ĐỊNH NGHĨA LỢI THẾ CẠNH TRANH

nhằm nâng cao vị thế của mình trên thương trường.Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm hay được nói đến trên báo chí cũng nhưcác phương tiện thông tin đại chúng khác trong mấy năm gần đây, nhưng trên thực tếđây là một vấn đề còn tương đối mới lạ về mặt lý thuyết.Hơn nữa, chính vì khái ni[r]

doanh nghiệp đồng nghĩa với năng xuất lao động của doanh nghiệp. Với quanniệm này, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đo lường một cách cụthể, nhưng chưa gắn với việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệptrong quá trình tồn tại và phát triển.+ Một quan điểm khác, năng lực cạnh t[r]

1Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu1LI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦULợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu2Gồm có:1.Chiến lược cạnh tranh2.Phân tích cơ cấu ngành3.Tạo vò trí trong ngành4.Tạo lợi t[r]

Xem Thêm " PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH NGÀNH SỮA "

Xem Thêm " LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DU LỊCH "

 Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịchvụ bằng hoặc cao hơn đối thủ cạnh tranh. Không được vi phạm luật chống độc quyền. Có 2 giải pháp lựa chọn để tăng lợi nhuận:(1) Giảm giá bán tương ứng mức giảm chiphí (tăng thị phần); (2) Giảm giá bán ít hơnmức giảm chi phí (tăng lợi nhuận biên tế).7-[r]

(mục đích) mà doanh nghiệp đang tìm kiếm và các phương tiện (các chính sách)nhờ đó doanh nghiệp cố gắng đạt tới mục đích trên. Như vậy một chiến lược cạnhtranh cần có hai yếu tố: mục tiêu và phương tiện đạt được mục tiêu.Xây dựng chiến lược cạng tranh liên quan đến bốn nhân tố then chốt quyếtđịnh gi[r]

trong việc nhận biết và đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.Vậy khối tổng thể được xây dựng như sau:Hình 2.4. Xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh2.2.2 Xác định các nguồn lực cần xây dựng và duy trìĐó là những nguồn lực tạo ra giá trị cho khách hàng và có thể ngăn cản sự bắ[r]

làng nghề, cơ sở làm hàng TCMN. Ở nhiều làng nghề, quy mô và trình độ quản lý còn mang tính thời vụ, không đáp ứng được yêu cầu các đơn hàng lớn, kịp thời. Xét lợi thế về sản phẩm, hàng TCMN Việt Nam vẫn chưa hẳn có ưu thế hơn các nước khu vực như: Ấn Độ mạnh về hàng may mặc, Indonesia mạnh v[r]

tắc căn bản này nên trong kế hoạch phát triển của nhiều doanh nghiệp thường có những câu: Chiến lược của chúng tôi là toàn cầu hóa, là trở thành người số 1, số 2 Thực ra, đây là bước đi cụ thể để đạt được mục tiêu cần hướng tới. Còn chiến lược là định vị, là lợi thế cạnh tranh độc đáo[r]

Trước nguy cơ đó, những công ty áp dụng chiến lược tập trung thường phải tiếp tục tạo ra những lợi thế khác (bằng cách cắt giảm chi phí hoặc khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ), nhằm mang đến nhiều giá trị cộng thêm cho khách hàng trong phân khúc của mình. Vì thế, chiến lược tập trung còn được c[r]

biết rằng bạn coi trọng ý kiến của họ và họ sẽ đóng góp những ý kiến có thể khiến bạn ngạc nhiên. Khi một nhân viên của bạn không thực hiện được các tiêu chuẩn đặt ra, hãy dành thời gian hướng dẫn và huấn luyện họ. Phân tích tình huống thất bại không phải để khiển trách họ mà là để họ biết được phải[r]

ĐỀ THI KINH DOANH QUỐC TẾ (Nhóm 2)Học kỳ 1, 2009- 2010Thời gian: 75 phút(SV được sử dụng tài liệu)Câu 1. Phân tích sự khác biệt giữa lợi thế so sánh với lợi thế cạnh tranh. Đánh giá lợi thế cạnh tranh ngành được phân tích dựa trên các mô hình nào và có ý nghĩa gì t[r]

chiếm lĩnh khách hàng và thị trường, thông qua đó tiêu thụ được nhiều hàng hoá vàthu được lợi nhuận cao.Theo nhà kinh tế học ở Mỹ P.A.Samuelson và W.D.Nordhaus: Cạnh tranh làsự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để giành khách hàng hoặcthị trường. Hai tác giả này cho <[r]

vững bằng cách chỉ ra rằng có những khác biệt mang tính hệ thống giữa các doanh nghiệp trong cách thức các doanh nghiệp kiểm soát và sử dụng các nguồn lực cần thiết để thực hiện chiến lợc kinh doanh. Theo đó, nguyên tắc cơ bản của quản trị chiến lợc để đảm bảo có đợc lợi nhuận cao là không ngừng tìm[r]

Three approaches to explain _ _competitive advantages of firms which will be discussed include: 1 Porter’s theory of Five Forces _ _competitive strategy, 2 resource-based view theory and[r]

sớm càng tốt, tránh để sản phẩm phải dán nhãn mà lại không có nhãn lưu thông sau ngày 1/1/2013. Nhận thấy đây là một lợi thế cạnh tranh, rất nhiều DN đã tận dụng cơ hội quảng bá lợi thế tiết kiệm của sản phẩm để cạnh tranh, nhất là trong thời kỳ giá cả ngày càng tăng cao[r]

vụ bán lẻ của siêu thị thì lại có điểm trung bình thấp nhất (3,42/5). Yếu tố này bao gồm việc nhân viên siêu thị quan tâm đến từng khách hàng, đáp ứng yêu cầu nhanh chóng, giải quyết than phiền trực tiếp và nhanh chóng, cư xử lịch sự nhã nhặn, tạo niềm tin, cung cấp đúng dịch vụ, có kiến thức về sản[r]

Nếu doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh nhng không có khả năng tận dụng tốt lợi thế đó để cung cấp các sản phẩm đem lại nhiều giá trị hơn cho khách hàng, không phát triển các lợi thế mới [r]

xuất khẩu Việt Nam.77Trong giai đoạn hiện nay mặc dù có rất nhiều lợi thế cạnh tranh so với các nước khác, tuy nhiên hàng hoá xuất khẩu Việt nam trong quá trình hội nhập hiện nay cũng vẫn đang đối mặt với rất nhiều khó khăn thánh thức.Nhìn một cách trực diện vào tiềm lực của Việt nam v[r]

biến vào thị trường Nhật. ( VNECONOMY cập nhật 10/03/2006 ). Về số lượng, hàng than xuất khẩu Việt Nam cũng gia tăng sang thị trường Trung Quốc ( 5 triệu tấn than trong vòng 3-5 năm tới - VNECONOMYcập nhật 06/03/2006) hoặc kim ngạch xuất khẩu có thểđạt 750 triệu USD sang Hàn Quốc năm 2005 với các mặ[r]

HÀNGHOÁXUẤTKHẨU VIỆT NAMTRONGGIAIĐOẠNHIỆNNAY.1. Một số giải pháp và kiến nghị.Hiện nay các hoạt động xuất khẩu đã vàđang đóng góp cho nền kinh tế củanước ta nhiều lợi ích quan trọng góp phần làm cho nền kinh tếđất nước ngàycàng thêm khởi sắc, tạo công ăn việc làmn cho người lao động, giảm nạn thấtng[r]