TỔNG SỐ Ý KIẾN NHÂN VIÊN

Thư viện KPI Competency đề ra một mục tiêu cho bộ phận nhân sự như: giới hạn giờ ngoài giờ – ít hơn 5% của tổng số giờ làm qui định, thời gian được tự động hoá tỷ lệ nhân viên toàn thời gian bán thời gian được lên kế hoạch, hạn chế sự vắng mặt báo trước nhiều hơn 10% tổng số giờ làm việc, hạn chế[r]

dự đoán. Vì thế hãy đưa ra giải pháp thay vì cứ để cho vấn đề tiếp diễn và nhớ luôn tuân thủ một nguyên tắc rất giản đơn - hãy thẳng thắn! 2/ Có khát vọng vươn lên: Nhà quản lý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quản lý nghiêm minh để có[r]

năm 2003 trở lại đây cho phép chúng ta dự đoán những con số về tình hình khách đến Đà Nẵng trong những năm tới. Những con số này về mức độ chính xác. Nhìn vào bảng đồ ta thấy tổng số lượt khách đến Đà Nẵng vào năm 2004 là 662.303 lượt khách, năm 2005 số lượt khách tăng 990.000 và đến năm 201[r]

mốc mọc trên các đĩa (chú ý nhẹ tay, không di chuyển mạnh hay lật ngượcđĩa). - Sau 5-7 ngày đếm toàn bộ số nấm đã mọc và ghi nhận kết quả chính thức.• Đọc kết quả - Chọn tất cả các đĩa có số khóm nấm men từ 15 - 150, số khóm nấm mốc từ 5-50 của 2 đậm độ pha loãng liên tiếp để tính kết quả.- Sự phân[r]

như vậy. Hãy gửi email để chào mọi người và dừng lại hỏi thăm khi bạn gặp ai đó. Điều đó sẽ thể hiện bạn rất muốn làm quen với mọi người nhưng lại không muốn làm mất thời gian của bất kì ai. Mời mọi người trong phòng uống cafe Thay vì uống cafe ở văn phòng, bạn có thể mời mọi người trong giờ nghỉ tr[r]

- Tần suất phục vụ nhỏ hơn tần xuất đến của khách hàng hay thời gian quy định của các dịch vụ nhỏ hơn tần xuất đến của khách hàng.2- Tính ngẫu nhiên của khách hàng : trong một ngày nào đó ngẫu nhiên số lượng khách hàng tăng vượt so với bình thường, vượt quá sự kỳ vọng của nhà cung ứng. Nhà cung ứng[r]

Thay vì uống cafe ở văn phòng, bạn có thể mời mọi người trong giờ nghỉ trưa hoặc sau giờ làm đến một quán cafe nào đó và cùng trò chuyện. Cách này có thể hơi tốn kém một chút, nhưng nó là một cử chỉ tuyệt vời để nhận được sự ủng hộ từ mọi người. Chia sẻ quan điểm làm việc của bạn Chắc chắn bạn có[r]

Bình luận ý kiến" khi giao việc cho nhân viên dưới quyền mà không cho họ biết họ sẽ nhận được gì từ công việc đó là một việc làm tồi tệ".[r]

đạo giỏi phải sẵn sàng đưa ra những quyết định khó khăn và thực hiện nó bất chấp lý do gì để đạt được kết quả. Hóa ra tôi đã sai. Chắc chắn việc thay đổi ca làm việc của tôi phát huy hiệu quả trên giấy. Và có khi trong thực tiễn nó cũng phát huy hiệu quả. Nhưng nó lại làm đảo lộn cuộc sống gia đìn[r]

Có tới 90% CEO không tham khảo ý kiến của những nhân viên cấp thấp nhất và đây chính là một sai lầm, bởi các nhân viên này chính là nhang người hiểu rất rõ về sản phẩm và họ luôn làm việc trực tiếp với khách hàng. Thực tế cho thấy những ý tưởng tuyệt vời thường xuất phát từ một[r]

Triển khai CRM: Khởi đầu như thế nào? (Phần 2) - Tiếp tục giải đáp băn khoăn cho doanh nghiệp (DN) buổi đầu đến với CRM, bài viết kỳ này sẽ đề cập đến các vấn đề giúp quản lý tốt một dự án CRM, đồng thời đưa ra lời khuyên trước những khó khăn khi triển khai phần mềm (PM) này. Sau khi xây dựng một c[r]

ging viên và hc viên  cho vic o các nhà qun lý.  Chi phí cp cho tr s chính trong vic cung cp dch v t quá $ 3.5 triu m.  c honh trin[r]

hướng dẫn. Phong cách “huấn luyện”: Mẫu lãnh đạo này là: “Hãy thử làm cái này đi”, dùng để giúp mọi người cùng phát triển hướng về tương lai. Lãnh đạo sẽ giao cho nhân viên những nhiệm vụ đầy thử thách và khuyến khích trí sáng tạo của họ. Phong cách này không hiệu quả lắm khi nhân viên[r]

khuyến khích tất cả các nhân viên trở nên năng động, nhiệt tình hơn trong công việc. Đồng thời cần tìm hiểu rõ những công việc cấp dưới mong chờ được thực hiện như phần đóng góp giúp công ty vươn lên và cảm nhận được những điều hấp dẫn, lý thú trong công việc thường ngày của họ. 10 bước "đi[r]

+Hàng ngày các nhân viên kế toán sẽ kiểm tra tất cả các bảngkê làm trong mỗi ca xem số liệu như: số vé nhập, bán, tồn có trùng vớinhưng số liệu của phòng kế toán đã lưu hay không. Nếu có sai sót trong cácbảng kê thì các nhân viên trong ca đó sẽ phải có trách nhiệm làm rõ sai sótở nh[r]

người có liên quan đến doanh nghiệp của mình thường cho cảm giác rất thú vị. Phần thưởng bất ngờ. Nếu như không thông báo chính thức thì người lãnh đạo vẫn nên dành những phần thưởng, quà tặng và tuyên dương công khai tác giả của những bức thư, ý kiến hay gởi cho mình. Đây là phần thưởng có t[r]

lực với sếp trong việc tăng lương. Và nếu được nhượng bộ một lần, người lao động rất dễ tìm cách khác để tiếp tục "mè nheo" với sếp.Cũng có nhiều trường hợp khi mà chỉ vì một ác cảm cá nhân nào đó từ phía người sử dụng lao động, công ty có nguy cơ mất đi một nhân viên tài năng, sáng giá.Suy x[r]

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG NGUYỄN1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Quảng cáo và truyền thông Nguyễn1.1.1 Giới thiệu chung về công ty Công ty TNHH Quảng cáo và truyền thông Nguyễn được thành lập theo giấy chứng nhận hoạt động kinh doanh số 0102006654 do sở kế h[r]

Kinh nghiệm cho thấy, mỗi khi đưa PM quản lý vào làm thay đổi quy trình hiện có, nhà quản lý cần phải áp dụng luôn các quy định mới nhằm đảm bảo sự tuân thủ của nhân viên với các hệ thống PM này. Vì nếu không tuân thủ chặt chẽ theo quy trình làm việc đã được thống nhất trong CRM, có thể dẫn t[r]

Trường THCSKBTBắc CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Hội nghò cán bộ – Công chức Độc lập - Tự do - Hạnh phúc BIÊN BẢN KIỂM PHIẾU Bầu cử Ban thanh tra nhân dân Nhiệm kì 2008 -2009 C húng tôi được hội nghò cán bộ – Công chức năm học 2008 -2009 bầu vào ban bầu cử để tổ chức bầu cử Ban thanh tra nhân d[r]