PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN

Giới thiệu chung về kế hoạch dự án
Khái niệm và tác dụng của kế hoach dự án
Nội dung của kế hoạch dự án
Quá trình lập kế hoạch dự án
Các phương pháp lập kế hoạch dự án
Phân tách công việc của dự án (WBS)
Khái niệm và phương pháp
Tác dụng
Lập các chú giải cần thiết

TRANG 1 KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN MINI Nguồn: doanhnhan360.com _CHIẾU THEO ĐỊNH NGHĨA "DỰ ÁN LÀ MỘT TẬP HỢP NHỮNG HOẠT ĐỘNG ĐƯỢC SẮP ĐẶT _ _THEO LỊCH TRÌNH, CÓ THỜI HẠN, TRONG PHẠM VI N[r]

LỜI MỞ ĐẦU

Thái nguyên là một trong những trung tâm kinh tế chính trị của khu vực Việt Bắc
nói riêng và của vùng trung du miền núi Đông Bắc nói chung, là cửa ngõ giao lưu kinh tế
xã hội giữa vùng trung du miền núi với vùng Đồng bằng Bắc bộ. Mặt khác, Thái
nguyên được biết đến là một trung tâm đào[r]

MỤC LỤC1.KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN21.1. Khởi động21.2. Xác định thành phần22. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN32.1. Kế hoạch32.2. Quản lý nhân sự32.3. Cấu trúc phân rã công việc(WBS)52.4. Ước lượng thời gian và chi phí92.5. Lược đồ Gantt122.6. Lược đồ mạng(Network Diagram)122.7. Ước lượng rủi ro và giải pháp123.THỰC THI DỰ[r]

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điề[r]

Ước lượng chi phí & Lập ngân sách• Ước lượng chi phí được sử dụng để phát triển bản dự toán gần đúngcho các chi phí về nguồn lực cần thiết để hoàn thiện các hoạt động củadự án.• Một chi phí nhất định nào đó có thể bao gồm các chi phí bộ phận ví nhưcác chi phí lao động trực tiếp, các c[r]

Môđun 1: Tổng quan về dự án 3
Bài 1: Những vấn đề cơ bản về dự án 3
Hoạt động 1: Kiểm tra kiến thức của bạn về Học tập dựa trên dự án 3
Hoạt động 3: So sánh Dạy học dựa trên dự án và Dạy học truyền thống 4
Bài 2: Những lợi ích của Học tập dựa trên dự án 6
Hoạt động 1: Những lợi ích dựa trên nghiên[r]

BÀI TẬP
1. Vẽ sơ đồ mạng công việc của các dự án khi biết mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
2. Tính toán thời gian sớm nhất, muộn nhất đạt tới sự kiện, thời gian dự trữ của các sự kiện.
3. Tính toán thời gian bắt đầu sớm và bắt đầu muộn của các công việc , thời gian dự trữ toàn phần và tự do[r]

Trong sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế thị trường, thì sự cạnh tranh càng khốc liệt. Để tồn tại và phát triển thì đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần tạo dựng cho mình một chỗ đứng vững chắc, một niềm tin đối với khách hàng. Để làm được điều đó quả là một công cuộc đầy thử thách và khó khăn với[r]

Chương X

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
A. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN.
Một số khái niệm:
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt, đạ[r]

MỤC LỤC
GIỚI THIỆU 2
TÌNH HUỐNG MỞ ĐẦU 3
Chương I. Tầm quan trọng của quản lý truyền thông trong dự án. 5
Chương II. Xác định các bên liên quan. 10
Chương III. Lập kế hoạch giao tiếp truyền thông 15
Chương IV. Sự phân phối thông tin. 19
Chương V. Quản lý các bên liên quan 34
Chương VI. Báo cáo thực[r]

Mục Lục
PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 5
1. Thông tin về dự án 5
2. Xác định dự án 5
PHẦN 2 : TÔN CHỈ DỰ ÁN 11
1. Mô tả dự án 12
2. Công bố dự án 13
PHẦN 3: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TỔNG THỂ 14
1. Tổng quan về nội dung dự án 14
2. Quy trình thực hiện 16
3. Kế hoạch quản lý thay đổi 19
4 Cấu trúc p[r]

QUẢN LÝ PHẠM VI
 Quản lý phạm vi dự án là tiến trình để đảm bảo
rằng dự án đã thực hiện tất cả các công việc đã
đƣợc yêu cầu và chỉ những công việc đƣợc yêu
cầu để hoàn thành tốt dự án.
 Cần tránh việc điều chỉnhthay đổi quy mô vì lý
do tài chính hay “thiển cận”.
 Dự án đầu tƣ xây dựng công trình[r]

Bài tập lớn :Quản lý dự án phần mềmĐề tài: Xây dựng website chat online.Mục lụcLời giới thiệu3Nội dung:4Phần 1: Xác định dự án4Sản phẩm bàn giao cho khách hàng4Giả thiết và ràng buộc5KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM6Phần 2: Lập kế hoạch phát triển dự án.8I.Sơ bộ về kế hoạch phát triển dự án:8II.Phân chia[r]

- Công tác giải ngân chậm: Nguyên nhân là do năng lực tài chính của nhà thầukhông tốt, thi công cầm chừng. Ngoài ra chậm do GPMB, tác động của cơn bão giá,các thủ tục hành chính rườm rà- Thiếu phòng chức năng trong việc quản lý dự án.- Tình trạng cán bộ tư vấn giám sát thiếu tinh thần trách n[r]

Tiếp cận Phối hợp:Tạo sự hợp lực với các dự ánvà sáng kiến khu vực và songphương!Tiếp cận liên tụcCây dựng h/đ dự án kế tục vàphát triển từ những tiến trìnhđang diễn ra, không thực hiệnnhững việc người khác đã làm/làm trùng lặp, không nên bắtđầu lại từ đầulmTiếp cận theo nhu cầu:Ưu tiên những[r]

A. GIỚI THIỆU DỰ ÁN………………………………………………………………2
I. Tên dự án và ý tưởng kinh doanh
II. Phân tích thị trường
III. Mô tả dự án
Ý TƯỞNG
B. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ LẬP KẾ HOẠCH TỔNG THỂ
QUẢN LÝ CÁC CÔNG VIỆC DỰ ÁN………………………………………………4
I. Tóm tắt tổng quát
II. Sản phẩm dịch vụ
III. Phân tích thị trường
IV. Kế[r]

Có rất nhiều cách xây dựng nhóm dự án, đối với các dự án lớn, bước đầu tiên là phải xây dựng một nhóm chủ chốt gồm những thành viên tham dự từ đầu đến cuối dự án.Giám đốc dự án và nhóm chủ chốt sẽ thực hiện những công việc đầu tiên như tiền dự án, phát triển nguyên tắc dự án, lập kế hoạch. Những thà[r]

Sự tăng trưởng kinh tế ở các nước đang phát triển đã và đang góp phần vào xóa đói, giảm nghèo, nâng cao mức sống của nhân dân. Nếu có một kế hoạch phát triển hợp lý, thì sức ép của sự phát triển lên môi trường ngày càng ít hơn. Sự tăng trưởng kinh tế, nếu không được quản lý một cách hợp lý, có thể g[r]

Hệ thống kế hoạch của một tổ chức có thể được pphaan loại theo một số tiêu thức khác nhau:I.Theo thời gian thực hiện kế hoạch:1.Kế hoạch dài hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ từ 5 năm trở lên.Là sự cụ thể hóa chiến lược, phương hướng phát triển của tổ chức.Xác định những chỉ tiêu cơ bản, những lĩnh vực c[r]