XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BÀI BẢN

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BÀI BẢN":

Luận văn thạc sỹ: Truyền thông marketing trong công tác tuyển sinh của Trường Đại học Hà Tĩnh

LUẬN VĂN THẠC SỸ: TRUYỀN THÔNG MARKETING TRONG CÔNG TÁC TUYỂN SINH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH

Bước vào năm 2013, do tiếp tục chịu hậu quả từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu nên kinh tế thế giới diễn biến không thuận, tăng trưởng của hầu hết các nền kinh tế phát triển và đang phát triển đạt mức thấp, thị trường việc làm bị thu hẹp, thất nghiệp gia tăng. Ở Việt Nam, những vấn đề bất ổn tồn[r]

155 Đọc thêm

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10.MỤC LỤC PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬNI. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC1. Khái niệm kế hoạch nhân lực2. Xác định căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực3. Xác định mục tiêu nhân lực tổng thể4. Quy trình xây dựng mục tiêu5. Xây dựng kế hoạch nhân l[r]

38 Đọc thêm

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN – THƯƠNG MẠI KHATOCO GIAI ĐOẠN 2012 – 2020

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN – THƯƠNG MẠI KHATOCO GIAI ĐOẠN 2012 – 2020

ĐAhoạch, chiến lược không chỉ ra việc gì nhất định phải làm và việc gì nên làm trongthời kỳ kế hoạch. Vì vậy kế hoạch kinh doanh thường được xây dựng cho dài hạn,các số liệu khó dự đoán được. Còn nữa trong môi trường kinh doanh hiện đại, bấtkỳ một sự thay đổ[r]

132 Đọc thêm

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Môn học ‘Quản trị chiến lược’ thuộc hệ thống kiến thức ngành quản trị. Nội dung môn học cung cấp kiến thức căn bản về các nguyên tắc quản trị chiến lược của một doanh nghiệp hoặc một tổ chức trong các nền kinh tế có định hướng phát triển lâu dài. Hệ thống kiến thức bao gồm: phương pháp nhận diện, ph[r]

22 Đọc thêm

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH Ở TOYOTA VIỆT NAM

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH Ở TOYOTA VIỆT NAM

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH Ở TOYOTA VIỆT NAM
TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH
Một vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng coi trọng, đó là xây dựng chiến lược, lập kế hoạch kinh doanh, và điều hành hoạt động sản xuất nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất.

40 Đọc thêm

các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

LỜI MỞ ĐẦU
Sức khỏe hiện tại của một công ty được đo lường qua hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực, còn triển vọng phát triển lớn mạnh về lâu dài thì phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược.
Ngoài mục đích định vị chiến lược và xây dựng lợi thế cạnh tranh, chiến lược còn đóng vai trò quan trọng tro[r]

16 Đọc thêm

Luận văn thạc sỹ: Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013 đến 2018

LUẬN VĂN THẠC SỸ: XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẢI PHÁT GIAI ĐOẠN 2013 ĐẾN 2018

Bước vào năm 2013, do tiếp tục chịu hậu quả từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu nên kinh tế thế giới diễn biến không thuận, tăng trưởng của hầu hết các nền kinh tế phát triển và đang phát triển đạt mức thấp, thị trường việc làm bị thu hẹp, thất nghiệp gia tăng. Ở Việt Nam, những vấn đề bất ổn tồn[r]

109 Đọc thêm

KINH TẾ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

KINH TẾ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

TỔNG QUAN VỀ BSC1. BSC là gì?2. Vai trò và ý nghĩa của BSC3. Quy trình triển khai kế hoạch BSCBalanced scorecard (thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm[r]

21 Đọc thêm

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRONG LĨNH VỰC CỦA INCOTERMS TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRONG LĨNH VỰC CỦA INCOTERMS TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL

thế của mình và tự đặt câu hỏi liệu các ưu thế ấy có mở ra cơ hội mới nào không.Cũng có thể làm ngược lại, rà soát các yếu điểm của mình và tự đặt câu hỏi liệu cócơ hội nào xuất hiện nếu loại bỏ được chúng.Threats: là nguy cơ của DN, là những đe doạ nguy hiểm, bất ngờ xảy ra sẽgây thiệt hại, tổn thấ[r]

20 Đọc thêm

Tuyển dụng giám đốc Marketing mẫu

TUYỂN DỤNG GIÁM ĐỐC MARKETING MẪU

1.Giám đốc marketingMô tả công việc Xây dựng ý tưởng, hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động marketing tổng thể và chi tiết theo từng giai đoạn. Xây dựng và chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch marketing, các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR, sự k[r]

1 Đọc thêm

Quản trị kinh doanh

QUẢN TRỊ KINH DOANH

+ QUẢN TRỊ MAKETING: Lập và triển khai kế hoạch marketing; Hoạch định chiến lược, chính sách, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp; Nghiên cứu thị trường và khách hàng; Xây dựng, quảng b[r]

2 Đọc thêm

CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến CHIẾN lược của DOANH NGHIỆP

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

LỜI MỞ ĐẦU
Sự phát triển của một công ty được đo lường qua hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực, còn triển vọng phát triển lớn mạnh về lâu dài thì phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược.
Ngoài mục đích định vị chiến lược và xây dựng lợi thế cạnh tranh, chiến lược còn đóng vai trò quan trọng trong c[r]

21 Đọc thêm

KẾ HOẠCH KINH DOANH CỬA HÀNG BÁNH NGỌT GO CAKE YOURSELF

KẾ HOẠCH KINH DOANH CỬA HÀNG BÁNH NGỌT GO CAKE YOURSELF

KẾ HOẠCH KINH DOANH CỬA HÀNGBÁNH NGỌT GO CAKE YOURSELFMỤC LỤCLời mở đầuChương 1: Giới thiệu về kế hoạch kinh doanh cửa hàng Go Cake Yourself(GCY)…………………………………………………………………………...21.1 Quá trình hình thành ý tưởng kinh doanh………………………………..21.2 Ngành nghề kinh doanh………………………………………………….31.3 Mô hình tổ chức[r]

44 Đọc thêm

bài1 một số GIẢI PHÁP xây DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN THANH HOA SÔNG đà

BÀI1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ

MỤC LỤCMỞ ĐẦU11. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài12. Mục đích nghiên cứu13. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu.24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 13LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP31.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH[r]

73 Đọc thêm

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO 1 SHOP HOA

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO 1 SHOP HOA

Là một kế hoạch kinh doanh dự án với qui mô vừa và nhỏ.kế hoạch được xây dựng theo chiến lược kinh doanh hiện nay với đầy đủ thông số kĩ thuật và các bảng báo cáo rất thực.Sho oa MYBEAUTY có thể trở thành một kế hoạch trong tương lai nếu bạn biết đầu tư tốt và tin tưởng kế hoạch này

33 Đọc thêm

Một số giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thanh hoa sông đà

MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ

MỞ ĐẦU1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiTrong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay một doanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môi trường. Một doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết mình đang làm gì ?, mình sẽ làm gì ? và nếu làm nh[r]

50 Đọc thêm

 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA NGÂN HÀNG MARITIME BANK VÀ SOSÁNH VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA NGÂN HÀNG MARITIME BANK VÀ SOSÁNH VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG

hướng tới mục tiêu trở thành một trong những ngân hàng thương mại hàng đầuViệt Nam.Chính sách chăm sóc khách hàng cũng được Maritime Bank đặc biệt quantâm. Đội ngũ bán hàng và chăm sóc khách hàng trẻ trung, năng động, đầy nhiệthuyết và được đào tạo bài bản đã giúp hoạt động chăm sóc khách hàn[r]

11 Đọc thêm

Giải pháp xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty TNHH MTV Tùng Hưng Thịnh

GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV TÙNG HƯNG THỊNH

CHƯƠNG 1:MỞ ĐẦU 11.1. Đặt vấn đề 11.2. Lý do chọn đề tài 21.3. Mục tiêu nghiên cứu 2² Mục tiêu chung 2² Mục tiêu cụ thể 21.4. Đối tượng nghiên cứu 21.5. Phạm vi nghiên cứu 3² Phạm vi không gian 3² Phạm vi thời gian 3² Giới hạn của đề tài 31.6. Số liệu và phương pháp thu thập số liệu: 31.7.[r]

67 Đọc thêm

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10.
Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên c[r]

37 Đọc thêm