CHỨC NĂNG CỦA KIỂM TRA TRONG QUẢN TRỊ

Qu¶n lý 2.1Chøc n¨ng 2Qu¶n lý 2.2Chøc n¨ng 3Qu¶n lý 2.3 Nguyên tắc là kiểu cơ cấu trong đó có nhiều cấp quản lý và các bộphận nghiệp vụ giúp việc cho các thủ trưởng cấp trung vàcao.Quan hệ quản lý trực tuyến từ trên xuống dưới vẫn tồn tại, nhưng đểgiúp người quản lý ra các quyết định đúng[r]

Bước 3: Đo lường kết quả đạt được trong thực tế- Để phát hiện ra sự sai lệch hoặc nguy cơ sự sai lệch,làm cơ sở cho việc xác định các biện pháp điềuchỉnh.- Hiệu quả việc đo lường còn tùy thuộc vào phươngpháp đo lường (cách thức và công cụ đo lường).www.themegallery.comLOGO9.2 CÁC BƯỚC KIỂM[r]

Kiểm soát là một chức năng mà mọi nhà quản trị đều phải thực hiện dù rằng kết ... tác giả đã quyết định chọn Chức năng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... tích các chức năng quản trị tại Microsoft, Toyota và Vinamilk Làm gì để tránh ...
Bài giảng Quản trị học chương 8: Chức năng kiểm soát tr[r]

Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một nhà quản trị, đồng thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị. Đây là công việc đầu tiên mà nhà quản lý phải thực hiện ngay từ đầu để triển khai các hoạt động để đạt mục tiêu đã xác định Chức năng hoạch định bao gồm quá[r]

Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó.

Trong kinh doanh, quản trị bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa hiệu suất hoặc và quản lý h[r]

Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó.

Trong kinh doanh, quản trị bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa hiệu suất hoặc và quản lý h[r]

Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó.

Trong kinh doanh, quản trị bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa hiệu suất hoặc và quản lý h[r]

Bối cảnh toàn cầu hoá ngày càng sâu và rộng như hiện nay đã mở ra một thời đại mới thời đại hội nhập, tạo ra nhiều cơ hội phát triển nhưng bên cạnh đó cũng tiềm ẩn không ít thách thức cho các tổ chức, doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, trước sự biến động của nền kinh tế thế giới, một doanh nghi[r]

+ Tập trung vào việc phòng ngừa các sai lệch về chất lượng và số lượng của những nguồn tài nguyên được sử dụng trong DN các tiêu chuẩn ISO 2- KIỂM TRA TRONG CÔNG VIỆC: Hình thức kiểm tra[r]

LỜI MỞ ĐẦU

Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.
Một doanh nghiệp để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng[r]

Tài liệu ôn thi môn Quản trị học có đáp án
Câu 1 : Tại sao nói QTKD vừa là một môn khoa học vừa là môn nghệ thuật. Minh chứng bằng thực tiễn nơi cơ quan anh (chị) công tác?
Câu 2: Trình bày và phân tích mối quan hệ giữa 3 quy luật kinh tế cơ bản trong nền kinh tế thị trường bằng sơ đồ mạng. Điều này[r]

Trình bày 6 nhiệm vụ để thực hiện chức năng quản trị chất lượng do Ishkawa đề xuất vào những năm 1550 trong quá trình thực hành quản trị chất lượng của Ông. Các nhiệm vụ chính bao gồm: (1) Xác định mục tiêu; (2) xác định phương pháp, công cụ, phương tiện, nguồn lực để đạt mục tiêu; (3) Huấn luyện, đ[r]

Quản trị là một phương thức để thực hiện một cách có hiệu quả mục tiêu của tổ chức bằng và thông qua những người khác. Phương thức này được các nhà quản trị thực hiện qua các công việc hay còn gọi là các chức năng Hoạch định, Tổ chức, Điều khiển, Kiểm tra.

Ví dụ: Những vùng mà thu nhập và đời sống người dân được nâng cao như các các tỉnh,thành phố lớn, giới chức, khu chung cư cao cấp, khu biệt thự... thì sức mua của ngườidân tăng lên rất nhanh, điều này tạo ra những cơ hội thuận lợi cho các nhà sản xuất- Sự chuyển dịch dân cư và xu hướng vận động: Sự[r]

Tổ chức lực lượng bán hàng bao gồm việc sắp xếp các hoạt động và các cá nhân theo một cấu trúc nào đóđể phối hợp một cách hiệu quả các nỗ lực cá nhân nhằm hoàn thành các mục tiêu chung.1.2.3.1 Cấu trúc lực lượng bán- Cấu trúc theo địa lý: là cấu trúc mà mỗi người bán phụ trách một khu vực địa lý và[r]

1. Báo cáo KTQT thường được lập vào thời điểm:
a. Khi kết thúc niên độ kế toán.
b. Khi kết thúc quí.
c. Khi cơ quan quản lý chức năng yêu cầu kiểm tra.
d. Khi nhà quản trị cần thông tin thực hiện các chức năng quản lý.
2. KTQT là một chuyên ngành kế toán:
a. Độc lập với kế toán tài chính.
b. Cùng vớ[r]

1.1.Khái niệm
Quản trị là:
Mary Parker Follett cho rằng “ Quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”.
Robert Kreitner” Quản trị là tiến trình làm việc với hoặc thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi
Quản trị có 4 chức năng:
Chức năng h[r]

Câu 1: Quản trị là gì ? Trình bày tóm tắt các chức năng của quản trị ? Để quản trị tốt một tổ chức, nhà quản trị đòi hỏi các kĩ năng lãnh đạo gì để thành công ?Quản trị: là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra công việc,cùng với sự phối hợp các nỗ lực của con người tham gia vào hoạt[r]

Câu 1: Quản trị là gì? Các chức năng cơ bản của hoạt động quản trị?
Tình huống: “Có nhận định: ngành A là một ngành dịch vụ phi lợi nhuận. Vì vậy không cần phải học quản trị học”. Bạn nghĩ sao về ý kiến này.
Khái niệm: Quản trị là sự tác động liên tục có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản trị[r]

Mở đầu…………………………………
Phần 1: Chức năng hoạch định
1.1 Vai trò của hoạch định đối với công ty Nike
1.2 Quá trình hoạch định của Nike
1.2.1 xác định xứ mệnh, mục tiêu
1.2.2 Phân tích môi trường bên trong của công ty Nike
1.2.3 Phân tích môi trường bên ngoài của công ty nike
1.2.3.1 Môi trường chính t[r]