CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA UNILEVER TẠI VIỆT NAM

Đề tài :“Truyền thông kinh doanh của doanh nghiệp Unilever Việt Nam nhằm phát triển thương hiệu sản phẩm OMOI Mở đầu:II. Những lí luận cơ bản:II. Phát triển thương hiệu. III. Thực trạng chương trình Truyền thông kinh doanh của doanh nghiệp Unilever Việt Nam nhằm phát triển thương hiệu sản phẩm OMO1.[r]

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ UNILEVER VIỆT NAM
Ngày nay tất cả các công ty liên tục phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các đối thủ cạnh tranh thường liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Do sản phẩm rất đa dạng, người tiêu dùng đứng t[r]

Khảo sát chiến lược kinh doanh hai công ty dược phẩm nước ngoài tại việt nam từ năm 2006 2009 Khảo sát chiến lược kinh doanh hai công ty dược phẩm nước ngoài tại việt nam từ năm 2006 2009 Khảo sát chiến lược kinh doanh hai công ty dược phẩm nước ngoài tại việt nam từ năm 2006 2009 Khảo sát chi[r]

Thø nhÊt, c«ng ty nhËn thÊy vÒ chÝnh trÞ, ViÖt Nam lµ mét quèc gia cã sù æn ®Þnh chÝnh trÞ rÊt cao, ngêi d©n nhËn thøc, quan ®iÓm tèt vÒ ®Çu t trùc tiÕp n- íc ngoµi vµ coi träng nh÷ng c«ng ty nµy, cho nªn viÖc x©y dùng vµ h×nh thµnh mét chiÕn lîc kinh doanh l©u dµi t¹i ViÖt Nam lµ hoµn toµ[r]

S thành công hay th t b i trong kinh doanh c a m t doanh nghi p ph thu c ự ấ ạ ủ ộ ệ ụ ộ r t l n vào tài năng c a nhà lãnh đ o và đ i ngũ nhân viên c a công ty. Trong đó đ i ấ ớ ủ ạ ộ ủ ộ ngũ nhân viên đóng vai trò là nhân t ch l c gi ng nh vai trò c a các binh lính trong ố ủ ự ố ư ủ các[r]

1 2 TRANG 6 ĐỐI VỚI CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG _Với mục tiêu tối đa hóa cơ hội tăng trưởng trong kinh _ _doanh:_ -Yamaha đã thực sự đạt được thành công trong việc mở rộng thị trường ở các nư[r]

cùng các nhãn hàng truyền thống của Việt Nam là Viso, và P/S đã đợc giới thiệu rộng rãi và với u thế về chất lợng hoàn hảo và giá cả hợp lý phù hợp với túi tiền của ngời tiêu dùng Việt N[r]

Điều mà công ty đã đạt được từ chiến lược đa nhãn hiệu đó là:người tiêu dùng không chỉ biết đến những nhãn hiệu của công ty mà phần lớn đồng tình và chấp nhận việc công ty sử dụng nhiều [r]

quèc gia cã sù æn ®Þnh chÝnh trÞ rÊt cao, ngêi d©n nhËn thøc, quan ®iÓm tèt vÒ ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµ coi träng nh÷ng c«ng ty nµy, cho nªn viÖc x©y dùng vµ h×nh thµnh mét chiÕn lîc kinh doanh l©u dµi t¹i ViÖt Nam lµ hoµn toµn cã c¬ së. VÒ mÆt luËt ph¸p mÆc dï luËt ph¸p cña ViÖt Nam cßn nh[r]

Chiến lược quảng cáo : Vẻ đẹp thật sự của Dove
I. SƠ LƯỢT VỀ UNILEVER:
Tập đoàn Unilever thành lập năm 1930, là kết quả cuộc sát nhập của công ty LeverBrothers (Anh) và Margarine Unie (Đan Mạch). Kể từ thời điểm đó, hãng đã có 2 trụ sở chính đặt tại Rotterdam, London và 2 tổng giám đốc. Năm 2005, hã[r]

I.Khái quát về Tập đoàn Unilever và thương hiệu OMO1.Tập đoàn UnileverUnilever Việt Nam được thành lập năm 1995, là một công ty đa quốc gia chuyên kinh doanh sản xuất các mặt hàng hóa mỹ phẩm và thực phẩm. Từ năm 1995 đến nay Unilever đã đầu tư khoảng 120 triệu USD cho liên doanh Lever Việt Nam có t[r]

đồ án quản trị marketing : Phân tích việc thực hiện chiến lược sản phẩm ở công ty Unilever
Nói đến dầu gội có lẽ chúng chỉ biết nhiều tới sản phẩm dầu gội dành cho nữ.Có lẽ sẽ còn rất nhiều người đàn ông vẫn đang sử dụng dầu gội đầu của phụ nữ.Hiện nay mọi người ngày càng chú trọng tới việc chăm sóc[r]

I.GiỚI THIỆU VỀ CÔNG TY UNILEVER
1.Lịch sử hình thành
2.Lĩnh vực kinh doanh của Unilever
3.Tình hình công ty Unilever tại Việt Nam
4.Cơ hội và thách của công ty Unilever Việt Nam.
II.BỘT GiẶT OMO
1.Ưu điểm
2.Chiến thuật quảng bá thương hiệu
3.Nhược điểm
III. PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
1.[r]

với chiến lược Marketing mix của P&G nên tuy cùng sử dụng chiến lược marketingmix giống nhau nhưng với những sự phân tích cặn kẽ về khả năng của mình và cácđối thủ cạnh tranh, kết hợp với việc phân tích môi trường đầu tư, kinh doanh kĩ càngUnilever đã đạt được những thàn[r]

Châu Á đang chuyển mình và thay đổi. Điều này có nghĩa các công ty đa quốc gia phương Tây kinh doanh tại đây cũng phải thay đổi tư duy chiến lược của họ. Trong giai đoạn chuyển tiếp của quá trình toàn cầu hoá, mọi quốc gia gần như xích lại gần nhau hơn cả về khoảng cách cũng như ngôn ngữ. Đây thực s[r]

Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp hay còn gọi là MA là một khái niệm còntương đối mới mẻ ở Việt Nam, nhưng trên thực tế thời gian qua đã có nhiều thươngvụ đã được thực hiện thành công ở Việt Nam như Tập đoàn Kinh Đô mua lạithương hiệu kem Walls Của Unilever hay công ty bảo hiểm Daiichi mua lại BảoMin[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCMVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCTIỂU LUẬNQUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾMỘT THẬP KỶ THAY ĐỔITỔ CHỨC TẠI UNILEVERGVHD :Th.S NGUYỄN HÙNG PHONGNHÓM: 02LỚP: CAO HỌC ĐÊM 3_QTKDKHÓA:K22TP. HCM, tháng 122013 DANH SÁCH NHÓM 021.NGUYỄN THỊ BÍCH DUYÊN77012202462.NGUYỄN THỊ DUNG77012201993[r]

Bài luận so sánh 2 tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh: Unilever vs PG. Bào gồm: giới thiệu về 2 công ty, chiến lược kinh doah, chiến lược marketing, marketing mix, phân tích đánh giá chúng về hiệu quả thực hiện chiến lược cũng như vị thế của 2 công ty

III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG1. Đa dạng hóa sản phẩm:Clear Men SportClear Men ActivsportClear Men Style 2. Chiến lược định giá:Unilever sử dụng chiến lược hớt váng nhanh cho Clear Men: định giá cao và chi phí chiêu thị nhiều (phần này sẽ được phân tích ở phần sau). Từ đầu thì Unilever đã khẳng[r]

Unilever là một công ty đa quốc gia, được Anh và Hà Lan thành lập. Unilever là tập đoàn của Anh và Hà Lan chuyên sản xuất các mặt hàng tiêu dùng như mỹ phẩm, hóa chất giặt tẩy, kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm... Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Unilever là hãng Procter Gamble, Nestlé, Kraft Foods,[r]