GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NXB LAO ĐỘNG XÃ HỘI 2004

MỤC LỤC‎Lời mở đầu1PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH NORFOLK HATEXCO.2I) Tổng quan về Công ty.2II.Đặc điểm Công ty31.Đặc điểm về thời vụ32.Đặc điểm về cơ cấu lao động.33. Đặc điểm trang thiết bị, máy móc44.Đặc điểm về tổ chức5PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NORFOLK[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Cùng với thời gian và sự phát triển của đất nước, nền kinh tế Việt Nam đã bước vào thời kỳ phát triển mới: chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước. Cơ chế thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện của hàng loạt[r]

lượng và chất lượng với việc nâng cao hiệu quả sử dụng con người nhằm đáp ứngngày càng tốt hơn nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, của vùng, củaườngành hay của một doanh nghiệp. Nói một các khác, quản trị nhân sự là tổng thểcác hình thức, phương pháp, chính sách và[r]

13. Pháp lệnh thủ tục giải quyết các vụ án kinh tế năm 1994;14. Pháp lệnh Thủ tục giải quyết các tranh chấp lao động năm 1996;• Giáo trình, sách tham khảo1. Nguyễn Công Bình (2011), Giáo trình Luật tố tụng dân sự Việt Nam, NXBGiáo dục Việt Nam, Hà Nội;2. Nguyễn Văn Cường, Trần A[r]

lượng của công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Đây là yếu tố quyết địnhthắng lợi của tuyển dụng. Đây là yếu tố quyết định thắng lợi của tuyển dụng. Một nhàquản trị có thái độ coi trọng người tài, tìm nhiều biện pháp để thu hút nhân tài thì sẽtìm được nhân viên có tài năng. Còn những nhà