀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TÀI CHÍNH & CÔNG TÁC KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI KHÁCH SẠN ĐỐNG ĐA

Báo cáo thực tập Lời mở ĐầuĐại Hội đảng toàn quốc lần thứ VI đánh dấu một bớc ngoặt lớn cho nền kinh tế Việt Nam chuyển nền kinh tế tập chung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động trong cơ chế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của nhà nớc. Cùng với sự chuyển mình đó thì ngành thơng mại dịch vụ nói riêng và các ngành kinh tế xã hội nói chung có nhiều cơ hội để phát huy thế mạnh của mình. Trong nền kinh tế thị trờng, mọi doanh nghiệp phải tự điều chỉnh để thích nghi với sự phát triển tiến bộ của khoa học kỹ thuật . Ngày nay với sự bùng nổ của hàng loạt các loaị hình kinh tế khác nhau thì ngành thơng mại dịch vụ cũng hoà mình vào xu hớng phát triển chung của xã hội . Chấp nhận sự thử thách để vơn lêntự khẳng định mình.Hoạt động thơng mại ngày càng phát triển, trong nền kinh tế thị trờng doanh nghiệp thơng mại đóng vai trò quan trọng là cầu nối trung gian giữa sản xuất và tiêu dùng. Nhờ vậy mà hàng hoá đến tay ngời tiêu dùng đợc hoàn thiện hơn cả về số lợng và chất lợng đảm bảo thời gian nhanh nhất và kịp thời nhất . Tuy nhiên doanh nghiệp có hoạt động tốt đợc hay không điều đó không chỉ phụ thuộc vào yếu tố chủ quan mà còn cả yếu tố khách quan của doanh nghiệp. Một trong những yếu tố đó là bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. Trong đó công tác tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp , kế toán giữ vai trò quan trọng vì nó là một bộ phận cấu thành của hệ thống công cụ quản lý kinh tế tài chính có vai trò tích cực trong quản lý điều hành các hoạt động kinh tế tài chính của doanh nghiệpXuất phát từ thực tế trong quá trình kinh doanh ta thấy tài chính - kế toán là ph-ơng tiện hiệu quả nhất để giám đốc cũng nh lãnh đạo kiểm tra tính toán và phân tích hoạt động kinh tế, tài chính phục vụ công tác lập và theo dõi thực hiện kế hoạch phục vụ công tác thống kê và thông tin kinh tế của doanh nghiệp.Báo cáo thực tập Cũng từ những lý do trên đồng thời kết hợp trong quá trình học tập và nghiên cứu tại trờng Đại học Thơng Mại, đợc sự giúp đỡ, truyền đạt của thầy cô và liên hệ thực tế tại Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa, tôi đã phần nào nắm đợc những nội dung cơ bản về lý thuyết của công tác tài chính- kế toán. Tôi xin trình bày những nội dung chính của báo cáo thực tập tổng hợp của mình.
Xem thêm

24 Đọc thêm

Đề tài: "Công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phỳ" docx

ĐỀ TÀI: "CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN TRẦN PHỲ" DOCX

* Trên cơ sở nắm bắt nhu cầu thị trường, thực hiện đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị công nghệ, tạo sản phẩm mới có giá trị kinh tế, kỹ thuật cao đáp ứng kịp thời đòi hỏi của thị trường trong từng giai đoạn phát triển của đất nước. * Tiếp tục tổ chức và sắp xếp lại bộ máy quản lý, điều hành theo hướng tinh giảm năng động hiệu quả. Xuất phát từ đòi hỏi công việc để bố trí cán bộ co năng lực và phẩm chất tốt để thực hiện nhiệm vụ. - Đầu năm 1989 nắm bắt được chương trình cải tạo lưới điện 35KV của Hà Nội và dự đoán được tiềm năng của dây cáp điện trong công cuộc hiện đại hoá đất nước, Công ty đã quyết định chuyển đổi thiết bị và công nghệ để sản xuất cáp nhôm A và các loại. Là một đơn vị ngoài ngành năng lực, lại đi sâu trong lĩnh vực sản xuất cáp điện, muốn thành công trong thị trường phải có công nghệ và thiết bị tiên tiến hơn, cho phép tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lý. Muốn vậy công ty phải nhập ngoại thiết bị hiện đại với tổng số vốn cần có xấp xỉ 2 triệu USD. Đây là một điều quá khó khăn với một công ty mới sắp nhập 3 năm và có số vốn khoảng 1 tỉ đồng. Đứng trước khó khăn lớn như vậy ban lãnh đạo và toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty quyết định tìm ra giải pháp vượt qua khó khăn bằng năng lực của chính mình. Từ một hình vưc giới thiệu về nguyên lí của một tài liệu kỹ thuật nước ngoài, sau 8 tháng toàn lực vừa nghiên cứu vừa chế tạo thử nghiệm. Cuối cùng một dây chuyền thiết bị dây và cáp nhôm co nguyên lý công nghệ hiện đại đã ra đời chỉ với tổng số vốn đầu tư 250 triệu đồng và lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam được đưa vào sản xuất bằng chính lao động sáng tạo của công nhân, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý của công ty. Công trình đã được ông trưởng đoàn chuyên gia Liên Xô sang giúp Việt Nam trong quá trình cải tạo lưới điện 35KV đánh giá cao. Công trìnhd dã đạt giải nhất lao động sáng tạo toàn quốc năm 1991 và giải thưởng Thăng Long năm 1992 về giải pháp công nghệ tối ưu trong tiết kiệm năng lượng, hiệu quả cao. Với những sản phẩm nhôm dây và cáp nhôm chất Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
Xem thêm

68 Đọc thêm

đề tài hoàn thiện hệ thống thanh toán điện tử của công ty tnhh trí tuệ nhân tạo

ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THANH TOÁN ĐIỆN TỬ CỦA CÔNG TY TNHH TRÍ TUỆ NHÂN TẠO

1ĐỀ TÀIHoàn thiện hệ thống thanh toán điện tử của Công ty TNHH Trí tuệ nhân tạo2PHẦN MỞ ĐẦU1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨUNăm 2010 là thời điểm mà khung pháp lý về Thương mại điện tử (TMĐT) đã được hình thành. Việc ra đời của Luật Giao dịch điện tử và Luật Công nghệ thông tin đã tạo cơ sở để Chính phủ và các Bộ ngành ban hành các văn bản dưới Luật điều chỉnh những lĩnh vực cụ thể của giao dịch điện tử. Từ năm 2006-2010 một số văn bản cấp Nghị định đã được ban hành. Thời gian gần đây TMĐT và Thanh toán điện tử (TTĐT) đã không còn là những khái niệm xa lạ đối với nhiều người dân Việt Nam. Thậm chí, nhiều ý kiến còn cho rằng chuyện mua bán hàng hoá và thanh toán qua mạng giờ đã trở thành một trong những hình thức không thể thiếu trong giao dịch thương mại. TMĐT với chìa khóa là TTĐT, ở đó người mua hoàn toàn có thể giao dịch bất cứ lúc nào, bất cứ nơi đâu. Người mua và người bán thật sự có được sự nhanh chóng, tiện lợi khi mua bán hàng hóa; đặc biệt là phạm vi rộng khắp với dải sản phẩm đa dạng, phong phú cùng với sự tham gia của các doanh nghiệp và các tổ chức tài chính, ngân hàng.TMĐT hiện đang phát triển với tốc độ rất nhanh chóng. Sự phát triển đó kéo theo hàng loạt hoạt động trong thương mại truyền thống thay đổi, cùng với đó là phương thức thanh toán, các giao dịch thanh toán thay đổi theo chuyển dần từ thanh toán trực tiếp sang Thanh toán điện tử (TTĐT). Có thể nói TTĐT là nền tảng của hệ thống TMĐT hay nói cách khác giải quyết được điểm yếu của TTĐT sẽ thúc đẩy TMĐT phát triển. Thanh toán trực tuyến xuất hiện cùng với sự phát triển của Internet và Thương mại điện tử và là hình thức phát triển mới của thanh toán điện tử truyền thống. Ngày nay, TMĐT đang phát triển mạnh mẽ trên thế giới, các phương thức mới ra đời đã đem lại sự thuận tiện, nhanh chóng và tiết kiệm cho cả các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Bên cạnh các phương thức thanh toán truyền thống như chuyển khoản, chuyển
Xem thêm

38 Đọc thêm

Luận văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú pptx

LUẬN VĂN: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ PPTX

nhập 3 năm và có số vốn khoảng 1 tỉ đồng. Đứng trước khó khăn lớn như vậy ban lãnh đạo và toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty quyết định tìm ra giải pháp vượt qua khó khăn bằng năng lực của chính mình. Từ một hình vưc giới thiệu về nguyên lí của một tài liệu kỹ thuật nước ngoài, sau 8 tháng toàn lực vừa nghiên cứu vừa chế tạo thử nghiệm. Cuối cùng một dây chuyền thiết bị dây và cáp nhôm co nguyên lý công nghệ hiện đại đã ra đời chỉ với tổng số vốn đầu tư 250 triệu đồng và lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam được đưa vào sản xuất bằng chính lao động sáng tạo của công nhân, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý của công ty. Công trình đã được ông trưởng đoàn chuyên gia Liên Xô sang giúp Việt Nam trong quá trình cải tạo lưới điện 35KV đánh giá cao. Công trìnhd dã đạt giải nhất lao động sáng tạo toàn quốc năm 1991 và giải thưởng Thăng Long năm 1992 về giải pháp công nghệ tối ưu trong tiết kiệm năng lượng, hiệu quả cao. Với những sản phẩm nhôm dây và cáp nhôm chất Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp §ç M¹nh Cêng - Líp QTKDTH - K34 lượng cao, giá thành hợp lý, công ty đã được phép tham gia vào chương trình cugn cấp dây và cáp nhôm các loại cho việc cải tạo lưới điện thủ đô và các thị trường khác. Thành công này tạo bước chuyển mình vững chắc vượt bậc của công ty, giúp công ty phát triển đi lên. Trong những năm tiếp theo 1990 - 1991, vừa sản xuất để tạo dựng cơ sở vật chất, vừa cải thiện đời sống vật chất cho người lao động và tự hoàn thiện thêm công nghệ thiết bị thông qua lao động sáng tạo. Công ty đã có một công nghệ thiết bị hoàn chỉnh sản xuất dây cáp và cáp nhôm các loại vỏ bọc PVC với trình độ công nghệ cao, với sản lượng hàng năm từ 600 - 800 tấn cáp nhôm các loại, sản phẩm của công ty đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và được khách hàng đánh giá cao đem lại doanh thu hàng năm tăng từ 3 - 5 lần, các khoản nộp ngân sách tăng từ 2-3 lần so với trước.  Giai đoạn 1994 đến nay Trong cơ chế thị trường với nhiều thành phần kinh tế cùng tồn tại và
Xem thêm

68 Đọc thêm

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN VIỆT NAM

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN VIỆT NAM11

Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Kế toánTỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE MÁY LIFAN VIỆT NAM1.1 Đặc điểm kinh tế và tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh tại Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam có ảnh hưởng tới kế toán Nguyên, vật liệu1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Liên doanh Chế tạo Xe máy Lifan - Việt Nam Tên đầy đủ : CÔNG TY LIÊN DOANH CHẾ TẠO XE M ÁY LIFANVIỆT NAMTên gọi tắt : Công ty LIFAN - VIỆT NAMTên tiếng anh : LIFAN - VIET NAM Motor. Co. LtdĐịa chỉ : Xã Nghĩa Hiệp - huyện Yên Mỹ - tỉnh Hưng YênTiền thân của Công ty Lifan Việt Nam là Công ty Vina - Hua Wei, ®ư cợthành lâp từ n mă 1998 theo giấy phép đầu tư Số 20/GP-HN ngày 15/04/1988do UBND thành phố Hà nội cấp phép, nhằm thực hiện hợp đồng liên doanh chếtạo xe máy tại Việt Nam, giữa Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư VIEXIM củaViệt Nam và Công ty TNHH sản xuất xe cơ giới Huawei, Trùng Khánh - TrungQuốc.Ngày 28/06/2000 UBND thành phố Hà Nội cấp giấy phép đầu tư sửa đổisố 20A/GPC2-HN cho phép chuyển đổi từ hợp đồng liên doanh thành Công tyliên doanh chế tạo xe máy Vina-Huawei có trụ sở tại nhà máy xe lửa Gia Lâm -thị trấn Gia Lâm- Thành phố Hà Nội.Ngày 18/01/2002, UBND thành phố Hà Nội đã cấp giấy phép đầu tư sửađổi số 20A/GPĐTC2-HN cho phép chuyển nhượng phần vốn của đối tác phía Trung Quốc là Công ty TNHH sản xuất xe cơ giới Huawei Trùng Khánh chocông ty TNHH công nghiệp HONGDA- Lifan Trùng Khánh và chuyển tên 1 Phạm Thị Hà Lớp HCKTK8 – Như Quỳnh1Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Kế toánCông ty từ Công ty Liên doanh chế tạo xe máy Vina-Huawei thành Công ty liên
Xem thêm

15 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ VIỆT Á

BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ VIỆT Á

-Phân xưởng Cơ khí: Sản phẩm chính là các xà giá, trụ đỡ, gia công cơ khí, các loại cột điện phục vụ cho các đường dây từ 110Kv đến 500Kv, các cột Ăngten viễn thông. Các công đoạn sản xuất bao gồm: Cắt phôi -> sản phẩm sau khi kết thúc công đoạn cắt sẽ chuyển sang công đoạn Đột/Khoan -> công đoạn tiếp theo là Chấn/Uốn, các sản phẩm phải trải qua công đoạn này, các sản phẩm có phải uốn hay không cũng đều được đóng số ký hiệu mã sản phẩm và chuyển giao công đoạn tiếp theo -> tại công đoạn gá Hàn, trong chế Phân xưởng Mạ Kẽm Nhúng NóngBộ phận KhoTổ Cơ ĐiệnNhà ăn caKCSKho thành phẩmPhân xưởng Cơ KhíSơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty5tạo cột thép chỉ có khoảng (10-15)% số lượng chi tiết phải trải qua công đoạn hàn, tuy nhiên những chi tiết phải hàn đều là những cụm chi tiết có kích thước và khối lượng lớn.-Phân xưởng Mạ kẽm nhúng nóng: thực hiện các công việc tẩy rửa, mạ kẽm nhúng nóng các sản phẩm cột thép được gia công tại Công ty và các đơn hàng mạ cho các khách hàng bên ngoài, các sản phẩm sau khi được mạ sẽ tiến hành hoàn thiện và bao gói hàng theo bảng kê bao gói, tập kết chờ chuyển giao cho khách hàng.Bộ phận sản xuất phụ:-Tổ cơ điện có nhiệm vụ thường xuyên theo dõi kiểm tra trực sự cố, phục
Xem thêm

23 Đọc thêm

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC

động, phân phối tiền lơng, tiền thởng.- Phòng Đào tạo có nhiệm vụ tổ chức các khoá huấn luyện, đào tạo cán bộ quản lý, khoa học cũng nh lao động có chuyên môn.- Phòng An toàn môi trờng có nhiệm vụ nghiên cứu những biện pháp bảo đảm an toàn phòng cháy chữa cháy và môi trờng trong quá trình kinh doanh và sử dụng xăng dầu.- Phòng Kỹ thuật xăng dầu có nhiệm vụ nghiên cứu các biện pháp bảo đảm và nâng cao chất lợng xăng dầu.- Văn phòng Tổng Công ty là bộ phận thờng trực, hành chính giúp ban lãnh đạo Tổng công ty tổ chức các cuộc Hội nghị, tổng hợp các báo cáo kết quả trong quá trình điều hành.- Phòng Đầu t XDCB có nhiệm vụ hoạch định các chiến lợc, kế hoạch, dự toán, thẩm định các dự toán, quyết toán các công trình.- Phòng Thị trờng và hợp tác kinh tế có nhiệm vụ trong các lĩnh vực đối ngoại, nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc, các chính sách thơng mại, quản lý mọi hoạt động đối ngoại, các hội trợ triển lãm quốc tế,... phụ trách khâu đầu t chứng khoán và đầu t tài chính ra ngoài Tổng công ty.- Phòng Xuất - Nhập khẩu có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động nhập khẩu, xuất khẩu của toàn ngành.- Phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh nội địa của Tổng công ty.- Phòng Công nghệ phát triển có trách nhiệm nghiên cứu xu hớng phát triển của khoa học công nghệ thế giới, đối chiếu với tình hình thực tiễn ở Việt Nam để từ đó xây dựng phơng hớng phát triển khoa học công nghệ trong ngành xăng dầu.- Phòng Pháp chế - thanh tra có nhiệm vụ xây dựng và triển khai những quy định chung cho toàn ngành về lĩnh vực pháp chế thanh tra, giải quyết các vấn đề tố tụng pháp luật trên phạm vi toàn ngành.11Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368- Phòng Tài chính có nhiệm vụ cung cấp vốn, hoạch định và giao các chỉ tiêu
Xem thêm

35 Đọc thêm

hoàn thiện công tác tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty tnhh utech việt nam

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY TNHH UTECH VIỆT NAM

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lí,…. => Trực tiếp quản lý các bộ phận trong công ty + Phòng kinh doanh : Đây là bộ phận trung tâm đầu não quan trọng nhất của công ty. Nhiệm vụ chính của từng nhân viên trong phòng: - Mr Thịnh: Trưởng phòng. GVHD: Th.s Trần Thị Hương SVTH: Lê Thị Hiền-Đ5.KT4Hình ảnh 1: Giao diện phần mềm Fast Accounng*++, Trường Đại Học LĐXH 10 Chuyên để thực tập tốt nghiệp - Mr Chiến, Ms Hoa: chịu trách nhiệm về việc mua hàng nội địa để bán vàsử dụng cho công ty, pha chế, viết hóa đơn, theo dõi thông tin khách hàng:GMN, Denso, VMC, khách lẻ. - Ms Quy: chịu trách nhiệm mua hàng nhập khẩu hóa chất, check mail, ngheđiện thoại của phòng, theo dõi thông tin khách hàng: HVN, Yamaha, Ghosi,Hino, TMV đại lý, tổng hợp. - Ms Tươi: mua hàng nhập khẩu Tools, theo dõi thông tinh khách hàng TMVnhà máy, khách hàng HCM, VAP, tổng hợp PO cuối tháng (tất cả các kháchhàng) - Ms Tươi & Ms Quy: tổng hợp phân tích tình hình kinh doanh cuối tháng. + Phòng kế toán : Phụ trách công việc thu chi của công ty, hoạch toán đầyđủ các nghiệp vụ kế toán phát sinh, báo cáo các số liệu chính xác định kỳ, theodõi và tổ chức cho hoạt động kinh doanh liên tục và hiệu quả, chi tạm ứng chonhân viên giao nhận hoàn thành công tác. Cung cấp các số liệu, thông tin phụcvụ công tác dự báo. Tương tự phòng kinh doanh, các nhân viên phòng kế toáncũng đảm nhiệm những công việc cụ thể. + Phòng nhân sự : Phụ trách công việc điều động nhân sự trong công ty, tiếpnhận nhân viên mới và sắp xếp theo sự phân công của ban giám đốc. Ngoài ra phòng nhân sự còn có nhiệm vụ theo dõi và quản lý các nhân viên trong côngty. Mr Thuyên giữ chức vụ trưởng phòng. + Cửa hàng: Bán hàng hóa của Công ty.
Xem thêm

80 Đọc thêm

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM

CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CÁC ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TRANG 8 SƠ ĐỒ: CƠ CẤU TỔ CHỨC HỆ THỐNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY TỔNG GIÁM ĐỐC KDXD KDVT[r]

35 Đọc thêm

 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM

CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CÁC ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TRANG 8 SƠ ĐỒ: CƠ CẤU TỔ CHỨC HỆ THỐNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY TỔNG GIÁM ĐỐC KDXD KDVT[r]

35 Đọc thêm

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ CÁC ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ1

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Lời mở đầuĐất nớc Việt Nam sau một thời gian đổi mới và phát triển đang bớc những b-ớc đi đầu tiên vào thế kỷ 21. Cuộc sống của con ngời Việt Nam đã ngày một nâng cao, nhu cầu mọi mặt của con ngời ngày càng tăng thêm. Những phơng tiện giao thông hiện đại nh máy bay, ô tô, xe gắn máy,... đã trở thành quen thuộc và cần thiết trong đời sống.Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam - PETROLIMEX - hiện tại là một tổ chức kinh doanh thơng mại xăng dầu lớn nhất trong nớc. Mục tiêu của PETROLIMEX là đáp ứng tốt nhất theo tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế các nhu cầu về xăng dầu, sản phẩm hoá dầu và các dịch vụ liên quan của khách hàng trong và ngoài nớc góp phần đắc lực phục vụ mục tiêu kinh tế - xã hội của Nhà nớc.PETROLIMEX - hãng xăng dầu quốc gia đang có những đóng góp to lớn đáng ghi nhận vào sự nghiệp xây dựng và phát triển nền kinh tế hiện đại nhng vẫn đậm đà bản sắc văn hoá của con ngời Việt Nam.Dới sự hớng dẫn khoa học tận tình, chu đáo của giáo viên bộ môn, cùng những sự giúp đỡ thiết thực và đầy hiệu quả của đơn vị thực tập, cộng với sự cố gắng phấn đấu của bản thân, tôi xin phép đợc trình bày một cách khái quát nhất về công tác quản trị kinh doanh tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam.Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của tôi gồm các phần nh sau:Phần I: Giới thiệu tổng công ty xăng dầu Việt Nam qua những chặng đ-ờng xây dựng và phát triểnPhần II: Phân tích các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty xăng dầu (qua các năm 1997-1999)Phần III: Đánh giá công tác quản trị doanh nghiệp và các đề xuất, kiến nghị1Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo bộ môn và ban lãnh đạo, cán bộ trong Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp này.2
Xem thêm

42 Đọc thêm

báo cáo tổng hợp Công ty Cổ phần Xây dựng Thương Mại và Sản Xuất Quang Trung

BÁO CÁO TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT QUANG TRUNG

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán và chính sách kế toán áp dụng tại công ty2.1.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại Công tyCông ty Cổ phần XDTM & SX Quang Trung hoạt động trên quy mô vừa, tổ chức hoạtđộng tập chung trên một địa bàn chính vì thế mà Công ty chọn hình thức kế toán tậptrung. Theo hình thức này thì toàn bộ công việc từ khâu thu nhận, xử lý, luân chuyểnchứng từ, ghi sổ và lập báo cáo đều được tập trung thực hiện ở phòng kế toán. Hìnhthức này rất phù hợp với Công ty vì nó đảm bảo sự tập trung thống nhất trực tiếp củakế toán trưởng cũng như sự chỉ đạo kíp thời của ban Giám Đốc với toàn bộ hoạt độngkinh doanh của Doanh Nghiệp.- Sơ đồ bộ máy kế toánSơ đồ số 02: Bộ máy kế toán của công tySV: Hoàng Thị Thơm Lớp: K6HK1BKế toán trưởngKế toán công nợKế toán bán hàng Kế toán thuế, lương5Trường ĐH Thương mại GVHD: PGS.TS Phạm Đức HiếuNhiệm vụ, chức năng của các bộ phận:• Kế toán trưởng: là người giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán của công ty, có các quyền hạn và nhiệm vụ quy định của pháp luật. là người chịu trách nhiệm chung, hướng dẫn nhiệm vụ cho cấp dưới thuộc thẩm quyền quản lý. Kế toán trưởng xây dựng kế hoạch, cân đối toàn doanh nghiệp về tài chính, chính sách kế toán, hướng dẫn và tổ chức triển khai thực hiện trong ty.• Kế toán công nợ: Theo dõi công nợ phát sinh, lập báo cáo chi tiết tài khoảncông nợ, phát hiện và tham mưu để xử lý các khoản nợ chiếm dụng.• Kế toán thuế, lương: Ghi chép, tổng hợp tờ khai thuế giá trị gia tăng, bảng kêhàng hóa mua vào, bán ra và các khoản thuế phải nộp nhà nước. Lập bảng
Xem thêm

17 Đọc thêm

ĐÁNH GIÁ CÁC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ.DOC

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ CÁC ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ1

Lời mở đầuĐất nớc Việt Nam sau một thời gian đổi mới và phát triển đang bớc những b-ớc đi đầu tiên vào thế kỷ 21. Cuộc sống của con ngời Việt Nam đã ngày một nâng cao, nhu cầu mọi mặt của con ngời ngày càng tăng thêm. Những phơng tiện giao thông hiện đại nh máy bay, ô tô, xe gắn máy,... đã trở thành quen thuộc và cần thiết trong đời sống.Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam - PETROLIMEX - hiện tại là một tổ chức kinh doanh thơng mại xăng dầu lớn nhất trong nớc. Mục tiêu của PETROLIMEX là đáp ứng tốt nhất theo tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế các nhu cầu về xăng dầu, sản phẩm hoá dầu và các dịch vụ liên quan của khách hàng trong và ngoài nớc góp phần đắc lực phục vụ mục tiêu kinh tế - xã hội của Nhà nớc.PETROLIMEX - hãng xăng dầu quốc gia đang có những đóng góp to lớn đáng ghi nhận vào sự nghiệp xây dựng và phát triển nền kinh tế hiện đại nhng vẫn đậm đà bản sắc văn hoá của con ngời Việt Nam.Dới sự hớng dẫn khoa học tận tình, chu đáo của giáo viên bộ môn, cùng những sự giúp đỡ thiết thực và đầy hiệu quả của đơn vị thực tập, cộng với sự cố gắng phấn đấu của bản thân, tôi xin phép đợc trình bày một cách khái quát nhất về công tác quản trị kinh doanh tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam.Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của tôi gồm các phần nh sau:Phần I: Giới thiệu tổng công ty xăng dầu Việt Nam qua những chặng đ-ờng xây dựng và phát triểnPhần II: Phân tích các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty xăng dầu (qua các năm 1997-1999)Phần III: Đánh giá công tác quản trị doanh nghiệp và các đề xuất, kiến nghị1Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo bộ môn và ban lãnh đạo, cán bộ trong Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp này.2phần IGiới thiệu tổng công ty xăng dầu Việt Nam
Xem thêm

42 Đọc thêm

Luận văn: Đặc điểm về tổ chức kinh doanh và quản lý kinh doanh ở công ty TNHH Kho Vận Giao Nhận Và Thương Mại Thành Ý pptx

LUẬN VĂN: ĐẶC ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH KHO VẬN GIAO NHẬN VÀ THƯƠNG MẠI THÀNH Ý PPTX

Thực xuất A B C D 1 2 3 4 1 Super clean Kg 110 110 100000 11000000 Cộng 110 110 11000000 Từ phiếu xuất kho trên thủ kho sẽ tiến hành ghi vào sổ kho sau đó vào các sổ chi tiết các tài khoản 131,642,511,156…. từ phiếu xuất kho đó hàng ngày kế toán sẽ ghi vào sổ nhật ký chung.Và đến cuối tháng thì lấy số liệu ở sổ nhật ký chung để ghi vào sổ cái các tài khoản 131,511,632…Hàng ngày kế toán sẽ đối chiếu sổ chi tiết sản phẩm hàng hoá với sổ kho về số lượng. IV/ Nhận xét về tình hình tổ chức công tác kế toán tại công ty. 1.Ưu điểm -Sử dụng chứng từ sổ sách đúng chế độ kế toán hiện hành. Giúp cho công tác kế toán tiến hành hợp lý và chặt chẽ, đảm bảo chính xác số liệu. -Phòng kế toán được trang bị máy tính, điện thoại nên tạo rất nhiều thuận lợi cho nhân viên kế toán xử lý nhanh các nghiệp vụ kế toán đồng thời giao dịch nhanh chóng và thuận lợi. -Bộ máy kế toán của công ty còn đơn giản nên việc quản lý sẽ dễ dàng. Do đó kế toán trưởng sẽ quản lý ít nên việc quản lý sẽ chặt chẽ và nghiêm ngặt hơn. -Cán bộ kế toán đều có trình độ được đào tạo từ các trường cao đẳng và đại học, đặc biệt là có trách nhiệm cao trong công việc. -Công ty sử dụng hình thức nhật ký chung nên số lượng sổ sách ít do vậy mà việc hạch toán cũng đơn giản hơn. 2.Tồn tại 22-Do công ty sử dụng hình thức nhật ký chung nên việc ghi chép nhiều, đây là công việc kế toán đối với một công ty nhỏ. Nếu công ty càng phát triển mà vẫn sử dụng hình thức này thì việc ghi chép hàng ngày rất lớn.
Xem thêm

24 Đọc thêm

Cùng chủ đề