BẢN CHẤT LỢI THẾ CẠNH TRANH

CÂU 1:HIỂU VỀ KHÁI NIỆM,BẢN CHẤT,VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC MAR TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.

I. Khái niệm
1. Khái niệm chiến lược và hoạch định chiến lược
Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó, nó cho t[r]

triển? Tại sao những công ty đặt trụ sở ở một nước nào đó có khả năng tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh so với những đối thủ cạnh tranh giỏi nhất trên thế giới trong mộtngành nào đó ? Tại sao một quốc gia thường là nơi đóng trụ sở của rất nhiều công ty hàng đầu thế giới của[r]

1.1. Cơ sở nghiên cứu
1.1.1. Sự cần thiết của nghiên cứu
Toàn cầu hoá và tự do hoá thương mại nhanh chóng trong những năm vừa qua
đã tạo ra nhiều thay đổi to lớn về môi trường kinh tế quốc tế. Các công ty đa quốc
gia và xuyên quốc gia đã mở rộng lãnh thổ hoạt động của mình và ngày càng có
nhi[r]

nhằm nâng cao vị thế của mình trên thương trường.Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm hay được nói đến trên báo chí cũng nhưcác phương tiện thông tin đại chúng khác trong mấy năm gần đây, nhưng trên thực tếđây là một vấn đề còn tương đối mới lạ về mặt lý thuyết.Hơn nữa, chính vì khái ni[r]

trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn.
Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh t[r]

THUẬN LỢI : Thành quả 15 năm đổi mới nền kinh tế đã đưa thế và lực của nước ta lên một tầm cao mới, trong xu thế toàn cầu hóa khu vực thành một xu hướng tất yếu thúc đẩy hầu hết các quốc[r]

hận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích ĐTCT trên các phương diện khác nhau làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược Marketing. Tìm hiểu các yếu tố và nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cách thức xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt .

Xác định các nhân tố điều kiện( đầu vào), các ngành công nghiệp phụ trợ có liên quan, những điều kiện về nhu cầu , bối cảnh cho sự ganh đua và chiến lược của địa phương ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh, xem xét các tác động của những yếu tố này đến lợi thế cạnh tranh và đề xuất các giải pháp nhằm c[r]

Hiện nay, với xu hướng khu vực hoá và toàn cầu hoá đang đặt ra cho các hoạt động thương mại quốc tế những cơ hội mới. Năm 1991, NTT DoCoMo được thành lập dựa trên sang kiến của NTT trụ sở được đặt tại Tokyo Nhật Bản. NTT DoCoMo Là công ty đầu tiên mang đến âm thanh cho phương tiện giao tiếp vô thanh[r]

lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh quốc gia lợi thế cạnh tranh q[r]

Mục lụcLời mở đầu04Chương I: Cơ sở lý thuyết051. Năng lực cạnh tranh052. Lợi thế cạnh tranh063. Xây dựng mô thức IFAS08Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát081. Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát082. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về nhữ[r]

Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý Chương 3: Sử dụng MIS để đạt được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp có nội dung giới thiệu cách thức mà các hệ thống thông tin hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Trong phần đầu của chương sẽ giới thiệu tổng quan về[r]