QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI DOANH NGHIỆP

MỤC LỤC
Lời mở đầu 3
PHẦN I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 5
1. Hiểu biết về sự thay đổi 5
1.1 Sự thay đổi trong doanh nghiệp là gì? 5
1.2 Các hình thức của sự thay đổi 5
1.3 Nguyên nhân của sự thay đổi. 7
1.4 Quy trình thực hiện sự thay đổi 11
2. Quản trị sự thay đổi 13
2.1 Chủ thể quản trị[r]

Quản trị sự thay đổi& những nguyên nhân dẫn đến thất bạiNHÓM 7 – Lớp Đêm 4 –K22Sự thay đổi trong doanh nghiệpQuá trình cải tổ một cách chủ động nhằm tạosự cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệpCác hình thức thay đổiThay đổi cơ cấuThay đổi quy trìnhThay đổi nhân sựThay đổi v[r]

chính họ. Chủ tịch Lee cùng ban giám đốc đứng cạnh họ, gần tấm băng-rôn ghi “Chất lượng là kiêu hãnh của tôi”. Mặc dù đã thành công, chất lượng sản phẩm Samsungđã ngày càng được nâng cao, nhưng làm thế nào để duy trì tình trạng đó được bền vững mãi mãi? Lee quyết định bỏ một khoản tiền lớn đầu tư xâ[r]

sớm hơn trước đã khiến cho quan niệm thời gian của mọi người bị đảo lộn, họ phải sắp xếp lại cuộc sống cho thích nghi, nhưng năng suất lên cao hẳn. Quyết định thứ hai được Lee Kun Hee đưa ra là sử dụng đồng hồ cát trong các cuộc họp thường kỳ, khi cát ở bình trên lọt hết qua chỗ thắt cổ chai xuống b[r]

thiết phải tạo ra phong cách Hàn Quốc hay nói rõ hơn là đem lại một cá tính Hàn Quốc. Điều này thực sự mới mẻ và rất khó khăn xét trong bối cảnh văn hóa Hàn Quốc chịu ảnh hưởng sâu sắc trong giai đoạn Nhật đô hộ từ 1905-1945 khiến ngôn ngữ bị lấn át, cung đình bị tàn phá và công dân phải dùng tên củ[r]

thiết phải tạo ra phong cách Hàn Quốc hay nói rõ hơn là đem lại một cá tính Hàn Quốc. Điều này thực sự mới mẻ và rất khó khăn xét trong bối cảnh văn hóa Hàn Quốc chịu ảnh hưởng sâu sắc trong giai đoạn Nhật đô hộ từ 1905-1945 khiến ngôn ngữ bị lấn át, cung đình bị tàn phá và công dân phải dùng tên củ[r]

LỜI MỞ ĐẦUChúng ta đang sống trong một thế giới luôn thay đổi. Có thể nói thay đổi chính là quy luật của cuộc sống. Trong vũ trụ, có lẽ không có gì khác hơn là vật chất đang vận động và thay đổi liên tục cả về chất và lượng trong không gian và thời gian vô tận.Thế giới nói chung[r]

về công nghệ sẽ trở nên vô cùng khó khăn tạo ra áp lực thúc đẩy doanh nghiệp phải liên tục đổi mới công nghệ.Sự phát triển của công nghệ có xu hướng làm giảm số lượng lao động sử dụng và đòi hỏi về chất lương lao động này ngày càng cao. Điều này là yếu tố tất yếu thúc đẩy nhanh chóng sự th[r]

vực công nghệ như Sony, Apple hay nhiều tập đoàn khác đều thấy được rằngnhững cuộc cạnh tranh luôn tồn tại một cánh cửa hé mở cho các đối thủ rút luian toàn. Họ có thể vừa chiến đấu vừa nâng cao trình độ công nghệ sản phẩm,hay mở ra những công việc kinh doanh hoàn toàn mới trên các lĩnh vực khác.Thậ[r]

12. Tìm ra các “cách thức chuyển đổi linh động” và những cá nhân thành công trong việc thực thi sự thay đổi - những người quan tâm đến việc tạo ra những thay đổi đáng kể trong thực tế.13. Phải có một chiến lược lâu dài, nhận thức được rằng để thực hiện những sự thay đổi đó cần p[r]

người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Do đó, việc lựa chọn, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với các vị trí trong bộ máy tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị. Ðiều đáng lưu ý, mối quan tâm cơ bản của tất cả các nhà quản trị[r]

1SM QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI 2SM1. Tại sao phải thay đổi?Để giữ thế cân bằng và phát triển – công tyTạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá nhânHãy đón nhận sự thay đổi1. Hiểu biết về sự thay đổi 3SM2. Nguyên nhân của sự thay đổi Nguyên n[r]

BKC chọn giải pháp ĐƠN GIẢN HÓA:• Đào tạo,• Vai trò của quản lýHIỆP HỘI DOANH NGHIỆP TP. HCM VIỆN LEADMAN – SRITRUNG TÂM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC HD-LEADMANĐơn giản hóa đào tạo:• Thay vì đào tạo 500 nhân viên các kỹ năng cứng vàmềm, BKC tập trung đào tạo đội ngủ cấp trung• Đội ngủ này có nhi[r]

thêm thời gian cá nhân của họ. 5.3 Quan sát tại nơi làm việc Quan sát tại nơi làm việc cho phép các nhà phân tích chỉ ra đầy đủ và chi tiết thời gian, mức độ thường xuyên, tính phức tạp của các nhiệm vụ, trách nhiệm khi thực hiện các công việc khác nhau, các thông tin về điều kiện làm việc, các máy[r]

II. Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động quản trị nhân sự của Công ty:1. Nền kinh tế quốc gia và thế giới:Sau cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực năm 1997, nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đều giảm sút, thể hiện ở tốc độ tăng trởng kinh tế giảm, tỷ lệ thất nghiệp tăng[r]

có cơ hội phát triển trong chính tổ chức của họ. Trong phạm vi nghề nghiệp, những thay đổi có thể là các cơ hội thăng tiến. Tổ chức của bạn cần có sự linh hoạt để ngăn ngừa những nhân viên có kỹ năng tốt chuyển sang làm cho một tổ chức khác. Dự án Phát triển Đô thị Đồng Hới 2 Trung tâm phổ[r]

điều hành và chịu toàn bộ trách nhiệm về sự hoạt động của tổ chức.Cấu trúc phân giao nhiệm vụ trong tổ chứcCơ cấu tổ chức trực tuyến khá phổ biến ở cuối thế kỷ XIX và chủ yếu được áp dụng ở những doanh nghiệp nhỏ, sản phẩm không phức tạp, tính chất sản phẩm liên tục, hoặc các tổ chức bộ môn c[r]

Giai đoạn cuối cùng trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị hiện hành là bổ sung, thay đổi cán bộ, xây dựng các thủ tục, quy tắc hoạt động cho từng bộ phận, cho chủ doanh nghiệp và[r]

Các nguyên tắc quản trị công ty ở ta có, thí dụ: trình tự, thủ tục về triệu tập và biểu quyết tại đại hội đồng cổ đông; ứng cử, bầu cử, bổ nhiệm và bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị; trình tự, thủ tục tổ chức họp hội đồng quản trị; quy trình, thủ tục phối hợp hoạt động giữa[r]

Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doa[r]