Phân tích ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp phải phù hợp với cả môi trường bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp với cả môi trường bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp[r]
doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực hay trong cùng thị trường, thậm chíphân biệt hoạt động kinh doanh của các quốc gia khác nhau. Văn hóa doanhnghiệp có tác dụng rất to lớn trong việc bảo đảm cho doanh nghiệp phát triểnbền vững trong một thị trường[r]
Nghiên cứu khoa học sinh viênĐại học Thương Mại- Tôi nhận thấy địa phương có nhu cầu lao động về nghề nhân sự và tôi muốn làmcông việc này để ở gần gia đình.- Tôi nhận thấy thu nhập trung bình của nghề nhân sự tương đối cao để lo cho bảnthân và gia đình.2.3.3. Thang đo yếu tố truyền thôngTrong thời[r]
Viện Kinh tế và Quản lý- Yếu tố văn hóa – xã hội:Bao gồm các tập tục, truyền thống, nét văn hóa, phong cách sống của người dân,tôn giáo, quan điểm tiêu dùng, thói quen mua sắm…các nhân tố này đều tác động đếnhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, có thể mang đến cơ hội[r]
Khía cạnh di sản văn hóa là một trong những nội dung quan trọng trong phát triển du lịch bền vững. Thế nhưng hiện nay công tác khai thác, bảo tồn và tôn tạo các di tích văn hóa lịch sử trong phát triển du lịch tại Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) chưa được đảm bảo. Xét từ góc độ vai trò của doanh nghi[r]
mỗi dân tộc có một nền văn hóa riêng nó ảnh hưởng đến cả văn hóa của doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh. Xét ngay trên văn hóa của hai nước khác nhau như văn hóa của Việt Nam và Nhật đã tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng biệt rồi
Tạo động lực làm việc: Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc mình làm. Văn hóa doanh nghiệp còn tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh. Văn hóa
Bài tiểu luậnA. PHẦN MỞ ĐẦUTrong môi trường làm việc hiện đại và năng động như hiện nay, bên cạnh việcsáng tạo đểtìm ra những cách làm việc riêng giúp làm việc nhanh hơn và đạthiệu quảcao hơn thì có một cách khá tốt để xây dựng bản thân đó là hình thành những thóiquen, lề lối làm việc, phong[r]
về VH của mỗi nhân viênVHDN trở thành công cụ quan trọnglàm cho mọi người trongDN tự giác, có trách nhiệm caoVHDN chưa thực sự trởthành một công cụ mềmtrong quản lý.Tổng thể về văn hóaVHDN làmột bộ phận không thể thiếuVHDN trở thành một nền văn hóaVHDN nói chung, mới hình thành11Cơ sở xây dựng VHDN[r]
6. Tiêu chí của sự thành công: các sản phẩm và dịch vụ độc đáo vàmới mẻ.Mô hình văn hóa thứ bậc (Hierarchy): Đây là một môi trường làm việccó cấu trúc và được quản lý một cách chặt chẽ giống như quan niệm của MaxWeber về sự quan liêu. Trong nhiều năm qua, đây được coi là phương[r]
Giao tiếp có vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động kinh doanh khách sạn – nhà hàng, văn hóa giao tiếp góp phần tạo dựng nên văn hóa doanh nghiệp đó. Văn hóa giao tiếp đối với nhân viên nhà hàng rất quan trọng vì ảnh hưởng tới sự phát triển của nhà hàng và thể hiện được hình ảnh đẹp trong mắt d[r]
Thành tích DNsụt giảmCấu trúc mớiđược lập ra178.1 Thực hiện chiến lượcCác hoạt động hỗ trợ5. Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ chiến lược Văn hoá doanh nghiệp là một tập hợp những giá trị vàtiêu chuẩn được chia sẻ bởi nhóm người trong một tổchức và nó chi phối cách[r]
mình.4. Ổn định và phát triển văn hoá: Bất cứ một yếu tố văn hoá nào hình thành xong, doanh nghiệp phải bắt tay ngay vào việc duy trì, cập nhật để nó không bị lạc hậu và mai một. Lãnh đạo là người quyết định văn hoá doanh nghiệp, nhưng nó "sống" được hay không là nhờ sức mạnh của mọi t[r]
Chúng ta biết rằng, mỗi người đều có một tính cách riêng. Tính cách của mỗi người được hình thành bởi một số nét đặc trưng tương đối ổn định và bền vững. Tính cách của mỗi người ảnh hưởng đến cách làm việc và giao tiếp với người khác. Khi chúng ta nói về một người nào đó thân thiện, cởi mở, thoải[r]
Herb Kelleher cho rằng: “Nếu anh là một người hướng ngoại và tận tâm, muốn được chăm lo cho người khác, cũng như thích làm việc theo nhóm chắc chắn chúng tôi muốn có anh. Nếu anh lại là người thích sự khép kín và bó buộc hơn, thích được hưởng chế độ nghiêm ngặt không linh hoạt, thích được ở trong mộ[r]
những nhân tố làm thay đổi chính sách. Điều được lôi cuốn là tầm nhìn mới, sức thu hút quần chúng, mục tiêu phương hướng và hơn hết là mối quan hệ thân thiết với những nhân vật quan trọng. Nhưng sự cải tổ hoàn thiện không diễn ra như thế trừ khi đó là một cuộc nổi loạn gây thách thức lớn với người l[r]
Quá trình xác lập tập giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp được triển khai như một hoạt động quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp. Quá trình này cho phép nắm bắt được cảm nhận của các cá nhân có liên quan về doanh nghiệp trong mối quan hệ với môi trường kinh doanh. Với khách hàng và các đối tác, d[r]
qua các hình ảnh, thông điệp, biểu tượng một cách phù hợp với thị trường đó.Trả lời:Để duy trì kiểm soát hoạt động quốc tế của mình, McDonald’s đã dựa vào giá trị:Tính học hỏi:Tính tập quán: tính nhất quán về nhiều mặt giữa các nhà hàng trong chuỗi.Tính cộng đồng: giúp công ty sử dụng ngu[r]
Đi u này càng n i b t v i nh ng doanh nghi p theo mô hình nh ề ổ ậ ớ ữ ệ ượ ng quy n kinh doanh. S đ c thù v phong cách ho t đ ng, cách th c ph c v ề ự ặ ề ạ ộ ứ ụ ụ khách hàng, ngôn ng giao ti p… th m chí trong nhà b p c a doanh nghi p ữ ế ậ ế ủ ệ ph này còn quy đ nh c s ng ở ị[r]
MỤC LỤCMỞ ĐẦUTổng bí thư Nguyễn Phú Trọng đã từng nói: “Văn hóa nghệ thuật gópphần định hướng đi lên cho xã hội”. Văn hóa được khảng định là mục tiêu củasự phát triển, là nền tảng tinh thần, động lực thúc đẩy xã hội phát triển. Nắmvững vai trò của văn hóa, Nghị quyết Trung ương[r]