VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠO RA LỢI THẾ CẠNH TRANH

tính thời sự và xuất phát từ nhu cầu khách quan của doanh nghiệp. Kết quả cóđược của luận văn là: Có thể áp dụng các giải pháp xây dựng văn hoá doanhnghiệp cần trên cơ sở đánh giá chính xác thực trạng văn hoá doanh nghiệp củatừng đơn vị để đề ra các giải pháp cụ thể gắn với điều kiện h[r]

Quản lý nhân sự tại tập đoàn tôn Hoa Sen
Làm thế nào để phát huy được tối đa nhiệt tình và năng lực của cán bộ, nhân viên luôn là yêu cầu cấp thiết của đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Thực tiễn đã chứng minh doanh nghiệp nào biết quản lý và khai thác nguồn nhân lực hiệu quả thì sẽ có đư[r]

cầu khách hàng, chi phí thấp, năng suất cao nhằm tăng nhanh lợi nhuận.Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng vượt qua các đối thủ cạnhtranh để duy trì và phát triển chính bản thân doanh nghiệp. Như vậy, năng lực cạnhtranh có thể hiểu là khả năng khai thác, huy động, qu[r]

Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Tìm hiểu và phân tích về các đối thủ cạnh tranh hiện tại có một ý nghia quan trọng đối với các doanh nghiệp, bởi vì sự hoạt động của các đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và kết quả của doanh nghiệp. Thường phân tích đối thủ qua các nội dung sau: Mụ[r]

- Yếu tố văn hóa và xã hộiCác yếu tố về văn hoá xã hội ảnh hưởng một cách chậm chạp và sâu sắcđến môi trường kinh doanh. Trong thực tế, các vấn đề về phong tục tập quán, lốisống, trình độ dân trí, tôn giáo có ảnh hưởng sâu sắc đến cơ cấu của nhu cầu thịtrường, chẳng hạn kết cấu dân cư và trìn[r]

13Lợi thế cạnh tranh là giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng, giátrị đó vượt quá chi phí dùng để tạo ra nó.Giá trị mà khách hàng sẵn sàng để chi trả,và ngăn trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi íchtương đương hay cung cấp những lợi[r]

1.Các khái niệm:a.Sản phẩm là gì?“Sản pẩm là kết quả của các hoạt động hay các quá trình.” (ISO 9001 – 2008)b.Chất lượng là gì?“Chất lượng là tổng hợp những đặc tính và đặc điểm của một sản phẩm hay dịch vụ có khả năng thoả mãn nhu cầu của khách hàng.” (American National Stands Institule và America[r]

Hiền tài là nguyên khí quốc gia
Muốn quốc gia hưng thịnh phải biết trọng dụng nhân tài. Muốn một công ty tốt phải biết bồi dưỡng tốt và tận dụng nguồn nhân lực tốt.
Hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế ở Việt Nam diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết từ sau khi Việt Nam vinh dự trở thành thành viên của t[r]

Sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta thực sự là nền kinh tế mở cửa. Đó là điều đáng mừng, nhưng đi đôi với việc đó thì sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên khốc liệt, gay gắt. Việc tạo nên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh[r]

CBNV hàng năm được quy định.Như phần hai đã nêu thì săm lốp chính là sản phẩm chính đemlại doanh thu cao cho công ty thì lực lượng lao động ở nghiệp cánluyện và xí nghiệp săm lốp ô tô chiếm phần đông do vậy cần xâydựng quy định về tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật thi nâng bậc cho côngnhân trực tiếp sản x[r]

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Từ cuối thế kỉ XX, xu thế toàn cầu hóa trở thành xu thế chủ yếu trên thế giới, đem các quốc gia và các nền văn hóa lại gần nhau hơn đồng thời mở ra những cơ hội cũng như mang đến các thách thức cho mỗi quốc gia. Nền kinh tế của quốc gia được mở rộng đến với “biển lớn[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa cạnh tranh càng cao thì động lực phát triển càng mạnh,các doanh nghiệp năng động phải biết tự làm mới mình. Tham gia vào WTO Việt Nam có nhiều cơ hội: thị trường xuất khẩu thuận lợi cho Việt Nam mở rộng,tránh được sự trừng phạt kinh tế của các[r]

hoạt động marketing xanh
định nghĩa
mô hình qua phân tích ở một số công ty lớn
Marketing xanh ngày càng được ứng dụng rộng rãi trên khắp thế giới, đặc biệt là với các nước đang phát triển. Chúng ta không thể phủ nhận những lợi ích mà chiến lược này mang lại không chỉ trong tăng trưởng doanh số và t[r]

LỜI NÓI ĐẦU

Trong xu thế hội nhập, phát triển và cạnh tranh gay gắt ngày nay mỗi doanh nghiệp đều phải tìn ra lợi thế cạnh tranh của mình nhằm tạo ra sức mạnh vượt trội. Song song với đó là việc phát huy tối đa mọi nguồn nhân lực vào quá trình hoạt động. Đặc biệt, một nguồn lực khá quan trọng và cũ[r]

nguyên liệu chất lượng tốt, giá rẻ và giao hàng nhanh chóng. Bên cạnh những nhàcung cấp (hay các ngành công nghiệp hỗ trợ), sự phát triển của các ngành có liên quancũng tạo động lực cho việc thực hiện các cải tiến liên tục nhằm nâng cao lợi thế cạnhtranh của công ty (Porter, 1990). Sự[r]

Đa văn hóa là một hiện tượng xã hội có từ thuở xa xưa. Khi có các nền văn hóa tiếp xúc và tiếp biến với nhau thì sẽ xảy ra hiện tượng đa văn hóa. Và ngày nay, trong thời đại toàn cầu hóa này, sự khác biệt mà đa văn hóa tạo ra có một tầm ảnh hưởng không hề nhỏ cho các tổ chức và các doanh nghiệp. Đặc[r]

Có dự án hỗ trợ về giải phóng mặt bằng, địa phương hỗ trợ về đất đai. Rõ ràng nếuta đưa những lợi thế đó cho doanh nghiệp trong nước, có thể doanh nghiệp vẫn cóthể làm được nhiều thứ đáng kể. Nước ngoài bản thân đã rất lớn, tài chính mạnh,như Samsung chẳng hạn, giờ ta còn ưu đãi[r]

Với góc độ doanh nghiệp có thể tổng hợp khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh khôngnhững đối với chính bản thân doanh nghiệp mà ngay cả đối với đối thủ cạnh tranh, đó lànhững khả năng như sau:Thu hút vốn đầu tư nước ngoài để đổi mới công nghệ: Các công ty xuyên[r]

doanh nghiệp đồng nghĩa với năng xuất lao động của doanh nghiệp. Với quanniệm này, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đo lường một cách cụthể, nhưng chưa gắn với việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệptrong quá trình tồn tại và phát triển.+ Một quan điểm khá[r]

Xác định vị trí đặt doanh nghiệp hoặc nhà máy là một nội dung cơ bản trong quản trị sản xuất. Thông thường khi nói đến xác định địa điểm doanh nghiệp là nói đến việc xây dựng một doanh nghiệp mới. Tuy nhiên, trong thực tế những quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp lại xảy ra một cách khá phổ bi[r]