XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2020

LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1
CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ......................................................................................................... 4
1.1. KHÁI NIỆM[r]

Đề tài “Phân tích kế hoạch phân phối sảnphẩm của công ty cổphầnmay mặc Việt Tiến” phân tích, đánh giá hiện trạng và các đặc điểm cơ bản của hệ thống kênh phân phối và công tác quản trị kênh của Công ty cổ phần may mặc Việt Tiến trong một số năm gần đây, từ đó phát hiện những điều còn bất hợp lý tron[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Hùng Vương giai đoạn đến năm 2025 (LV thạc sĩ))Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Hùng Vương giai đoạn đến năm 2025 (LV thạc sĩ))Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Hùng Vương giai đoạn đến năm 2025 (LV thạc sĩ))Xây dự[r]

Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp may Việt Long trực thuộc tổng công ty cổ phần may Việt TiếnKế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp may Việt Long trực thuộc tổng công ty cổ phần may Việt TiếnKế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩ[r]

+ Sức hấp dẫn của ngành: Yếu tố này được thể hiện qua các chỉ tiêu như tỉ suất sinh lợi,số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp trong ngành. Ngành dệt may là một trongnhững ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam trong những năm qua Năm 2013, sản phẩmdệt may Việt Nam xuất khẩu <[r]

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt và đầy biến động như hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải nhạy bén, linh động và nhanh nhẹn hơn nữa trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh để có thể ứng phó, thích nghi kịp với nền kinh tế thị trường nhất là khi Việt Nam đã gia nhập WTO.Để có thể[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến 2020 (LV thạc sĩ)Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến 2020 (LV thạc sĩ)Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến 2020 (LV thạc sĩ)Xây dựng chiến lược kinh doanh tại C[r]

... trường kinh doanh môi trường nội Công ty cổ phần rượu Hương Bộc Chương III: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần rượu Hương Bộc đến năm 2020 Bố cục đề tài Kết cấu luận văn bao gồm: - Phần. .. tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần rượu Hương Bộc - Phạm vi nghiên cứu lĩ[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nhà và phát triển đô thị HUD tới năm 2020 Luận văn thạc sĩ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nhà và phát triển đô thị HUD tới năm 2020 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nhà và phát triển đô thị HUD tới năm 2020 Luậ[r]

Tên đầy đủ: Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến
Tên viết tắt: VTEC
Trụ sở: 07 Lê Minh Xuân Quận Tân Bình Thành Phố Hồ Chí Minh – Việt Nam
Website: http:www.viettien.com.vn
Email : vtechcm.vnn.vn

Ngày tháng năm thành lập:
Tháng 51977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Công ty CP ống thép Việt Đức là 1 trong những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các sản phẩm thép hàng đầu ở VN, với sản lượng 200.000 tấnnăm. Cùng với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước nói chung trong sự lớn mạnh không ngừng của ngành thép VN nói riêng. Quá trình hình thành[r]

Việt Nam hiện nay đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều hướng thuận lợi phát triển. Trong môi trường kinh doanh luôn biến động thì bên cạnh những cơ hội phát triển, nó cũng gây áp lực buộc các doanh nghiệp Việt Nam muốn[r]

2.3.6. Nguyên lý 6: Cải tiến liên tụcLean đòi hỏi sự cố gắng đạt đến sự hoàn thiện bằng cách không ngừng loại bỏ những lãngphí khi phát hiện ra chúng. Cùng với quá trình triển khai các công cụ và phương pháp, lãng phí ởcác khía cạnh và lớp khác nhau lần lượt được phát hiện và loại bỏ. Điều này được[r]

Bất kỳ một doanh nghiệp nào sản xuất kinh doanh nào đều xác định cho mình mục đích cuối cùng là lợi nhuận. Để có thể tồn tại, đứng vững và lớn mạnh trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế đang trong thời kỳ hội nhập,bản thân mỗi doanh nghiệp phải đưa ra những chiến lược kinh doanh doanh riêng nh[r]

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM DẦU NHỜN DÙNG CHO ĐỘNG CƠ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX
Công ty CP Hóa dầu Petrolimex PLC mà tiền thân là công ty Dầu nhờn Petrolimex đã chính thức được thành lập vào tháng 9 năm 1994 với vốn pháp định là 150 tỷ đồng, trên cơ sở được chuyển giao nh[r]

Công ty CP Que hàn điện Việt Đức là một trong sè 41 đơn vị thành viên của Tổng Công ty hoá chất Việt Nam. Sau hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành Công ty đã không ngừng phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Hiện Công ty sản xuất 27 loại vật liệu hàn (que hàn, dây hàn và bột hàn) và có trên 130[r]

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn[r]

4. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu:
 Đối tượng nghiên cứu: Là các nhân tố ảnh hưởng, các nhân tố cấu thành, mô hình và quy trình hoạch định hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng.
 Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu việc hoạch định c[r]

Ngành dệt may hiện nay được xác định là ngành chiến lược của nước ta, kim ngạch xuất khẩu đứng thứ 2 sau ngành dầu khí. Ngành dệt may đã đem lại nhiều đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Tuy vậy, đây vẫn là ngành có hiệu quả kinh tế chưa cao, sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là gia công, mẫu[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều kết luận nghiên cứu của các nhà kinh tế đã khẳng định, trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp thắng thế không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức con người như thế nào, cũng như nguyên lý: con người có thể đi lên từ tay kh[r]