CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

hoặc họ có thể gian dối để đạt được chỉ tiêu. Có sự thỏa hiệp rằng các chỉ tiêu nên cao nhưng có thể đạt được với hao phí lao động có chất lượng.Một nghiên cứu so sánh một số các quận bán hàng cho thấy các quận tốt nhất là các quận có cả giám đốc và nhân viên với c[r]

c. Lợi ích.d. Tài liệu cho việc xây dựng đánh giá thực hiện công việc.e. Quy trình đánh già thực hiện công việc.f. Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá thực hiện công việc.II.Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc.a. Phương pháp thang đo bảng điểm.b. Phương pháp xếp[r]

cũ thì cũng thông qua số lượng bán được và thiết lập các mỗi quan hệ tốt với khách hàng sẽ là tiêu chuẩn để đánh giá năng lực. 2.2.2. Quá trình đánh giá nhân viên bán hàng: Hằng ngày đại lý thu thập thông tin, theo dõi tiến độ của quá trình chào hàng của [r]

+Quá trình phát triển.+Các đối tác thường xuyên.+Các khoản đầu tư ra bên ngoài.Do giới hạn về thời gian kiểm toán, nên kiểm toán viên ít tiếp cận với cácthông tin từ sách, báo, internet,… kiểm toán viên thường không tiến hành quan sát trực tiếp hoạt động SXKD của khách hàng nên tính khách quan cho c[r]

+ Đ m b o hàng hoá đ c giao ph i đ y đ , đúng h n và đúng đ a đi m.ả ả ượ ả ầ ủ ẹ ị ể+ Nh c nh khách hàng đ c k h ng d n tr c khi s d ng.ắ ở ọ ỹ ướ ẫ ướ ử ụ+ G i đi n l i đ ki m tra khách hàng có c n t v n gì thêm không.ọ ệ ạ ể ể ầ ư ấ- Ghi chép:+ Ch n đúng v trí, đúng ch đ ti n hành ho t đ ng ghi c[r]

BÀI TẬP MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ( Chun đề: Đánh gíá thành quả quản lý và BSC ) Bài 1:Bạn là người chịu trách nhiệm mới của một phân xưởng SX mặt hàng X. người ta chuyển cho bạn báo cáo sau đây, và chính vì kết quả này mà người quản lý cũ của đơn vị này đã bị thơi việc.Dự tốn Thực tế Chênh lệch- Số lượng[r]

Quy trình đánh giá công việc nhân viên nhằm mục đích đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong tháng, làm tiêu chí để xét thưởng cho CNV, công ty quy định về việc đánh giá CNV. Kết quả công việc của một chức danh có thể thể hiện qua cả hai chỉ tiêu hoặc một trong hai chỉ tiêu, trong đó các cấp[r]

1.1.Môi trường hoạt động của một trung tâm mua hán điện thoại di độngthông thườngHiện nay, việc mọi người sử dụng các thiết bị di động không còn quá xa lạ khi màcác công nghệ và dịch vụ di động phát triển từng ngày. Do vậy, các trung tâm muabán điện thoại di động cũng được khai trương ở mọi nơi. Các[r]

nâng cao ý thức trách nhiệm cũng như tinh thần làm việc của người lao ñộng vốn ñược xem là một trong những bí quyết tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Lợi nhuận của một doanh nghiệp gồm có: - Lợi nhuận thuần từ hoạt ñộng kinh doanh: là lợi nhuận thu ñược từ hoạt ñộng kinh doanh thuần của doanh[r]

Và càng cảm thấy bị đe dọa, họ sẽ càng trở nên ương ngạnh bảo thủ, hoặc tìm cách trốn tránh.Một trong hai tác giả của bài báo này (Bailey) đã tìm đến cách giải quyết thứ hai khi trường đại học nơi anh đang là giảng viên tiến hành sáp nhập các trường kinh doanh riêng rẽ lại. Đối mặt với những đồng ng[r]

cầu mở rộng mạng lới nhân viên dự bị cũng nh nhân viên bán hàng thờngxuyên.2. Khả năng cung ứng của thị trờng Theo thống kê, chỉ tính riêng các trờng khối kinh tế (kinh tế, ngân hàng,ngoại thơng, tài chính, thơng mại) thì hàng năm số sinh viên ra trờng khoảnghơn 80[r]

4.000.000  Trường hợp hàng bán bị trả lại: Trung tâm yêu cầu đại lý xuất hoá hơn GTGT trả lại số hàng bị hỏng theo tiền hàng và thuế. Kế toán căn cứ hoá đơn ghi: Nợ TK 532 370.000 đ Nợ TK 3331 37.000 đ Có TK 131 407.000 đ Phản ánh trị giá vốn hàng bán bị[r]

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VỀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP CHO NHÂNVIÊN BÁN HÀNG CỦA MỘT CÔNG TY1. Mức 1: Phản ứng:Đánh giá phản ứng của học viên sau chương trình đào tạo.1.1.Phương pháp thực hiện:Khảo sát qua bảng hỏi nhằm lấy ý kiến phản hồi từ những người được đào tạo[r]

Các Thông Tin Khác: Cập nhật thông tin về thông tin sản phẩm mới: from sản phẩm, chất liệu, màu, sắc, kiểu dáng… Thống kê về lượng khách hàng tại cửa hàng và khách xem , thử, mua đối với[r]

Làm cho anh ta đến với bạn Đây là một cái bẫy của những nhà tâm lý. Họ khăng khăng rằng nhận xét miệng đầu tiên về cuộc phỏng vấn là từ một người khác. Điều này ám chỉ rằng một người khác có quyền chủ động hơn họ. Anh ta sẽ đến với họ (Đề phòng: Anh ta có thể không thích bị đem ra phê bình). Những[r]

Trường ĐH Công Nghệ Giao Thông Vận TảiKhoa Công Nghệ Thông TinGV hướng dẫn: Tô Hải ThiênMôn: SQL-------------------------------------------------------------------------------------quản lý việc bán hàng để công việc được tiện lợi và nhanh chóng hơn nhưng vẫndựa trên những hoạt động của[r]

viên bán hàng khác đang than vãn là tháng bảy có nhiều người đi du lịch quá, làm cho doanh số bán hàng của họ bị tụt giảm; bạn hãy tập trung vào những khách hàng có ít khả năng đi du lịch nhất. Khi đó, bạn vừa có thể thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng lại vừa đỡ phải[r]

lợi thế đặc biệt trong công việc, nếu chỉ bán được hàng ở mức vừa phải thì thu nhập hằng tháng của nhân viên là bao nhiêu… Họ ưa thích những gì mua sắm được bằng thu nhập của mình Nếu họ chuyển sang đề tài về những thú vui hoặc dự định mua sắm bằng thu nhập, hãy cứ để họ tiếp tụ[r]

gắng suy nghĩ một cách sáng tạo để đưa ra nhiều lý do thuyết phục khách hàng một cách hợp lý. Khi công ty hết hàng Tình huống: Một tình huống cũng không kém phần oái oăm là khi bạn đã thuyết phục được khách hàng ký kết hợp đồng và chỉ chờ đến ngày giao hàng. Tuy nhiên, công ty lại hết[r]

Bạn hãy thường xuyên tổ chức các khoá huấn luyện và khuyến khích nhân viên bán hàng của mình tham dự các lớp đào tạo về bán hàng bên ngoài, hay tham gia các buổi hội nghị, thảo luận liên quan đến hoạt động bán hàng. 6. Động viên đội ngũ bán [r]