CÔNG TÁC XÂY DỰNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

LỜI CAM ĐOAN

Kính gửi: Ban giám hiệu trường Cao Đẳng Kinh Tế Công Nghiệp Hà Nội
cùng các thầy cô trong khoa kinh tế.

Tên em là: Bùi Trọng Hoàn
Lớp :CQS09.02
Mã sinh viên: CQS09.02.23

Dưới sự chỉ đạo và hướng dẫn của Th.s Phạm Thị Kim Anh, sau một thời gian thực tập tại công ty Cổ phần tư v[r]

Đại hội Đảng toàn quốc lần VI đã đánh dấu sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam. Nhà nước chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế từ cơ chế hành chính tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế quản lý kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này, tất[r]

Đại hội Đảng toàn quốc lần VI đã đánh dấu sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam. Nhà nước chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế từ cơ chế hành chính tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế quản lý kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này, tất[r]

Doanh Nghiệp Tư Nhân Đức Mạnh chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng gỗ đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế. Việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ở thị trường trong và ngoài nước trong lĩnh vực gỗ ngày gay gắt, môi trường kinh doanh luôn biến động phức tạp và chịu nhiều rủi ro. Đặc biệt t[r]

Theo Alain Charles Matinet [2]: Chiến lược của các DN là nhằm phát họanhững quĩ đạo phát triển đủ vững chắc và lâu dài, xung quanh những quĩ đạo đó cóthể sắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của DN.Theo Rudolf Grünig và Richard Kühn [8]: “Chiến lược kinh doanh x[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài. 1
2. Mục đích nghiên cứu. 1
3. Nội dung kết cấu của đề tài. 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH 2
BẢO DƯỠNG SỬA CHỮA PHƯƠNG TIỆN 2
1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH . 2
1.1.1 Khái niệm 2
1.1.2 Vai trò của kế hoạch 2
1.1.3 Nguyên tắc xây dựng kế hoạ[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG 3
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
1. Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh của doanh nghi[r]

CÂU 1:HIỂU VỀ KHÁI NIỆM,BẢN CHẤT,VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC MAR TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.

I. Khái niệm
1. Khái niệm chiến lược và hoạch định chiến lược
Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó, nó cho t[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NÔNG NGHIỆP 2
I.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp 2
II.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. 5
III.Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần may Nông Nghiệp. 5
1. Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản tr[r]

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10.MỤC LỤC PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬNI. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC1. Khái niệm kế hoạch nhân lực2. Xác định căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực3. Xác định mục tiêu nhân lực tổng thể4. Quy trình xây dựng mục tiêu5. Xây dựng kế hoạch nhân l[r]

Những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam có những thay đổi theo chiều hướng tích cực. Ngày càng có nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế của các ngành nghề khác nhau gia nhập vào thị trường. Trong môi trường đó, nếu muốn tồn tại các doanh nghiệp cần phải có tầm nhìn bao quát để hoạ[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Sự phát triển của một công ty được đo lường qua hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực, còn triển vọng phát triển lớn mạnh về lâu dài thì phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược.
Ngoài mục đích định vị chiến lược và xây dựng lợi thế cạnh tranh, chiến lược còn đóng vai trò quan trọng trong c[r]

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10.
Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên c[r]

Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường và thực hiện nền kinh tế mở. Sự chuyển mình sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước, kinh tế nước ta đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ. Cùng với sự bung ra của mọi thành phần kinh tế, các doanh nghiệp không còn giữ được thế độc quyề[r]

Môn học ‘Quản trị chiến lược’ thuộc hệ thống kiến thức ngành quản trị. Nội dung môn học cung cấp kiến thức căn bản về các nguyên tắc quản trị chiến lược của một doanh nghiệp hoặc một tổ chức trong các nền kinh tế có định hướng phát triển lâu dài. Hệ thống kiến thức bao gồm: phương pháp nhận diện, ph[r]

Trong sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế thị trường, thì sự cạnh tranh càng khốc liệt. Để tồn tại và phát triển thì đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần tạo dựng cho mình một chỗ đứng vững chắc, một niềm tin đối với khách hàng. Để làm được điều đó quả là một công cuộc đầy thử thách và khó khăn với[r]

LỜI MỞ ĐẦU 2
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 6
I. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 6
1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM 6
1.1 Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6
1.2. Phân loại đào tạo phát triển trong doanh nghiệp 7
2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN N[r]