2 17 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN HỮU NGHỊ NGHỆ AN

quốc gia.Về tài chính, kiểm soát và đẩy nhanh tiến độ các dự án tại BV, điều chỉnh chiphí trần, tránh vượt trần, vượt quỹ trong công tác khám chữa bệnh- Chỉ đạo điều chỉnhchi phí trần, tránh vượt trần, vượt quỹ trong công tác khám, điều trị bệnh nhân BHYT;tiếp tục chỉ đạo đẩy mạnh việc áp dụng kỹ th[r]

khác nhau từ 3 – 5 sao, đáp ứng nhu cầu của nhiều tầng lớp khách hàng, áp dụng chínhsách giá cả hợp lý với dịch vụ tiêu chuẩn cao theo tiêu chuẩn quốc tế, để thu hút kháchhàng, đặc biệt là đối tượng khách Việt.Định hướng trong những năm tới của Tập đoàn Mường Thanh là sẽ tiếp tụcphát triển thành hệ[r]

- Giai đoạn 5: Giai đoạn suy thoáiLà giai đoạn giảm sút của ngành để nhƣờng chỗ cho ngành khác thoả mãn tốthơn nhu cầu của khách hàng, đặc điểm của giai đoạn này là:+ Tăng trƣởng giảm vì trong giai đoạn này cần có sự đổi mới về công nghệ,xuất hiện các thay đổi về xã hội cũng nhƣ nhân khẩu học, canh[r]

CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU VỀ KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH:Tập đoàn khách sạn Mường Thanh được công nhận là Chuỗi Khách Sạn Tư Nhân Lớn Nhất Việt Nam với một hệ thống gồm 30 khách sạn và dự án khách sạn đạt tiêu chuẩn 3,4 và 5 sao trải dài trên cả nước. Màu sắc dân tộc, những nét đẹp truyền thống, tinh hoa văn hó[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1
VỀ CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH KIM LIÊN 1
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty khách sạn du lịch Kim Liên 1
1.1.1. Giai đoạn 19611966 1
1.1.2. Giai đoạn 19962001 2
1.1.3. Giai đoạn 2002 nay 3
1.2. Hê thống CSVCKT phục vụ kinh doanh của Công ty khách[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

Tính cấp thiết của đề tàiNgày nay du lịch đã trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của cả nước, nhiều doanh nghiệp kinh doanh ra đời và đang khẳng định vai trò của mình trên thị trường, nên tình hình hoạt động kinh doanh du lịch diễn ra ngày càng gay gắt và đặc biệt là sự cạnh tranh giữa các đối thủ kinh[r]

đèn phòng không đủ sáng), karaoke quá ồn ào vào đêm khuya ảnh hưởng đếnlợi, năm 2006, khách sạn đạt lợi nhuận gần một tỷ đồng, nhưng công suấtkhách hàng đang ở trong khách sạn, khi có tiệc ở tầng 2 làm quá ồn ào chophòng chỉ đạt 56%.các khách hàng ở gần khu vực đó, tầng 5 bị ảnh[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN i
MỤC LỤC ii
DANH MỤC BẢNG BIỂU iv
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ v
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN 3
QUY TRÌNH TỔ CHỨC SỰ KIỆN 3
1.1. Khái luận về hoàn thiện quy trình tổ chức sự kiện tiệc cưới tại khách sạn Kim Liên 3
1.2. Nội dung hoàn thiện quy[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
LỜI CẢM ƠN 3
PHẦN I. KHẢO SÁT CÔNG TÁC HÀNH CHÍNH VĂN PHÒNG CỦA CƠ QUAN TẠP CHÍ LIÊN HIỆP CÁC TỔ CHỨC HỮU NGHỊ VIỆT NAM 4
I. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Tào soạn Tạp chí Hữu Nghị. 4
1.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Tào soạn Tạp chí Hữu Nghị. 4
2. Cơ[r]

Những năm đầu của thập kỷ 90, có rất nhiều khách sạn đi vào hoạt động trong khi lượng khách ổn định và có phần giảm xuống. Điều này làm cho cung vượt quá cầu, gây nên sự cạnh tranh quyết liệt và kinh doanh khách sạn trở lên khó khăn hơn. Cần làm gì để đứng vững và phát triển trong tình hình kinh doa[r]

LờI Mở ĐầU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay, du lịch đang ngày một phát triển mạnh cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới và đã dần trở thành một ngành công nghiệp không khói ngành kinh tế mũi nhọn của nhiều quốc gia. Không chỉ đơn thuần mang lại lợi ích kinh tế, du lịch còn là phương[r]

I.Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.1.Lịch sử hình thành và phát triển.2.Lĩnh vực hoạt động. 3.Sản phẩm. 4.Mục tiêu và mục đích kinh doanh. 5.Chức năng và nhiệm vụ6.Đối thủ cạnh tranh7.Thị trường mục tiêuII.Cơ cấu tổ chức1.Mô hình cơ cấu tổ chức nhân lực chung của doanh[r]

Do đặc điểm nhân viên bộ phận buồng và đặc điểm ngành dịch vụ công việc giống công việc nhà nên nhân viên nữ chiếm đa số. Trong khách sạn Tirant cũng vậy qua bảng cơ cấu lao động thấy rất rõ có sự chênh lệch giữa nam và nữ rất nhiều. Số lao động nữ chiếm tỷ trọng[r]

quay số trúng thƣởng khi khách hàng sử dụng dịch vụ….1.3.4. Các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh dịch vụ bưu chínhNăng lực tài chínhNăng lực tài chính của một DN bƣu chính thể hiện qua rất nhiều chỉ tiêunhƣ là qui mô vốn, tổng tài sản, khả năng sinh lời, độ an toàn vốn song chỉtiêu quan[r]

.1.1 Giới thiệu về Xử lý ảnhTrong xã hội loài người, ngôn ngữ là một phương tiện trao đổi thông tin phổbiến trong quá trình giao tiếp. Bên cạnh ngôn ngữ, hình ảnh cũng là một cách traođổi thông tin mang tính chính xác, biểu cảm khá cao và đặc biệt không bị cảm giácchủ quan của đối tượng giao tiếp c[r]

Tiểu luận quản trị vận hành: Quy trình vận hành cửa hàng KFCI.Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.1.Lịch sử hình thành và phát triển.2.Lĩnh vực hoạt động. 3.Sản phẩm. 4.Mục tiêu và mục đích kinh doanh. 5.Chức năng và nhiệm vụ6.Đối thủ cạnh tranh7.Thị trường mục tiêuII.Cơ c[r]

1. Xây dựng một công ty du lịch phát triển vững mạnh, các cấp quản lý chuyên nghiệp, một đội ngũ bán hàng giỏi, năng động, nhiệt tình và gắn kết, làm việc hiệu quả.
2. Xây dựng những sản phẩm du lịch đạt chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, tạo uy tín với khách hàng.
3. Xây dựng danh sách khách hàng t[r]

Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG II Hiểu môi trƣờng ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trƣờng ngoại vi. Nắm đƣợc các yếu tố môi trƣờng ngoại vi và phân tích.
2.1. Khái nhiệm về môi trƣờng. • 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô. • 2.3. Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô. • 2.[r]