Đề tài: Phân tích môi trường ngành của một công ty. Từ đó chỉ ra cơ hội và thách thức. I,Giới thiêu chungCông ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, tên giao dịch quốc tế là Haiha Confectionery Joint-Stock Company (HAIHACO), là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh bánh kẹo lớn nh[r]
Trên cơ sở đảm bảo sự duy trì, tái tạo, đặc biệt góp phần phát triển các yếu tốcạnh tranh của môi trường tư nhiên.5. Môi trường luật pháp - chính trị.Sự quan tâm của Đảng và nhà nước đối với phát triển du lịch thể hiện qua cácnghị quyết của kỳ Đại hội Đảng lần thứ VII, VIII, IX,[r]
Các rào cản rút lui Exit Barries : Giống như các rào cản gia nhập ngành, rào cản rút lui là các yếu tố khiến cho việc rút lui khỏi ngành của doanh nghiệp trở nên khó khăn : • Rào cản về [r]
2.2 Tổng kết những cơ hội và thách thức từ môi trường vĩ môCơ hội:Thu nhập bình quân đầu người tăng qua các năm. Tỷ lệ lạm phát của Việt Namgiảm mạnh trong giai đoạn 2011 đến 2015.Toàn cầu hóa (VD: Việt Nam gia nhập TPP) giúp thu hút lao động và nhiều vốnđầu tư từ nước ngoài.Việt Nam đang tro[r]
cũng tăng lên. Hai điều này thúc đẩy họ đi du lịch nhiều hơn với mục đích tìmhiểu, khám phá các nét đẹp tự nhiên, văn hóa, đất nước và con người. Bên cạnh đó,tốc độ tăng trưởng kinh tế và mức sống cao hơn cũng đồng nghĩa với những áp lựcvà căng thẳng mà con người phải chịu đựng là lớn hơn. Đi[r]
hệ chặt chẽ với các điều kiện kinh tế xã hội, điều kiện tự nhiên, tài nguyên tự nhiên, chịu sự chi phối của các qui luật tự nhiên, qui luật phát triển văn hoá xã hội, chẳng hạn như phân vùng, các qui luật về văn hoá xã hội, được đan xen, lan tỏa và hội 25 nhập Như vậy, ở mỗi quốc gia khác nhau, m[r]
- Thêm yêu quê hương tổ quốc, đồng thời xác định tinh thần học tập nghiêm túc để xây dựng và bảovệ tổ quốc.- Biết được sức ép nặng nề của dân số đối với các vấn đề KT – XH ở ĐBSH4. Năng lực hình thànha. Năng lực chung:- Năng lực tự học thông qua việc nghiên cứu, tìm tòi tài liệu, tri thức- Năng lực[r]
Câu 1.1 (3 điểm): Trình bày vắn tắt các dịch vụ cơ bản của sản phẩm du lịch. Theo bạn, dịch vụ nào gây ra nhiều tác động tiêu cực nhất đến môi trường? Hãy giải thích vì sao. Câu 1.2 (3 điểm): Trình bày mối quan hệ qua lại giữa môi trường và du lịch, và cho các ví dụ minh họa.Câu 1.3 (3 điểm): Trìn[r]
triển đẩy nhanh mục tiêu phát triển kinh tế, xóa đói giảm nghèo và cải thiệnđời sống cho người dân. Du lịch góp phần tạo ra hàng triệu cơ hội việc làmtrực tiếp hay gián tiếp đối với các ngành có liên quan khác như vận tải, tàichính, nông nghiệp... Trong thời đại toàn cầu hóa, Du lịc[r]
Phần Mở ĐầuBước vào thế kỷ 21 ngành du lịch càng ngày càng có những thay đổi rõ rệt. Du lịch ngày nay đã trở thành một ngành kinh tế phát triển nhanh và chiếm vị trí quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.Theo thống kê của Tổ chức Du lịch[r]
Hoạch định chiến lược kinh doanh EVN HANOItiến hành các hoạt động khuyến mại và những hoạt động tương tự để gia tăng thịphần trong một khu vực địa lý.¾ Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh:Chiến lược kinh doanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công trêncác thị trường cụ thể. Chiến lược kinh doan[r]
được xếp hạng cấp tỉnh. Con số đó phản ánh sự phong phú của di sản, là tiềmnăng, tài nguyên du lịch, điển hình như đền thờ Vua Đinh Tiên Hoàng ở xã GiaPhương, động Hoa Lư, đền thờ Trương Hán Siêu, đền thờ Nguyễn Công Trứ, đềnthờ Đức Thánh Nguyễn, chùa Bàn Long, chùa Địch Lộng, chùa Non Nước,[r]
nước. Đồng thời, sự phát triển du lịch sẽ kéo theo rất nhiều ngành khác đi lên, rất hữu dụng cho việc giảm thất nghiệp. Ngoài vấn đề kinh tế ra, nó còn đóng góp một vai trò rất quan trọng cho tiếng tăm của văn hóa một dân tộc nếu du khách được tiếp đãi vui vẻ, an ninh.Như thành phố Var[r]
Nếu xét về lâu dài, nếu sự ô nhiễm đó không đợc cải tạo và hạn chế đến mức tối thiểu thì tại các điểm du lịch ở nớc ta nói chung, điểm du lịch chùa H-ơng nói riêng lợng khách du lịch có nguy cơ xu hớng ít tham quan hơn đồng thời các điểm du lịch này sẽ không thể tiếp tục[r]
... Phân tích chiến lược marketing dịch vụ (7P) tour IKO Travel Saigontourist Bài phân tích gồm nội dung sau: • Đặc điểm ngành du lịch marketing du lịch • Phân tích chiến lược marketing dịch vụ. .. phù hợp với ngân sách” du khách • Phân tích Marketing dịch vụ tour IKO Travel công ty dịch vụ lữ hành[r]
+ Số lượng, qui mô của những người mua và bán,+ Mức độ tác động của tính kinh tế về qui mô đến sản phẩm của người bán,+ Các kiểu kênh phân phối…- Tình thế cạnh tranh, và triển vọng thu lợi nhuận trong tương lai.+ Cạnh tranh có thể vừa phải, dữ dội, thậm chí là tàn khốc+ Các tiêu điểm cạnh tranh, có[r]
tháng đầu năm ngành du lịch vẫn đạt đợc những thành công đáng kể đặc biệt là lợng khách quốc tế không hề giảm, trong khi lợng khách du lịch trong nớc lại tăng lên. Đó là kết quả của chính sách chuyển hớng từ thị trờng nớc ngoài vào thị trờng trong nớc đợc đa ra khi dịch SARS bùn[r]
tháng đầu năm ngành du lịch vẫn đạt đợc những thành công đáng kể đặc biệt là lợng khách quốc tế không hề giảm, trong khi lợng khách du lịch trong nớc lại tăng lên. Đó là kết quả của chính sách chuyển hớng từ thị trờng nớc ngoài vào thị trờng trong nớc đợc đa ra khi dịch SARS bùn[r]
Nhóm 2 là DN kinh doanh trò chơi có thưởng, gồm 7 DN kinh doanh các trò chơi trênmáy và một tỷ lệ giới hạn bàn trò chơi. Trong đó, Công ty TNHH Dự án Hồ Tràm (BàRịa – Vũng Tàu) - viết tắt là ACDL- có 180 bàn và 2.000 máy, Công ty liên doanh đầutư Genting VinaCapital tại Nam Hội An có 180 bàn và 2.00[r]
Du lịch sinh thái không chỉ đơn thuần là hoạt động tổ chức du lịch dựa vào thiên nhiên nhằm vào các mục tiêu kinh tế. Một đặc điểm rất quan trọng của du lịch sinh thái là nó đóng góp một phần lớn vào việc bảo tồn môi trường tự nhiên, bảo tồn các giá trị văn hóa của các dân tộc, phát triển kinh tế xã[r]