MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ

LỜI MỞ ĐẦUSau hàng loạt những vụ bê bối lớn xảy ra trên thế giới trong ngành viễnthông kéo theo sự ra đi của một đại gia kiểm toán quốc tế cũng như nhiều yếu tốbất ổn trong môi trường kinh doanh có tác động đến hoạt động của doanh nghiệp,các nhà quản trị chiến lược ngày nay quan tâm ngày càng nhiều[r]

giới thiệu khái quát về quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng Á Châu, cơ cấutổ chức bộ máy, các hoạt động chủ yếu của ngân hàng. Trong đó tác giả đi sâu nghiêncứu hoạt động kinh doanh vàng, ngoại tệ tại ngân hàng Á Châu. Qua đi sâu tìm hiểu,nghiên cứu tác giả nhận thấy hoạt động kinh doan[r]

NỘI BỘ TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNHNội dung chính của chương này trình bày một số vấn đề cơ bản về hệ thống kiểmsoát nội bộ trong quản lý tài chính, Luận văn đề cập đến ba vấn đề cốt lõi trong quản lý tàichính và bốn yếu tố của hệ thống kiểm soát nội bộ cũng như[r]

+ Bảo đảm hiệu quả của hoạt động và năng lực quản lý. Tránh nhữnglãng phí về các nguồn lực tài chính và phát huy tối đa năng lực của đội ngũCác bộ phận cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộMôi trường kiểm soát (Control Enviroment) bao gồm toàn bộ các yếutố có tính chất môi trư[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Đổi mới và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước nói chung và doanh nghiệp công ích quốc phòng (DNCIQP) nói riêng là chủ trương lớn của Đảng đã được triển khai thực hiện từ nhiều năm nay. Trong quá trình đổi mới DNCIQP hiện nay, công tác quản lý là một trong những[r]

tế về kiểm toán nội bộ (IIA) đã thành lập năm 1941 tại Mỹ. Tổ chức này đã quyđịnh bản chất, mục tiêu, chức năng và phạm vi họat động của kiểm toán nội bộ.Tổ chức kiểm toán nội bộ là thành viên của IFAC và INTOSAI. Từ những năm60 cho đến nay, hoạt động kiểm toán nội bộ<[r]

trong mục 1.4.5 của chương này.đóng vai trò quan trọng trong hệ thống kiểm soát nội bộ. Nó giúp cho nhân1.1.5Thông tin và truyền thôngThông tin và truyền thông có nghóa là các thông tin về kế hoạch, môitrường kiểm soát, rủi ro, các hoạt động kiểm soát và các việc t[r]

trởng phòng và phó phòng nhằm xác định mức độ hoàn thành của kế hoạchnói chung cũng nh mỗi hợp đồng nói riêng, do đó kịp thời đa ra đợc phơnghớng đúng đắn, rút ra đợc kinh nghiệm, khắc phục đợc những điểm còn yếukém giúp công ty không đi chệch hớng dự kiến và hoạt động hiệu quả hơn.- Đội ngũ cán bộ[r]

các tồn tại trong hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiền chưathực sự được tìm hiểu sâu, các giải pháp vẫn mang tính chủ quan, chưa phùhợp với điều kiện hoạt động của doanh nghiệp.Đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU61. Tính cấp thiết của đề tài62. Tổng quan các nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ73. Đối tượng nghiên cứu154. Phạm vi nghiên cứu155. Mục tiêu và ý nghĩa nghiên cứu của đề tài156. Phương pháp nghiên cứu của đề tài167.Những đóng góp mới của Luận án178.Kết cấu, bố cục của đề tài n[r]

1.1.2 Giai đoạn hình thànhNăm 1949, AICPA công bố công trình nghiên cứu đầu tiên về kiểm soát nộibộ là: “Kiểm soát nội bộ, các nhân tố cấu thành và tầm quan trọng đối với việcquản trị doanh nghiệp và đối với kiểm toán viên độc lập”.Sau đó, AICPA cũng soạn thảo và ban hành nhiều[r]

còn tồn tại trong hệ thống KSNB của Công ty CP KD Than Miền Bắc – TKV; đề xuấtgiải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB tại Công ty CP KD than Miền Bắc – TKV.Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu nội dung hệ thốngKSNB của Công ty CP KD Than Miề n Bắc từ năm 2007 đến 6 tháng đầu nă[r]

Các lý thuyết về các CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRÊN ĐỊA BÀN TPHCM, các mô hình nghiên cứu về CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRÊN ĐỊA BÀN TPHCM, thực tế về CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRÊN[r]

đoán hoặc hiểu sai sự chỉ đạo của cấp trên.Bốn là, do sự thông đồng của nhân viên trong đơn vị hoặc với người bênngoài đơn vị.Năm là, các thủ tục kiểm soát không phù hợp với điều kiện kinh tế thayđổi.KSNB là một công cụ pháp lý do chính người quản lý xây dựng để phụcvụ cho mục đích quản lý củ[r]

Hệ thống kiểm soát nội bộ

Bài luận án Kinh tế ĐỘC QUYỀN gồm 232 trang, bản đẹp, dễ dàng chỉnh sửa và tách trang làm tài liệu tham khảo bằng Adobe pro DC.
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ..................................................................................................... ..í LỜI CẢM ƠN ................................[r]

Trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, chức năng kiểm tra kiểm soát luôn giữ vai trò quan trọng trong quá trình quản lý và được thực hiện chủ yếu bởi hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp.
Thiết lập hệ thống KSNB thực chất là việc xây dựng hệ thống các quy định, cơ chế quản lý (cơ chế kiểm soát)[r]

nghiêm trọng đến báo cáo tài chính.PHẦN NHẬN ĐỊNH ĐÚNG/SAI VÀ GIẢI THÍCHCâu 1: Bốn mục tiêu của hệ thống kiểm soát nội bộ (bảo vệ tài sản của đơn vị, bảo đảm độtin cậy của các thông tin, bảo đảm việc thực hiện các chế độ pháp lý, bảo đảm hiệu quảcủa hoạt động và năng lực[r]

12Ưu điểm:Khóa luận đi sâu vào thực trạng kiểm toán khoản mục tiền trong kiểm toánbáo cáo tài chính của công ty.Tác giả đánh giá được nhừng kết quả đạt được vànhững tồn tại cần khắc phục trong chương trình kiểm toán khoản mục tiền. Khóaluận này cho người đọc thấy rõ ưu điểm , nhược điểm: cấu trúc bộ[r]

Ketnooi.com vì sự nghiệp giáo dụcđề nghị thanh lý với tài sản còn tốt mà chính họ hoặc người thân họ đang cần dùng vàtự mua lại tài sản đó nhằm phục vụ lợi ích riêng.Thủ tục kiểm soát: Công ty cần quy định mọi trường hợp thanh lý cần phảilàm đơn đề nghị và hội đông thanh lý sẽ xét duyệt vấn đ[r]