GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VIETTEL

Điểm mạnh, điểm yếu, lợi thế canh tranh, giá trị cốt lõi của vinamilk

Tiểu luận QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA VIETTEL
Nhận dạng và đánh giá các hoạt động trong chuỗi giá trị của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel từ đó chỉ ra những năng lực cạnh tranh cốt lõi của tập đoàn viễn thong quân đội viettel là gì?

MỤC LỤC
MỤC LỤC HÌNH 6
MỤC LỤC BẢNG 6
MỞ ĐẦU 7
1. Sự cần thiết 7
2. Mục tiêu nghiên cứu 8
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8
4. Phương pháp tiếp cận. 8
5. Bố cục trình bày 9
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 10
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược 10
1.1.1. Khái niệm.[r]

anh là chiến lược dựa trên các nguồn lợi thế cạnh tranh để thành công. Mỗi doanh nghiệp đều có thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, nếu nó thực hiện các bước đi hợp lý cho phép giành được vị trí hàng đầu trong việc hấp dẫn khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh, mục tiêu để khách hàng cảm[r]

chương trình phổ thông, giảng viên sư phạm cần được trải nghiệm thực tiễn giáo dụcphổ thông qua các hoạt động như tham gia bồi dưỡng giáo viên, giảng dạy phổ thông,dự giờ giáo viên…Điều kiện lý tưởng là hệ thống trường thực hành của trường sư phạm,nơi giảng viên trực tiếp dạy học với tư cách giáo vi[r]

1.Giới thiệu khái quát công ty1.1Quá trình hình thành và phát triển1.2 Sản phẩm chủ yếu của công ty2.Phân tích chỗi giá trị và nhận dạng năng lực cốt lõi 2.1Phân tích chỗi giá trị2.1.1Hoạt động cơ bản2.2.2Hoạt động bổ trợ 2.2 Nhận dạng năng lực cốt lõi3 Nhân tố ảnh hưởng lợi thế cạnh tran[r]

ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOKỸ NĂNG NHẬN THỨC VÀ LÃNH ĐẠO BẢN THÂNI. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNHSau chương trình tập huấn, người tham dự sẽ gặt hái được:Biết định hướng và tư duy đúng đắn về bản thânHiểu vai trò mỗi cá nhân.Hiểu giá trị cốt lõi, viễn cảnh bản thân, mục tiêu cuộc đời[r]

MỤC LỤC

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1
1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA 1
TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1
2 MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 2
2.1 MỤC TIÊU 2
2.3 TRIẾT LÝ KINH DOANH 3
2.4 LOGO VÀ KHẨU HIỆU THƯƠNG MẠI 3
2.5 GIÁ TRỊ CỐT[r]

Lời mở đầu 2
I. Giới thiệu về Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom)và sự ra đời của mạng 3G Viettel 3
1. Giới thiệu về công ty Viettel 3
2. Lịch sử phát triển của Viettel 3
3. Triết lý kinh doanh :“Mạng lưới đi trước, kinh doanh theo sau”. 5
II. MÔ TẢ CÔNG NGHỆ 3G CỦA VIETTEL 6
1. Các công ng[r]

MỤC LỤC
Lời cam ñoan i
Lời cảm ơn ii
Mục lục iii
Danh mục các từ viết tắt v
Danh mục bảng vii
Danh mục sơ ñồ, ñồ thị viii
1 MỞ ðẦU 1
1.1 Tính cấp thiết của ñề tài nghiên cứu 1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu của ñề tài 1
1.3 ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 3
2.1 Cơ sở lý luận[r]

Trường ĐHBK Hà Nội - Nêu được viễn cảnh trong lai của doanh nghiệp;- Nêu rõ vai trò, vị trí của việc tạo ra giá trị ở tất cả các cấp trong nội bộ;- Xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của mọi thành viên;- Trao quyền bằng cách tạo cho họ chủ động hành động theo trách nhiệmđồng thời phải chịu trá[r]

Trường ĐHBK Hà Nội - Nêu được viễn cảnh trong lai của doanh nghiệp;- Nêu rõ vai trò, vị trí của việc tạo ra giá trị ở tất cả các cấp trong nội bộ;- Xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của mọi thành viên;- Trao quyền bằng cách tạo cho họ chủ động hành động theo trách nhiệmđồng thời phải chịu trá[r]

LỜI MỞ ĐẦU1NỘI DUNG21.CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL TELECOM21.1.Giới thiệu chung21.2.Chặn đường phát triển31.3. Chức năng và nhiệm vụ của Viettel Telecom51.3.1 Chức năng51.3.2 Nhiệm vụ52.MÔ HÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL TELECOM62.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy của Viettel Telecom62.1.[r]

Đánh giá chất lượng dịch vụ viễn thông của công ty quân đội viettel tại tỉnh thừa thiên huế năm 2015 Đánh giá chất lượng dịch vụ viễn thông của công ty quân đội viettel tại tỉnh thừa thiên huế năm 2015 Đánh giá chất lượng dịch vụ viễn thông của công ty quân đội viettel tại tỉnh thừa thiên huế năm 20[r]

c khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel40
2.2. Kết quả phân tích thực trạng quản trị đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.1. Đặc điểm tình hình đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.2. Nội dung công tác quản trị đào tạ[r]

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẶC ĐIỂM, QUY LUẬT TÂM LÝ CÁ NHÂN TẠI VIETTEL2.1. Giới thiệu về Viettel2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) là công ty trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel được thành lập ngày 05 tháng 4năm 2007, trên cơ[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU5CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT61. Chiến lược cường độ61.1Chiến lược thâm nhập thị trường71.2Chiến lược phát triển thị trường81.3Chiến lược phát triển sản phẩm8CHƯƠNG II: CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIETTEL TRÊN THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA91.Giới thiệu về tập đoàn viễn thông VIETTEL[r]

- Ví dụ: khi thị trường viễn thông hội tụ đến 8 nhà cung cấp dịch vụ di động:Vinaphone, Mobifone, Viettel, HT mobile, EVN Telecom, S-fone, Gtel mobile vàBeeline thì người ta vẫn thấy được sự khác biệt của Viettel. Đó là:+ Doanh nghiệp có số lượng thuê bao di động lớn nhất: Số lượng thu[r]

Công ty truyền hình Viettel (Viettel TV) chỉ mới được thành lập ít năm nhưng đang dần có chỗ đứng trên thị trường cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng.Tuy vậy nhưng công ty cũng phải cạnh tranh với rất nhiều các công ty khác. Để Viettel TV có thể tạo lập được chỗ đứng vững chắc cho mình trên thị tr[r]

Bưu chính viễn thông là ngành kinh tế, kỹ thuật, dịch vụ thuộc kết cấu hạ tầng của nền kinh tế quốc dân. Những năm gần đây, bưu chính viễn thông luôn có tốc độ tăng trưởng mạnh, đặc biệt là trong lĩnh vực viễn thông. Tính đến nay có khoảng hơn 100 doanh nghiệp được cấp phép cung cấp dịch vụ viễn thô[r]