CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ CÁC GIẢI PHÁP HỖ TRỢ CHO CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRAPHACO CNC

Hoạch định chiến lược marketing sản phẩm boganic của công ty cổ phần traphaco năm 2007 Hoạch định chiến lược marketing sản phẩm boganic của công ty cổ phần traphaco năm 2007 Hoạch định chiến lược marketing sản phẩm boganic của công ty cổ phần traphaco năm 2007 Hoạch định chiến lược marketing sản phẩ[r]

Khảo sát chính sách sản phẩm và chính sách xúc tiến hỗ trợ kinh doanh sản phẩm đông dược của công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2004 2008 Khảo sát chính sách sản phẩm và chính sách xúc tiến hỗ trợ kinh doanh sản phẩm đông dược của công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2004 2008 Khảo sát chính sách[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1) GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 2
1.1. Hoạt động của doanh nghiệp 2
1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức 10
1.3. Kết quả kinh doanh của một số sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm 2012 2014 18
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN 20
2.1. Khái niệm chung 20
2.1.1. Marketing. 2[r]

Sau thời gian chững lại của nền kinh tế, các doanh nghiệp trong nước đã gặp phải rất nhiều khó khăn thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm tòi hướng đi phù hợp. Công ty cổ phần Mía đường Nông Cống cũng không tránh khỏi những thách thức này. Là một công[r]

Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn[r]

II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG C– ỜNG QUẢN LÝ NHÀ NỚC VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XBP TỈNH VĨNH PHÚC 1- XÂY DỰNG CÁC DỰ ÁN TỔ CHỨC TỔNG THỂ VĨNH PHÚC - Tập trung các hệ thống kinh doanh xuất [r]

MỤC LỤCI.Tổng quan về công ty31.Sơ lược về công ty32.Sản phẩm của công ty43.Cơ cấu tổ chức của công ty5II.Phân tích BCTC công ty TRAPHACO năm 201161.Phân tích bảng CĐKT61.1.Tài sản của doanh nghiêp71.2.Nguồn tài trợ.81.3.Mức nợ và khả năng chịu đựng rủi ro.91.4.Khả năng trả nợ đến hạn.91.5.Những th[r]

Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã có sự nhìn nhận nghiêm khắc hơn về các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, đề ra và điều chỉnh những chiến lược trong hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp và có hiệu quả. Trong[r]

LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1
CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ......................................................................................................... 4
1.1. KHÁI NIỆM[r]

MỤC LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO 3
LỜI NÓI ĐẦU 4
1.Tính cấp thiết của đề tài 4
2.Mục đích nghiên cứu 4
3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4
4.Phương pháp nghiên cứu 5
5.Kết cấu của chuyên đề 5
CHƯƠNG 1 6
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP SẢN PHẨM 6
1.1 Nội dung về marketing 6
1.1.1 Khái niệm m[r]

MỤC LỤCLời mở đầuPhần 1 :Lý luận về chính sách sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.Các khái niệm có liên quan1.1.1Một số khái niệm 1.1.2Phân loại sản phẩm1.2. Nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm1.2.1 Chính sách chủng loại cơ cấu và chất lượng sản phẩm1.2.2 Chính sách nhãn hiệu và bao bì1.2.3 Chính s[r]

Hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội song cũng có không ít những khó khăn, thách thức. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải nắm bắt xu hướng phát triển của thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn. Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm là một trong những ngàn[r]

rong vài năm gần đây nền kinh tế thế giới có nhiều biến động lớn rất khó lường, các cuộc khủng hoảng tài chính, khủng hoảng kinh tế xảy ra thường xuyên, kéo dài và lan rộng ra tất cả các nền kinh tế trên thế giới. Nó là nguyên nhân chính cho hầu hết mọi sự tan rã hoặc phá sản của các tập đoàn, công[r]

BẢNG 2.1: Khái quát tình hình sản xuất sản phẩm và nộp ngân sách từ năm (19881995)18BẢNG 2.2: Tình hình tài chính công ty từ năm 2009 201124BẢNG 2.3: Bảng phân tích về cơ cấu vốn của công ty(20092011)25BẢNG 2.4: Tình hình tổng quát của công ty từ năm 2009201025BẢNG 2.5: Sản lượng tiêu thụ một số l[r]

: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
SỰ DẪN DẮT CỦA NHÀ QUẢN LÝ
I. ĐẶT VẤN ĐỀ
Chiến lược hình thành từ đâu?: Chiến lược hình thành trong suy nghĩ định hướng và được thể hiện ra bên ngoài
Theo nghiên cứu của một số sinh viên cho thấy:
+ Bằng cách nào các công ty thành công trên thị trường? tiêu biểu là ngành đư[r]

Bộ đề thi môn Quản Trị Chiến Lược
Đề 1:
Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiết lập chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu[r]

... hiệu nói chung, thương hiệu ngành Dược giai đoạn > Khảo sát chiến lược quảng bá thương hiệu công ty cổ phần dược phẩm Traphaco Naphaco > Đê xuất số giải pháp cho doanh nghiệp Dược số kiến nghị... 2.1.2 Đối tượng nghiên cứu: - Chiến lược quảng bá thương hiệu công ty cổ phần dược phẩm Traphacov Na[r]

MỤC LỤCMỤC LỤCVDANH MỤC CÁC KÝ HJỆU, CHỮ VIẾT TẢTIXDANH MỤC CÁC BẢNGXIDANH MỤC HÌNH VÊXHIĐẬT VẨN ĐỀ1CHƯƠNG 1 : TỐNG QUAN31.1.MỘT SỐ VÁN ĐÊ LÝ LUẬN VẺ CẠNH TRANH VÀ NĂNG Lực CẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP31.1.1.Khái niệm về canh ưanh31.1.2.Khái niệm năng lực cạnh tranh41.1.3.Phân tích và đánh giá năng lự[r]

Công ty cổ phần TRAPHACO tiền thân là Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y tế Đường sắt được thành lập ngày 28111972. Ngày 112000 công ty chuyển đổi hoạt động sang hình thức công ty cổ phần.TRA là doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dược Việt Nam, đặc biệt là thương hiệu số 1 đông dược. TRA có trụ sở chính Yên[r]

Thành công mà Honda giành đ ượ c có m t bí m t vô cùng quan tr ng, đó là tôn ộ ậ ọ tr ng nhân viên, c vũ kh năng t duy sáng t o đ c l p c a h . T o ra môi tr ọ ổ ả ư ạ ộ ậ ủ ọ ạ ườ ng làm vi c mà m i công nhân đ u có c h i th hi n mình đó, làm cho h c m th y ệ ỗ ề ơ ộ ể ệ ở ọ ả ấ mình đã và[r]