PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ

những ưu nhược điểm riêng của chúng. Tuy nhiên việc lựa chọn phương pháp xử lý thông tin cần thỏa mãn những yêu cầu sau: khoa học, kinh tế, hiệu quả, phù hợp với điều kiện thực tế ở mỗi đơn vị .v.v. 7.3. Phương pháp phổ biến thông tin Các hoạt động quản trị việc thu thập và xử[r]

nằm trong tổng thể các nhiệm vụ để đạt tới một mục tiêu chung. Tính tối ưu Quyết định sẽ đưa ra thực hiện phải là quyết định có phương án tốt hơn những quyết định khác và trong một số trường hợp nó là phương án tốt nhất. Tính pháp lý Quyết định đưa ra phải hợp pháp và có[r]

rất đơn giản nhưng cũng có nhiều trường hợp việc mã hóa là rất khó khănKênh là phương tiện mà qua đó thông điệp di chuyển từ người gửi đến người nhận.Kênh chủ yếu cho việc thông đạt giữa các cá nhân là giao tiếp trực tiếp giữa hai người .Phản hồi là thông điệp từ người nhân đến người gửi.Phản hồi rấ[r]

Quyết định nhanh, quyết định có suy nghĩ Mỗi một nhà quản lý thường chẳng có ngày nào mà không phải đưa ra các quyết định. Buổi sáng khi tới văn phòng phải đưa ra quyết định, tự mình quyết định, bắt buộc phải quyết định và thường xuyên quyết định nhan[r]

Khi cần phải giao phó quyền hạn, những nhà quản trị phương Tây có tính thực dụng hơn. Gary R. Bennet, một giám đốc thuộc công ty tư vấn Jardine CMG Consulting Pte. Ltd., Singapore: "Phong cách của họ cởi mở hơn và cho phép người làm công tham gia nhiều hơn. Những nhà quản trị cao cấp c[r]

đều đã dự các chương trình chung về thương thuyết. Trong “Thay đổi Trò chơi”, các học viên qua đây hiểu được các quy trình tư duy của bản thân liên quan đến hoạt động đàm phán, nhằm mục đích so sánh giữa các chiến lược ra quyết định dựa vào lý trí với ra quyết định dựa vào trực quan, v[r]

2.4.3 Tính đầy đủ6- Bảo đảm cung cấp cho chủ thể quản lý những thông tin cần và đủ để ra quyết định có cơ sởkhoa học và tác động có hiệu quả đến đối tượng quản trị.- Tránh tình trạng thiếu hoặc thừa thông tin2.4.4 Tính hệ thống và tổng hợp- Kết hợp các loại thông tin khác nhau theo trì[r]

thống ra quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc ra quyết định. Ví dụ: một nhà quản lý trong một tình huống gay cấn khi tình hình tài chính thì eo hẹp của đơn vị mình, không thỏa mãn về điều kiện làm việc, không yên ổn về gia đình, nội bộ thì không đoàn kết thì sẽ không thể n[r]

kiện bất định vì các nhà quản trị hầu nh không có thông tin hoàn chỉnh về những điều sẽ xảy ra trong tơng lai. Trong 25 năm gầy đây các nhà quản lý đã sử dụng phơng pháp và kỹ thuật suy luận thống kê để giải quyết nhiều vấn đề mà thông tin nó bị thiếu, bất định, hoặc một số trờng hợp hầu nh t[r]

- Nhận dạng (hoặc xác định) các giải pháp . - Triển khai thực hiện các phương án đã lựa chọn. - Đánh giá kết quả đã thực hiện. 8. Phương pháp bảng quyết định. Trong câu hỏi này, học viên phải nêu rõ được: - Khái niệm của phương pháp bảng quyết định. - Cách thức tính toấn[r]

Nâng cao hiệu quả của quyết định07/03/141. Khái niệm và đặc điểm QĐ1. Khái niệm và đặc điểm QĐ1.1 Khái niệm: Quyết định quản trị là sự lựa chọn những phương án tốt nhất cho vấn đề đã xác định.Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định[r]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ABC…………………………… ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦNQUẢN TRỊ HỌC1. Thông tin chung về học phầnTên học phần: Quản trị họcSố tín chỉ: 03(2,1)Học phần: Bắt buộcCác học phần tiên quyết: KhôngCác học phần kế tiếp: KhôngBộ môn phụ trách: Khoa Quản trị kinh doanh2. Thông tin[r]

lý của nội bộ công ty là những người mà quyết định và hành động của họ có ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của công ty.II. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH Ở CÔNG TY PIN HÀ NỘI.Sự tồn tại lâu dài của một doanh nghiệp phụ thuộc vào[r]

một thái độ giàu tình cảm con người, góp phần thúc đẩy hiệu suất làm việc của công ty vàtăng cường phẩm chất của nhân viên. Có nhu cầu cao về sự thành đạtTrong hoạt động kinh doanh luôn chứa đựng những kích thích và thách thức, dovậy khả năng thành công là rất nhiều nhưng những rủi ro cũng rất lớn.[r]

Bài giảng Quản trị Marketing – Chương 6: Thiết kế chiến lược và chính sách định giá trình bày khái niệm và tầm quan trọng của giá; các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định về giá; các phương pháp định giá; các kiểu chiến lược giá điển hình; phương pháp xác định giá bán một sản phẩm mới.