3 7 MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ

1. Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của lực lượng bán hàng
a. Các tiêu chuẩn kết quả bán hàng (tiêu chuẩn định lượng)
Đây là hệ thống các tiêu chuẩn được sử dụng một cách thường xuyên nhất, tạo ra cơ sở dễ dàng để so sánh các nhân viên bán hàng với nhau. Các đơn vị đo lường kết qu[r]

chuẩn để tuyển chọn chỉ mang tính chung chung, chưa có cơ sở khoa học. Doanh nghiệp chưa xây dựng được bản mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc nên không thể thiết kế được bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Vì vậy chất lượng lao động không cao.Tron[r]

4.3.1 Đào tạo và phát triển về chuyên môn – kỹ thuậtMục đích Giúp cho các cán bộ, nhân viên công ty nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ kỹ thuật để thực hiện tốt nhất công việc hiện tại, cập nhật các kiến thức kỹ năng mới cho nhu cầu phát triển tương lai.

2. Hệ số mức lương: chỉ rõ rằng lao động của công nhân bậc nào đó phải được trả cao hơn mứclương tối thiểu bao nhiêu lần.3. Bội số thang lương: là sự so sánh giữa bậc cao nhất và bậc thấp nhất trong một thang lương, haynói cách khác mức lương công nhân bậc cao nhất cao gấp mấy lần bậc thấp nh[r]

với hầu hết các vị trí, các kỳ vọng được thể hiện ở ba phạm trù: chất lượng, số lượnghoặc năng suất lao động, thời hạn.Bước 3: Xem xét công việc được thực hiệnTrên cơ sở mục tiêu đánh giá đo lường công việc thực hiện của nhân viên. Điềuquan trọng trong bước này là nhà quả[r]

Quy định cuối cùng không thể không nói tới đó là cách đánh giá của các 889Chuyên đề tốt nghiệpnhà lãnh đạo công ty đối với kết quả lao lao động của các nhân viên mình quản lý. Đây là nhân tố đóng vai trò then chốt trong các hoạt động tạo động lực cho nhân viên của công ty ACC, bởi vì s[r]

51,99 Qua số liệu trên ta thấy, tình hình thực hiện chi phí tiền lương trong công ty là hợp lý, thể hiện năm 2003 so với năm 2002: năng suất lao động bình quân tăng 51,99%, lãi gộp tăng 99,66%, tổng quỹ lương tăng 47,0%. Tốc độ tăng của năng suất lao động bình quân lớn hơn tốc độ tăng của quỹ lương[r]

PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC TẬP(Dành cho cán bộ hướng dẫn thực tập ở cơ quan)Họ và tên cán bộ hướng dẫn thực tập: ................................................................................... Đơn vị thực tập:......................................................................................[r]

mình một lối sống chuẩn mực, thực hiện nghiêm chỉnh những điều Đảng viên không được làm, kiên quyết với những biểu hiện lãng phí, tham nhũng, quan liêu. Thực hiện tốt thực hành tiết kiệm, lối sống giản dị, ngay thẳng, trung thực.- Đoàn kết, giúp đỡ đồng nghiệp; có tinh thần tương thân tương ái; biết[r]

tế.Do cán bộ được giao chịu trách nhiệm đào tạo trực tiếp. Việc đánh giá hàng quý: Áp dụng đối với tất cả các nhân viên làm việctrong công ty thông qua quy chế bình xét thi đua quý với các chỉ tiêu khác:- Mức độ hoàn thành công việc của nhân viên trong quý- Tác ph[r]

và phát triển được năng lực của người học. Vìthế các trường trung cấp chuyên nghiệp rất coitrọng việc phối hợp, hợp tác với các đơn vị sửdụng lao động .Chất lượng đào tạo là vấn đề quantâm không chỉ của các nhà quản lý giáo dục,giáo viên, học viên mà còn của cả xã hội [1][2]. Thực tế cho thấy mặc dù[r]

đổi lấy sức lao động của mình. Khi xây dựng hệ thống lương thưởng, nhà quản lý tự phải phân tách các yếu tố quyết định và ảnh hưởng đến các quyết định về lương. Các yếu tố này bao 26 gồm mối trường của doanh nghiệp, thị trường lao động, bản thân nhân viên và bản thân công việc. Môi t[r]

QUY NHƠN, ngày ….. tháng ….. năm 2015B. THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG KHỐI NHÂN VIÊN CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ, THỪA HÀNH, PHỤC VỤ:Đơn vị tính: Nghìn đồngNHÓM CHỨCDANH, VỊ TRÍCÔNG VIỆCBẬC LƯƠNGIIIIIIIVVVIVIIVIIIIX

Kỹ năng quảng bá, giới thiệu và bán sản phẩm du lịch, kỹ năng giao tiếp bằng tiếng nước ngoài còn hạn chế đối với nhân viên trực tiếp phục vụ du lịch, hơn nữa chưa có tác phong làm việc chuyên nghiệp.Chưa có sự ổn định cao về đội ngũ lao động trực tiếp phục vụ du lịch. Tỷ lệ lao động chuyển t[r]

Chế độ lương bổng, khen thưởngMôi trường làm việc2.1. Điều kiện làm việcChế độ lương bổng, khen thưởngMôi trường làm việcChính sách tiền lương của Công ty là xây dựng chính sách tiền lương mở.Công ty căn cứ đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân để thưởng thêm t[r]

+ Nếu chỉ vì lợi ích của doanh nghiệp mà quên lợi ích của Nhà nước thì thế nào cũng dẫn tới chỗ vi phạm pháp luật và thể chế quản lý kinh tế, xâm phạm đến lợi ích của các doanh nghiệp bạn và của Nhà nước. + Nếu chỉ lo giải quyết lợi ích của doanh nghiệp, của Nhà nước mà không nghĩ tới lợi ích của kh[r]

Qua số liệu trên ta thấy, tình hình thực hiện chi phí tiền lương trong công ty là hợp lý, thể hiện năm 2003 so với năm 2002: năng suất lao động bình quân tăng 6,61%, lãi gộp tăng 6,5%, tổng quỹ lương tăng 6,5%. Tốc độ tăng của năng suất lao động bình quân lớn hơn tốc độ tăng của quỹ lương. Đặc biệt[r]

10 thành tố quan trọng tạo nên nền văn hóa doanh nghiệp Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp là một quá trình kéo dài nhiều năm, đòi hỏi một kế hoạch hành động thống nhất và cứng rắn. Người ta đã đúc kết được mười thành tố thiết yếu góp phần tạo nên nền văn hóa doanh nghiệp, trong tiếng Anh gọi ngắn gọ[r]

7Luận văn tốt nghiệp Mai Ngọc Sơn – 2000A1196và vật chất.- Quản lý tốt cán bộ, công nhân viên của công ty, bồi dưỡng nghiệp vụ kinh doanh để có hiệu quả kinh tế cao.- Tổ chức tiếp nhận và lưu thông phân phối các loại thiết bị điện.+ Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty :- Công ty[r]

S1: Phương thức giáo dục và rèn luyện: trách nhiệm cao, quan hệ ít. Kiểu lãnh đạo này thường tiến hành các chỉ thị rất cụ thể và khống chế rất nghiêm khắc.S2: Phương thức hướng dẫn: trách nhiệm cao, quan hệ cao, nguồn quyết sách để giải quyết vấnđề được thực hiện bằng cách cho phép đem ra thảo luận.[r]