HO¹T ®ÉNG DÞCH VÔ CÑA NG©N HΜNG

Ng©n hµng kinh doanh tiÒn tÖ d−íi h×nh thøc huy ®éng, cho vay, ®Çu t− vµ cung cÊp c¸c dÞch vô kh¸c. Huy ®éng vèn ho¹t ®éng t¹o nguån vèn cho ng©n hµng th−¬ng m¹i ®ãng vai trß quan träng ¶nh h−ëng tíi chÊt l−îng ho¹t ®éng cña ng©n hµng. Nguån vèn vµ qu¶n lý nguån vèn tËp trung nghiªn cøu c¸c lo¹i n[r]

ChÝnh v× vËy ®Ò tµi vÒ c¸c gi¶i ph¸p ®Ó h¹n chÕ rñi ro trong ho¹t ®éng tÝn dông cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i ®• vµ ®ang rÊt ®­îc nhiÒu ng­êi quan t©m.
Víi c¸c kiÕn thøc tiÕp thu ®­îc trong qu¸ tr×nh häc tËp ë tr­êng, ®Æc biÖt lµ trong thêi gian thùc tËp thùc tÕ t¹i Chi nh¸nh Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸[r]

Lêi nãi ®Çu


Thùc hiÖn nhÊt qu¸n chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn, vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc, theo ®Þnh h­íng x• héi chñ nghÜa, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ph¶i ®èi diÖn trùc tiÕp víi thÞ tr­êng, ph¶i thay ®æi c¸ch thøc lµm ¨n míi cã thÓ[r]

Theo nghÜa th«ng dông nhÊt, hµnh chÝnh lµ ho¹t ®éng qu¶n lý. C¸c ho¹t ®éng nµy ®­îc thùc hiÖn bëi c¸c c¬ quan hµnh chÝnh Nhµ n­íc. §ã lµ nh÷ng c¬ quan thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng chÊp hµnh, ®iÒu hµnh c¸c mÆt ho¹t ®éng cña ®êi sçng x• héi. HÖ thèng c¸c c¬ quan hµnh chÝnh Nhµ n­íc còng chÝnh lµ hÖ thèng c[r]

Ch­¬ng I
C¬ së lý luËn vµ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng quèc tÕ
1 . C¸c h×nh thøc vµ chiÕn l­îc c¹nh tranh trong ho¹t ®éng th­¬ng m¹i quèc tÕ
C¸c doanh nghiÖp hiÖn nay kh«ng cßn muèn bã hÑp ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh cña m×nh trong ph¹m vi mét quèc gia, mµ hä lu«n t×m c¸[r]

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài: 1
2. Mục đích nghiên cứu: 7
3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu: 7
4. Nhiệm vụ nghiên cứu: 7
5. Giả thuyết khoa học: 7
6. Phạm vi nghiên cứu của đề tài: 7
7. Phương pháp nghiên cứu 8
8. Đóng góp của luận văn: 8
9. Cấu trúc luận văn: 9
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬ[r]

LỜI NÓI ĐẦU
Hoµ vµo xu thÕ më cöa, héi nhËp cña nÒn kinh tÕ quèc tÕ cña thÕ giíi trong thÕ kû 21, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®• kh«ng ngõng cè g¾ng n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý, hiÖn ®¹i ho¸ d©y chuyÒn s¶n xuÊt, c¶i tiÕn mÉu m•, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó n©ng cao tÝnh c¹nh tranh vµ t¹o cho m×nh mét chç[r]

Ubnd tØnh th¸i b×nh
Tr­êng c®sp th¸i b×nh Céng hoµ x• héi chñ nghÜa ViÖt Nam
§éc lËp – Tù do – h¹nh phóc

………..., ngµy……th¸ng ……n¨m 2009
B¶n thu ho¹ch c¸ nh©n ®ît thùc tËp C«ng t¸c th­ viÖn ThiÕt bÞ tr­êng häc
1.Hä vµ tªn gi¸o sinh: Hoµng Cao C­êng
Ngµy, th¸ng, n¨[r]

Ch­¬ng I: PhÐp dêi h×nh
vµ phÐp ®ång d¹ng trong mÆt ph¼ng
Ngµy so¹n: 1682015.
§1: PhÐp biÕn h×nh
PPCT: TiÕt 1
I. Môc tiªu:
1. VÒ kiÕn thøc:
N¾m v÷ng ®n phÐp tÞnh tiÕn, c¸ch x¸c ®Þnh phÐp tÞnh tiÕn khi biÕt vÐct¬ tÞnh tiÕn.
N¾m v÷ng c¸c tÝnh chÊt cña phÐp tÞnh tiÕn.
N¾m ®­îc biÓu thøc to¹ ®é phÐp[r]

Tuần: 1
Tiết: 1 ®Þa lý viÖt Nam(tiÕp)
®Þa lÝ d©n c­

Bµi 1 Céng ®ång c¸c d©n téc ViÖt Nam Ngày soạn: 1982014
Ngày giảng: 2082014

I. Môc tiªu:
1. KiÕn thøc:
HS nªu ®­îc 1 sè ®Æc ®iÓm vÒ d©n téc
HS biÕt ®­îc c¸c d©n téc cã tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ kh¸c nhau,chung sèng ®oµn kÕt,cïng x©y dùng vµ[r]

luận văn quản trị kinh doanh nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thuộc tổng công ty nông sản thực phẩm
2.1.1. LÞch sö h×nh thµnh 28
2.1.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña Tæng C«ng ty Rau qu¶ N«ng s¶n. 30
2.1.3. C¬ cÊu tæ chøc Tæng c«ng ty rau qu¶, n«ng s¶n ViÖt Nam 31
2.1.4. T×nh h×n[r]

C©u 1 ( 5 ®iÓm)
Qu¶n trÞ danh môc tµi s¶n cã ý nghÜa nh− thÕ nµo ®èi víi ho¹t ®éng qu¶n trÞ cña ng©n hµng th−¬ng
m¹i?
Theo anh, chÞ, ®Ó ®¶m b¶o hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng qu¶n trÞ danh môc tµi s¶n, viÖc qu¶n trÞ tõng
kho¶n môc trong danh môc tµi s¶n ph¶i ®¶m b¶o c¸c môc tiªu g×?
C©u 2 ([r]

Cïng víi sù ph¸t triÓn cña toµn hÖ thèng, NH §TPT Th¨ng Long còng ®• tranh thñ c¬ héi vµ b»ng sù nç lùc chñ quan lu«n v­¬n lªn ®ñ søc ®­¬ng ®Çu víi nh÷ng th¸ch thøc míi, n¾m b¾t nh÷ng vËn héi míi, t¹o nªn nh÷ng b­íc tiÕn næi bËt.
Trong ®ã, ph¶i kÓ ®Õn sù ph¸t triÓn theo h­íng tÝch cùc cña nghiÖp vô[r]

Động cơ 1 chiều ( có mô phỏng )
LỜI NÓI ĐẦU

HiÖn nay, c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn, c¸c d©y chuyÒn vµ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®ang tõng ngµy, tõng giê ®­îc øng dông vµo s¶n xuÊt. Víi chÝnh s¸ch më cöa cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta, ch¾c ch¾n c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn vµ hiÖn ®¹i cña thÕ giíi sÏ ngµy cµng ®­îc ¸p d[r]

Ngµy nay, cïng víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt ngµnh c«ng nghiÖp truyÒn th«ng còng ph¸t triÓn nh­ vò b•o. C«ng nghÖ kh«ng d©y ®• dÇn dÇn ®­îc ph¸t triÓn vµ trë thµnh chiÕn l­îc cña c«ng nghÖ truyÒn th«ng trong t­¬ng lai. Qua mét thêi gian ph¸t triÓn vµ øng dông trong thùc tÕ m¹ng kh«ng d©y ®[r]

I §Æt vÊn ®Ò C¸c PPDH tiªn tiÕn vÒ b¶n chÊt lµ c¸c PPDH ®Ò cao chñ thÓ nhËn thøc cña häc sinh, ®­îc x¸c ®Þnh dùa vµo c¸ch thøc ho¹t ®éng nhËn thøc cña häc sinh. Trong häc tËp b»ng c¸c häat ®éng th¶o luËn, tranh luËn hay ®iÒu tra ®ãng vai ,…..c¸c em cã ®­îc nh÷ng tri thøc, kü n¨ng cÇn thiÕt. Trong mç[r]

Néi dung «n tËp QTNL líp 60 tiÕt

1. ThÕ nµo lµ QTNL? Vai trß, tÇm quan träng cña QTNL trong mét tæ chøc
2. C¸c ho¹t ®éng chñ yÕu QTNL; sù ph©n chia tr¸ch nhiÖm QTNL trong tæ chøc?
3.Vai trß TriÕt lý QTNL QTNL trong doanh nghiÖp.
4. M«i tr­êng QTNL trong tæ chøc?
5. Ph©n tÝch c«ng viÖc: kh¸i niÖm, m[r]

Kh¸i qu¸t vÒ tiªu chuÈn hãa
II. X©y dùng tiªu chuÈn
III. HÖ thèng tiªu chuÈn quèc gia vµ
tiªu chuÈn ngµnh ë ViÖt Nam
IV. Tæ chøc tiªu chuÈn hãa quèc gia
vµ quèc tÕ
Ch¬ng VII: Tiªu chuÈn hãa
I. Kh¸i qu¸t vÒ tiªu chuÈn
hãa
1. Kh¸i niÖm vµ môc ®Ých cña
tiªu chuÈn hãa
2. Ph©n lo¹i tiªu chuÈn[r]

LỜI MỞ ĐẦU
N­íc ta tõ mét nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng XHCN. NÒn kinh tÕ tho¸t khái tr¹ng th¸i tr× trÖ, suy tho¸i, b­íc sang giai ®o¹n t¨ng tr­ëng liªn tôc tèc ®é cao, søc s¶n xuÊt vµ[r]

Ch­¬ng I
Chi phÝ kinh doanh trong doanh nghiÖp
th­¬ng m¹i

i. NH÷NG VÊN §Ò C¥ B¶N VÒ CHI PHÝ KINH DOANH.
1. Nh÷ng kh¸i niÖm vÒ chi phÝ kinh doanh trong doanh nghiÖp th­¬ng m¹i.
Ho¹t ®éng kinh tÕ chñ yÕu cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i lµ mua vµ b¸n hµng ho¸ nh»m thu lîi nhuËn vµ thùc hiÖn c¸c mô[r]