TRÒ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VỚI KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NG...

Nghiên cứu thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Trần Kim Dung và Văn Mỹ Lý. Sử dụng thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhận lực của Singh (2004) gồm có 7 thành phần và 2 thành của kết quả hoạt động kinh. Kết quả cho thấy Đà[r]

1LỜI MỞ ĐẦU Trong các yếu tố đầu vào của sản xuất thì con người là yếu tố trung tâm quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thương trường. Ngày nay khi khoa học kỹ thuật có những tiến bộ vượt bậc, công nghệ sản xuất thay đổi nhanh chóng thì yêu cầu về ngu[r]

- Cung cấp thông tin phản hồi: Thông tin phản hồi trong quá trình đào tạo sẽ giúp học viên giảm bớt hồi hộp, lo lắng và biết cách làm gì để nâng cao kết quả đào tạo. Cung cấp thông tin phản hồi còn được coi là một phần của chương trình đào tạo đối với phương pháp đào t[r]

tiết kiệm chi phí.BigC còn liên kết với các nhà sản xuất lớn để có thể giảm giá thành sản phẩm đến mức tối đa cho người tiêu dùng, có những chính sách bình ổn giá trong thời kì khủng hoảng như hiện nay, tạo điều kiện thuận lợi cho sự mua sắm của khách hàng.Với tiêu chí “giá rẻ cho mọi nhà”, n[r]

trù.B ớc 6 :Lựa chọn và đào tạo giáo viên.Doanh nghiệp phải chú trọng đến bớc này vì giáo viên ảnh hởng lớn đến chất lợng công tác đào tạo.Giáo viên đợc lựa chọn phải đủ trình độ, năng lực đáp ứng nhu cầu đào tạo.Tùy từng nhu cầu và điều kiện cụ thể doanh nghiệp ch[r]

Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về đào tạo nhân lực trong kinh doanh khách sạnChương 2: Thực trạng đào tạo nhân lực tại khách sạn Sunny 3, Hà Nội.Chương 3: Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện đào tạo nhân lực tại khách sạn Sunny 3, Hà Nội.CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ[r]

1.1.1.1 Khái niệm cơ bản về nhân lực trong một tổ chứcNguồn nhân lực trong một tổ chức đợc hiểu là tất cả ngời lao động có trong tổ chức đó.Nhân lực đó là nguồn lực có trong từng con ngời, nó bao gồm thể lực (sức khoẻ va thân thể) và trí lực (sự suy nghĩ, hiểu biết, lòng tin, nh[r]

sản xuất và sẵn sàng thay đổi tập quán sản xuất để ứng phó với tác động củaBĐKH. Lực lượng lao động dồi dào cũng là thế mạnh trong sản xuất ở địaphương (29,4% số người dân và 19,2% số cán bộ). Cũng có 36,2% số cán bộnhận thấy việc tuyên truyền rộng rãi về BĐKH đang và sẽ giúp cộ[r]

MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦADOANH NGHIỆP1.1. QUAN NIỆM VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP1.1.1. Quan niệm về đào tạo nguồn nhân lựcĐào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là việc trang bị kiến thức lýthuyết tổng[r]

PHẦN 12 LÝ THUYẾT CHUNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1. Khái niệm Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động hoc tập[r]

công nhân trực tiếp sản xuất phải thay đổi phong cách làm việc, nếp suy nghĩ, không ngừng nỗ lực và học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn của mình, có thể lắm bắt tốt sự phát triển khoa học công nghệ kỹ thuật.Chính vì vai trò quan trọng của nguồn lực con ngời trong sự phát triển của doan[r]

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368lại lợi ích lâu dài. Nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp bách hơn bao giờ hết. Từ ý nghĩ trên mà em chọn đề tài: “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp hiện nay” làm đề án mô[r]

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5
1.1. Một số vấn đề cơ bản về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 5
1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực 5
1.1.1.1. Khái niệm 5
1.1.1.2. Đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp 5
1.1.1.3. Phân loại lao động trong doanh[r]

ngữ, lãnh đạo, làm việc theo nhóm, kỹ năng quản lý thời gian, thư giãn (biếtcách dồn sức và thả lỏng), vượt qua khủng hoảng, sáng tạo và đổi mới…+ Trình độ chuyên môn: 100% cán bộ quản lý có trình độ đại học chuyênngành quản trị kinh doanh. Các trưởng siêu thị phải có tiếng anh giao tiếp tốt,[r]

ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1. Trình bày khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực? Giải thích tại sao nói rằng nguồn nhân lực là yếu tổ không thể thay thế trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp?
2. Triết lý quản trị nguồn nhân lực; các quan niệm về con người[r]

Ngay từ những năm cuối của thế kỉ XX, sự phát triển của nền kinh tế thế giới đã chịu sự tác động sâu sắc của hàng loạt các xu thế mới. Đó là xu thế phát triển của cách mạng khoa học và công nghệ, quốc tế hoá toàn cầu hoá đời sống kinh tế thế giới và xu thế chuyển đổi từ đối đầu sang đối thoại giúp c[r]

mới. Bằng những kinh nhiệm và thực tiễn sản xuất kinh doanh nhiều năm , họ đã có đủ bản “mô tả công việcTác dụng và ý nghĩa của việc đào tạo và pháttriển nguồn nhân lựcĐối với doanh nghiệp: Đảm bảo nguồi nhân lực của doanh nghiệp có thể thích ứng và theosát[r]

môn nghiệp vụ của người lao động một cách có hệ thống thông qua quá trình làm việc trên cơ sở đánh giá toàn diện khả năng một cách trong từng giai đoạn. Tình hình mới doanh nghiệp phải, đòi hỏi mỗi người lao động phải có trình độ đáp ứng yêu cầu công việc và để có đội ngũ giáo viên giỏi, có t[r]

Trong bối cảnh khu vực hóa, toàn cầu hóa của nền kinh tế quốc tế và chính sách chủ động hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam thì vấn đề cạnh tranh là vô cùng gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thương trường tất yếu phải cạnh tranh, phải thắng lợi trước các doanh nghiệp khác b[r]

đúng việc,tránh tình trạng việc mƣợn hình thức kỷ luật để vùi dập cán bộ. Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triển Nguyễn Thu Hiền KTPT46 2.2.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ lao động sản xuất – kinh doanh Đào tạo nhân lực chuyên môn kỹ[r]