MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NAM SƠN

Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tiến Đại PhátNgoài phần mở đầu, kết luận, nội dung của bài tiểu luận chia làm ba chương: Khái quát chung về Công ty TNHH Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung của bài tiểu luận chia làm ba chương: Khái quát chung về Công ty TNHH Ngoài phần mở đầu,[r]

Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Visein Quảng BìnhTrên cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực và thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công Trên cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực và thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại C[r]

Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Đồng thời, là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt r[r]

Hình ảnh và uy tín của tổ chức là yếu tố đầu tiên ảnh hưởng trong việc thu hút người xin việc và ảnh hưởng tới chất lượng công tác tuyển dụng. Bởi tên tuổi của nhà tuyển dụng chính là tài sản quý giá đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên và đồng thời góp phần tiết kiệm chi phí tuyển dụ[r]

việc cần tuyển.Một số khái niệm khác nhau về tuyển dụng như sau:Theo Nguyễn Thanh Hội, giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuấtbản thông kê Hà Nội, năm 2010 viết: “Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm vàlựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sun[r]

Việc thực hiện công tác thu hút ứng viên được công ty tiến hành một cách có hệ thống và đã quy định thành văn bản rõ ràng các bộ phận có quyền hạn và trách nhiệm cụ thể. Trong đó, chủ chốt là phòng Tổ chức – Lao động có nhiệm vụ thống kê, lập kế hoạch cũng như chiến lược tu[r]

Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong giai đoạn hội nhập chung với nền kinh tế Thế giới, cụ thể là hoạt động quản lý nhân lực của công ty FPT
Một tổ chức, một doanh nghiệp, một quốc gia muốn thành công phải có được sự kết hợp hài hòa, hiệu quả giữa nguồn lực con người và cơ sở vật chất, kỹ thuật,[r]

Tuyển dụng nhân lực là hoạt động quan trọng nhằm tạo ra yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp, yếu tố nguồn nhân lực. Đây cũng là hoạt động có mối quan hệ tác động qua lại, biện chứng với các nội dung khác của quản trị nhân lực như: bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá thực[r]

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Dệt kim Minh AnhLý luận chung về quản trị nhân sự, phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Lý luận chung về quản trị nhân sự, phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại Công ty[r]

đào tạo nếu chi nhánh tự tổ chức đào tạo. Như vậy việc đáp ứng yêu cầu về kinh phí đào tạo của chi nhánh là thường xuyên và đầy đủ.
2.2.8. Lựa chọn và đào tạo giáo viên
Hiện nay nguồn giáo viên chủ yếu của chi nhánh là nguồn giáo viên từ bên ngoài tổ chức mà chưa tận dụng nguồn giáo viên từ[r]

Trong kinh tế học thì cạnh tranh là một hoạt đông ganh đua về kinh tế giữa chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất tiêu thụ hoặc tiêu thụ hàng hóa để từ đó tiêu thụ được lợi ích nhất cho mình.
Theo Michael porter thì cạnh tranh là việc gi[r]

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần Sơn Hải PhòngViệc nghiên cứu đề tài nhằm một số mục đích sau: Hệ thống một số lý luận về đào tạo và phát triển Việc nghiên cứu đề tài nhằm một số mục đích sau: Hệ thống một số lý luận về đào tạo và phát triển Việc nghiên cứu[r]

Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tuấn ĐạtMục tiêu nghiên cứu: Làm rõ lý luận về đào tạo nguồn lực. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn Mục tiêu nghiên cứu: Làm rõ lý luận về đào tạo nguồn lực. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn Mục tiêu nghiên cứu: Làm rõ lý luận về đào tạo ngu[r]

Với những khó khăn chung của nền kinh tế hiện nay, bất kỳ ngành, lĩnh vực kinh doanh nào cũng có thể gặp phải những trở ngại, thị trường Ô tô và các loại máy móc mà Công ty TNHH Trọng Thiện cung cấp ra thị trường cũng không nằm ngoại lệ. Do đó, các công ty này luôn phải có các chiến lược kinh doanh[r]

Hiện trạng và giải pháp nâng cao công tác an toàn vệ sinh lao động cho công nhân tại công ty TNHH KG VINANội dung chính của đề án tốt nghiệp với đề tài Hiện trạng và giải pháp nâng cao công tác an toàn vệ sinh Nội dung chính của đề án tốt nghiệp với đề tài Hiện trạng và giải pháp nâng cao công tác[r]

sáng kiến kinh nghiệm tiểu học: Một số biện pháp chỉ đạo công tác soạn giảng để nâng cao chất lượng giảng dạy ở trường Tiểu học. sáng kiến kinh nghiệm tiểu học: Một số biện pháp chỉ đạo công tác soạn giảng để nâng cao chất lượng giảng dạy ở trường Tiểu học. sáng kiến kinh nghiệm tiểu học: Một số biệ[r]

Quy trình tuyển dụng của công ty cổ phần May Việt TiếnMục tiêu của tiểu luận là: Phân tích thực trạng nhân lực Việt Nam hiện nay, tìm hiểu khái quát về công ty may Mục tiêu của tiểu luận là: Phân tích thực trạng nhân lực Việt Nam hiện nay, tìm hiểu khái quát về công ty may Mục tiêu của tiểu luận là:[r]

Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề lý luận về cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Phân tích đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV thí nghiệm điện miền trung.

Đề tài góp phần làm rõ thêm những vấn đề lý luận về vốn lưu động và công tác quản trị vốn lưu động tại doanh nghiệp. Mặt khác, đề tài còn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tạ Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang làm cơ sở để cho các nhà quản trị Công ty làm tài liệu[r]

Mục tiêu, nhiệm vụ của đề tài này là: Quản lý công tác BDTX cả giáo viên đúng theo qui định: Xây dựng kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo thực hiện công tác bồi dưỡng thường xuyên giáo viên hàng năm hiệu quả tăng cường kiểm tra công tác tự học tự rèn đáp ứng yêu cầu chuẩn nghề nghiệp, lưu trữ hồ sơ. Tìm đư[r]