CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIỆT NAM AIRLINES

CHƯƠNG I: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIỆT NAM AIRLINES I.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VNA Đối với VNa việc xây dựng chiến lược là yếu tố cần thiết để phát triển một hãng hàng không còn non t[r]

Có thể nói bước vào năm 2003 thị trường vận tải hàng không ViệtNam có nhiều điều kiện phát triển ,theo các con số thống kê cho phép có cái nhìn lạc quan về một năm hoàn thành kế hoạch tăng trưởng .Tuy nhiên dịch bệnh viêm đường hô hấp cấp đã làm đảo lộn tất cả mọi dự báo của của các chuyên gia và kh[r]

hệ chặt chẽ với chính quyền địa phương và các nhà chức trách như hải quan, cụmcảng, cục hàng không dân dụng,…4.2. Điểm yếu- Sự không đồng bộ trong việc triển khai các hoạt động Marketing.- Các kế hoạch Marketing chỉ tập trung trong ngắn hạn mà không tính trongdài hạn.Kết cấu hạ tầng cảng hàng không[r]

Đề tài: Phân tích chiến lược kinh doanh của KFC. Thuận lợi và khó khăn gặp phải khi kinh doanh tại Việt Nam

MỤC LỤC

Chương I. Giới thiệu sơ lược về KFC:
1.1 lịch sử hình thành
1.2 giới thiệu sản phẩm KFC
1.3 triết lý kinh doanh
1.4 cơ cấu tổ chức công ty

Chương 2. Phân tích chiến lược kinh doanh[r]

động hàng không trên tất cả các lĩnh vực;-Đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ phát triển kinh tế gắn với anh ninh quốcphòng; đáp ứng tốt nhu cầu vận chuyển hàng không của thị trường-Đảm bảo chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế.3.1.2. Chiến lược phát triển của hãng hàng không quốc gia Việt Na[r]

Khảo sát chiến lược kinh doanh hai công ty dược phẩm nước ngoài tại việt nam từ năm 2006 2009 Khảo sát chiến lược kinh doanh hai công ty dược phẩm nước ngoài tại việt nam từ năm 2006 2009 Khảo sát chiến lược kinh doanh hai công ty dược phẩm nước ngoài tại việt nam từ năm 2006 2009 Khảo sát chi[r]

MỤC LỤC
Lời cam đoan 1.
Lời mở đầu 4
ChươngI:Chiến lược kinh doanh của vna 6
I.Chiến lược kinh doanh của vn 6
1. Quá trình hình thành và phát triển 6
2.Chiến lược phát triển của vna 7
2.1mụctiêu của việt nam airlines 7
2.2nhiệm vụ cho từng giai đoạn sau 9
2.3tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh[r]

TÍNH CẤP THIẾT NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀIHội nhập kinh tế quốc tế là xu hướng tất yếu khách quan của tất cả các nước trên thế giới hiện nay, không nằm ngoài quy luật đó Việt Nam đang trong quá trình xây dựng và phát triển để bắt nhịp với nền kinh tế thế giới, từng bước tham gia các tổ chức kinh tế trong khu[r]

Với mục tiêu tối đa hóa cơ hội tăng trưởng trong kinh doanh:
Yamaha đã thực sự đạt được thành công trong việc mở rộng thị trường ở các nước Đông Nam Á như Indonesia và Việt Nam, cũng như kết quả ở Brazil và Nga đã vượt qua sự mong đợi của Yamaha.
Với sự mở rộng này, Yamaha đã đầu tư mạnh mẽ vào các[r]

1 2 TRANG 6 ĐỐI VỚI CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG _Với mục tiêu tối đa hóa cơ hội tăng trưởng trong kinh _ _doanh:_ -Yamaha đã thực sự đạt được thành công trong việc mở rộng thị trường ở các nư[r]

S thành công hay th t b i trong kinh doanh c a m t doanh nghi p ph thu c ự ấ ạ ủ ộ ệ ụ ộ r t l n vào tài năng c a nhà lãnh đ o và đ i ngũ nhân viên c a công ty. Trong đó đ i ấ ớ ủ ạ ộ ủ ộ ngũ nhân viên đóng vai trò là nhân t ch l c gi ng nh vai trò c a các binh lính trong ố ủ ự ố ư ủ các[r]

nhuận giảm xuống chỉ còn khoảng 7 triệu USD. Lợi nhuận tăng lên 59 triệu USD vào năm1999. Sau vụ tấn công 11 tháng 9 vào Hoa Kỳ, trong lúc nhiều hãng hàng không phải vật lộn,thu nhập từ vận tải hành khách của Vietnam Airlines lại tăng đột ngột. Hãng đã vận chuyểnhơn 4 triệu hành khách trong n[r]

Nội dung
Module 1Giới thiệu quản trị chiến lược quốc tế. Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh của DN trên thị trường quốc tế, Xây dựng để trường tồn, Từ tốt đến vĩ đại, Chiến lược nào cho Việt nam
Module 2Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích môi trường kinh doanh toàn cầu Những xu thế thay đổi trong[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 3
1. Kinh doanh quốc tế 3
1.1 Khái niệm 3
1.2 Lý do tham gia kinh doanh trên thị trường quốc tế 3
1.3 Các hình thức kinh doanh quốc tế 3
1.4 Các yếu tố tác động đến quá trình phát triển ra TT quốc tế của DN 4
2. Chiến lược kinh doanh quốc tế 4
2.1 Khái[r]

... nhân lực nên chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực hãng hàng không quốc gia Việt Nam (thuộc Tổng công ty hàng không Việt Nam) ” Phần 1: Cơ sở lí luận kế hoạch hoá nguồn nhân. .. ngày hoàn thiện Phần II Thực tế công tác kế hoạch hoá nguồn nhân hãng hàng không quốc gia Việ[r]

Theo công bố mới nhất từ Cục Thương mại điện tử và công nghệ thông tin(VECITA), Bộ Công thương, tỉ lệ dân số Việt Nam có truy cập Internet lên đếnkhoảng 34 triệu người, chiếm khoảng 36% tổng số dân (trên 90 triệu người). Trongđó, gần 60% số người truy cập internet tham gia mua sắm online, Internet đ[r]

Tài liệu Quản trị chiến lược LAN AIRLINES Công ty LAN AIRLINES
Sứ mệnh viễn cảnh Môi trường bên trong, chiến lược kinh doanh các cấp chiến lược toàn cầu chiến lược chức năng chiến lược SBUs Thành tựu chiến lược Phân tích chiến lược Hướng dẫn phân tích chiến lược
bài mẫu phân tích chiến lược

Lào là quốc gia nằm trong tiểu vùng hợp tác vận tải CLMV (Cămpuchia Lào – Myanma –Việt Nam), có mối quan hệ tốt đẹp, hợp tác toàn diện với Việt Nam. Luôngphrabăng là điểm du lịch hấp dẫn nhất tại Lào, hàng năm đón 150.000 khách quốc tế, chủ yếu là khách quốc tịch châu Âu và Đông Bắc Á. Vietnam Airl[r]

PHẦN MỞ ĐẦU

1. SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt không những với các doanh nghiệp trong nước mà còn cả với các tập đoàn đa quốc gia có tiềm lực lớn mạnh. Để tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp phải luôn tìm hiểu, nghiên cứu và đưa ra các[r]

Honda VN là m t công ty h ộ ướ ng v khách hàng. Honda quan tâm đ n xã h i VN ề ế ộ trên các lĩnh v c nh an toàn, ch t l ự ư ấ ượ ng,luôn chú tr ng mang đ n cho ng ọ ế ườ i dân nh ng s n ph m có ch t l ữ ả ẩ ấ ượ ng t t nh t. Là m t thành viên tích c c c a đ t n ố ấ ộ ự ủ ấ ướ c VN, ngay t ngày đ[r]