CẠNH TRANH VỀ GIÁ CẢ

Chiến lược cạnh tranh - Cuộc chiến giảm giá và mặt tráiDạo quanh thị trường người tiêu dùng sẽ bị choán ngợp bởi các băng rôn bảng hiệu " siêu giảm giá" , đại hạ giá,... Thị trường đồ công nghệ cũng sôi động không kém với những chiêu giảm giá khá hấp dẫn. Lang thang trên các diễn đàn rao vặt[r]

xa hơn khả năng họ có thể trong thị trường hoàn hảo. Họ có thể tạo nên sự thiếu hụt giả tạo trong thị trường Lúc này chi phí sản xuất không còn là yếu tố chủ yếu để định giá hàng hóa nữa GV: Lê Hoài Long 4Cạnh tranh và độc quyềnCạnh tranh sẽ giữ cho doanh nghiệp đứng trên chân của[r]

phải có ba điều kiện. Thứ nhất, Doanh nghiệp cần phải có một điểm ưu việt. Ví dụ, Bang&Olufsen (Đan Mạch) có thể cạnh tranh hiệu quả với những công ty sản xuất hàng điện tử giá rẻ là nhờ khả năng thiết kế sản phẩm của hãng. Chính khả năng này giúp hãng liên tục tung ra thị trường các[r]

sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ mới. Những thứ lên cơn sốt trong năm vừa qua thường sẽ không còn sốt nữa trong năm nay và bạn phải hiểu thị trường để có thể tiếp tục có những quyết định kinh doanh sáng suốt. Là một chủ doanh nghiệp, những phản ứng ban đầu của bạn có thể hạ thấp giá chào hàng của bạn[r]

` Chất lượng của sản phẩm: Do nguồn cung cấp các mặt hàng cho công ty là các nước phát triển nên chất lượng của các sản phẩm này là rất cao. Đây là một thế mạnh của công ty để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong nước. ` Dịch vụ khách hàng: Do công ty mới được thành lập nên mạng lưới bá[r]

Ngày nay trên thế giới, cạnh tranh chất lượng sản phẩm, dịch vụ thời gian cung cấp hàng hoá và điều kiện giao hàng được đặt lên vị trí hàng đầu. Nhưng giá cả vẫn có vai trò nhất định thậm chí còn diễn ra gay gắt. Đối với thị trường Việt Nam, thu nhập dân cư chưa cao, yêu cầu về[r]

werwww.docu-track.comĐẶC ĐIỂM CỦA T2 CTĐQ1. Giống cạnh tranh• Nhiều người bán• Gia nhập và rút lui khỏi thị trường rất dễdàng2. Giống đq• Sản phẩm có sự dị( khác )biệt hóa, nhưng

gia phải lựa chọn).Sơ đồ 3: Ma trận BCGTrong ma trận BCG cho bởi sơ đồ 2.15, đồ thị ma trận chia thành 4 vùng:Vùng I (Các tác giả của nhóm gọi là Question mark - Dấu hỏi).Vùng II (Star - ngôi sao)Vùng III (Cash cow - Bò sữa)Vùng IV (Dog - chó)Trên ma trận còn có thêm các đối thủ mới vào cuộc (A, B,[r]

đến. Có người cho rằng đây là cách công bằng nhất để phân chia chi phí vận chuyển. Tuy nhiên Công ty sẽ khó thu hút được các khách hàng ở xa, khi ở đó các đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp cho các sản phẩm tương tự có giá bán bằng hoặc cao hơn Công ty một chút nhưng khách hàng không chịu chi[r]

Thực chất tăng khả năng cạnh tranh là tạo ra ngày một nhiều hơn các u thế về tất cả các mặt: giá cả, giá trị sử dụng của sản phẩm, uy tín… Cụ thể là doanh nghiệp phải áp dụng tổng hợp cá[r]

LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2.Mục tiêu đề tài 1
3. Phương pháp nghiên cứu 1
4. Nội dung bài tiểu luận gồm 2 chương 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ GIÁ CẢ 2
1.1 Ý nghĩa và tầm quan trọng của giá 2
1.2 .Những yếu tố cần thiết khi xác định giá 2
1.3 Định giá 3
1.4 Chiến lược giá sản phẩm 4
1.4.[r]

của mình, những nhà cung ứng hàng hóa dịch vụ thường tạo ra nhiều áp lực đối với cácdoanh nghiệp xây dựng nhằm thu được lợi nhuận cao. Các áp lực đó có thể là tăng giábán, kéo dài thời hạn giao hàng, thay đổi chủng loại, số lượng hàng hóa hoặc liên kết vớicác doanh nghiệp khác nhằm tạo ra sự khan hi[r]

năng phát triển. Nhiều thành phố yêu cầu hãng bắt đầu phục vụ cộng đồng của họ, nhưng Southwest rất thận trọng khi thâm nhập vào các thị trường mới. Ví dụ, năm 1991 hãng chỉ thêm Sacramento vào bảng kê các điểm đến của hãng. Có vài mối lo ngại trong Công ty rằng sự phát triển liên tục sẽ làm thay đổ[r]

Đơn hàng nhập khẩu hàng dệt may của Hoa Kỳ thường có giá trị lớn nên doanh nghiệp phải có lượng hàng lớn để kịp thời cung ứng. Số lượng hàng lớn mà thời gian cung ứng lại ngắn nên mỗi một doanh nghiệp hiên nay khó có thể đảm đương hết. Vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải sớm xem xét khả năng[r]

TRẮC NGHIỆM - KINH TẾ VI MÔ - ĐỀ SỐ 2Hiện nay chiến lược cạnh tranh chủ yếu của các xí nghiệp độc quyền nhóm là:• Cạnh tranh về sản lượng • Cạnh tranh về giá cả • Cạnh tranh về quảng cáo và các dịch vụ hậu mãi • Các câu trên đều sai Trong “mô h[r]

được sửa đổi tích cực. Về Luật thuế tài nguyên, khung thuế suất 2-7%, theo Nghị định của Chính phủ, Thông tư số 30 BTC của Bộ Tài chính hướng dẫn thống nhất thuế suất là 4% với khai thác hải sản và 3% với khai thác cá sông. Đối với khai thác hải sản xa bờ, năm 1993 tại Quyết định số 400 Ttg c[r]

11Nông sản là loại sản phẩm khó bảo quản, dễ bị hư hỏng, thối rữa. Sự phát triển củacông nghiệp chế biến nông sản tạo ra sự đa dạng của giá trị sử dụng, tăng thời gian bảoquản sản phẩm, giảm tỷ lệ thất thoát sau thu hoạch. Sự phát triển của công nghiệp chếbiến còn làm giảm sự phụ thuộc của sản xuất[r]

Bộ Tài chính đã ký Quyết định số 103 QĐ/BTC về việc đánh thuế 0% đối với hàng thủy sản xuất khẩu. Việc đánh thuế 0% này đã làm tăng sức cạnh tranh về giá cả hàng thủy sản của Việt Nam trên thị trờng thế giới, đồng thời với mức thuế này là sự phù hợp của nó với công nghệ s[r]

định 68/NĐ-CP về thuế suất phải nộp và chính sách miễn giảm thuế tài nguyên thủy sản. Nếu khai thác ở vùng biển xa bờ bằng phương tiện có công suất lớn được miễn thuế tài nguyên 5 năm đầu kể từ khi được cấp giấy phép khai thác và giảm 50% trong 5năm tiếp theo. Đối với sản phẩm qúy khai thác l[r]

TRẮC NGHIỆM – KINH TẾ VI MÔ – ĐỀ SỐ 34Hiện nay chiến lược cạnh tranh chủ yếu của các xí nghiệp độc quyền nhóm là:• Cạnh tranh về sản lượng • Cạnh tranh về giá cả • Cạnh tranh về quảng cáo và các dịch vụ hậu mãi • Các câu trên đều sai Trong “mô[r]