MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN VNPT

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 1
MỞ ĐẦU 5
1. Tính cấp thiết của đề tài: 1
2. Tổng quan nhũng nghiên cứu về kiểm toán nội bộ 2
3. Mục đích và ý nghĩa nghiên cứu của luận án 4
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án 4
5. Phương pháp nghiên cứu của luận án 4
6. Những đóng góp của luận án 5
7. Bố cục, kết cấ[r]

liên quan đến các vấn đề này.Về mặt lý thuyết, luận văn đi sâu vào nghiên cứu khái niệm "corporatecommunications". Trên thế giới, “corporate communications” – truyền thông doanhnghiệp đã sớm trở thành một đối tượng nghiên cứu phổ biến. Với từ khóa“corporate communication” trên trang tìm kiếm Google[r]

đổi mới cơ chế quản lý vốn và tài sản đối với các tổng công ty 91 phát triển theo mô hình tập đoàn kinh doanh ở việt nam đổi mới cơ chế quản lý vốn và tài sản đối với các tổng công ty 91 phát triển theo mô hình tập đoàn kinh doanh ở việt nam đổi mới cơ chế quản lý vốn và tài sản đối với các tổng côn[r]

Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung . Trên cơ sở đó,SAMSUNG là một tổ chức lớn, với quy mô tổ chức mang tầm cỡ quốc tế.
Tổ chức bộ máy quản lý tập đoàn của SAMSUNG :
Tổ chức bộ máy quản lý tập[r]

dựa trên các Tổng công ty c quy mô chƣa lớn, yếu kém trong quản lý dẫn đến hoạtđộng kinh doanh đạt hiệu quả thấp, chƣa phát huy tối đa vai trò chủ lực trong nền kinhtế. Nhiều tập đoàn Nhà nƣớc đầu tƣ dàn trải, không tập trung vào ngành kinh doanhchính, đầu tƣ vào những lĩnh vực nhạy cảm, rủi[r]

2.1 – Các giai đoạn phát triển Thị trường Điện thoại di độngCác chuyên gia ITU đã nghiên cứu và đưa ra mô hình 4 giai đoạn phát triểncủa bất kỳ một thị trường Thông tin di động nào như sau:a - Giai đoạn chiếm ưu thế :Đây là giai đoạn dịch vụ điện thoại cố định không thể cung cấp hoặc rất hạnc[r]

những khó khăn vốn có. Trong quá trình phát triển đó, các nhà kinh doanh dịch vụđã nhận ra vai trò của marketing dịch vụ. Cùng với tốc độ phát triển của ngành là sựgia tăng mức độ cạnh tranh trên thị trường. Trong điều kiện cạnh tranh ngày cànggay gắt, các nhà cung cấp dịch vụ luôn cố gắng hoàn thiệ[r]

Giới thiệu Chiến lược Nhân sự FPTGiới thiệu Chiến lược Nhân sự FPTHR DayHà nội, 31102009Tự giới thiệuHọ tên: Phan Phương ĐạtSinh năm 1971Tốt nghiệp Phó tiến sỹ, ngành Toán ứng dụng, ĐHTHQG Moldova (Liên xô cũ)Vào FPT năm 1999Phụ trách Nhân sự và Đào tạo tại FPT Software từ 1999 đến 2007 (quân số[r]

MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Cơ sở dữ liệu (CSDL) song song (parallel database Systems) là CSDL được tổ
chức, khai thác và xử lý trong một hệ thống máy tính song song [2].Với CSDL lớn và
phức tạp những máy tính truyền thống phải mất nhiều thời gian để thực hiện các thao
tác cập nhật, tìm kiếm[r]

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS – MOBIFONE
Quản Trị Chiến Lược.
Công ty Thông tin di động (Vietnam Mobie Telecom Services Company – VMS) là doanh nghiệp Nhà nước hạng một trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT). Được thành lập vào ngày 16 tháng 04 n[r]

góp vốn, tham gia đầu tư vào các tổ chức kinh tế; cung cấp dịch vụ thanh toán trong vàngoài nước; tài trợ thương mại; kinh doanh ngoại hối; các dịch vụ ngân hàng khác.Chủ tịch Hội đồng quản trị: Ông Trần Anh TuấnTổng Giám Đốc Maritime Bank: Ông Atul MalikChi nhánh:_ Tên chi nhánh: Ngân hàng t[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU61. Tính cấp thiết của đề tài62. Tổng quan các nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ73. Đối tượng nghiên cứu154. Phạm vi nghiên cứu155. Mục tiêu và ý nghĩa nghiên cứu của đề tài156. Phương pháp nghiên cứu của đề tài167.Những đóng góp mới của Luận án178.Kết cấu, bố cục của đề tài n[r]

A. ĐẶT VẤN ĐỀ
Để tránh khỏi nguy cơ tụt hậu xa hơn về kinh tế, việc hội nhập vào kinh tế toàn cầu đòi hỏi nước ta không chỉ đạt tốc độ tăng trưởng cao, phát triển mạnh kinh tế đối ngoại, mà còn phải phát huy hết tiềm năng, thế mạnh của các ngành kinh tế mũi nhọn. Muốn vậy, từng bước hình thành và ph[r]

Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING ĐỂ ĐẨY MẠNH SẢN PHẨM AUDIO CONFERENCE BLUE~MEETING CỦA CÔNG TY CMC TELECOM

51
3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 51
3.2. Phân tích SWOT 51
3.3.Các giải pháp Marketing để đấy mạnh sản phẩm BLUE~MEETING cho Công ty CMC Telecom
53
3.3.1.[r]

Được thành lập vào năm 1903 dưới hình thức là một công ty gia đình. Quacác bộ phận trong công ty.thời gian hoạt động, các nhà quản lý của Dupont phải đối mặt với vấn đề điềuTất nhiên, ngày nay Dupont đang vận hành một hệ thống kế toán tráchphối các hoạt động sản xuất kinh doanh rất đa dạng của một c[r]

Mô hình tổ chức doanh nghiệp theo nguyên tắc chuyên môn hóa theo sản phẩm có đặc điểm là tên các bộ phận sản xuất trùng với tên các sản phẩm
Ưu điểm:
Việc quy trách nhiệm đối với các mục tiêu cuối cùng tương đối dễ dàng
Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có[r]

1. Cơ sở lý thuyết Mô hình kinh doanhKhung mô hình kinh doanh 9 thành tố1. Customer Segments - Phân khúc khách hàngMột doanh nghiệp sẽ nhắm đến mục tiêu phục vụ một hoặc một số phân khúc khách hàng. Đó cóthể là cá nhân, tổ chức khác nhau mà doanh nghiệp tiếp cận phục vụ.Các phươ[r]

Bài luận án Kinh tế ĐỘC QUYỀN gồm 232 trang, bản đẹp, dễ dàng chỉnh sửa và tách trang làm tài liệu tham khảo bằng Adobe pro DC.
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ..................................................................................................... ..í LỜI CẢM ƠN ................................[r]

Báo cáo thực tập Công ty Cổ phần tập đoàn Đất Việt trong lĩnh vực xây dựng. • Phần 1. Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt. Phần 2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt. Phần 3. Nhận xét và kết luận

2009 tăng lên so với năm 2008 nhưng tỷ suất sinh lời tài sản và tỷ suất sinhlời vốn chủ sở hữu lại giảm xuống. Trong năm 2009 tuy giá vốn hàng báncủa doanh nghiệp tăng lên so với năm 2008 nhưng tốc độ tăng giá vốn hàngbán thấp hơn tốc độ tăng doanh thu thuần nên lợi nhuận của doanh nghiệptrong năm 2[r]