Những sai lầm khi đánh giá ứng viên.Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệ[r]
THỰC TRANG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY CMC TELECOM.Nhân lực luôn được các nhà quản lý coi trọng doanh nghiệp, tổ chức. Bởi trong quá trình làm việc, khác với vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, người lao động bên cạnh sức lao động, họ còn có tinh thần, bên cạnh thể lực, họ cong có trí lực, và người lao đ[r]
Phỏng vấn là phương pháp giúp nhà tuyển dụng quyết định họ và ứng viên có “tương thích” với nhau về công việc, nhu cầu và khả năng đáp ứng không, thông qua hình thức hỏi đáp để trao đổi thông tin. Đây là cách lựa chọn, sàng lọc ứng viên được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhất trong tuyển dụng. Thông qu[r]
giá ứng viên dựa trên kết quả phỏng vấn và thông báo kết quả phỏng vấn với ứng viêntheo lịch đã hẹn.Quyết định tuyển dụngSau phỏng vấn tuyển dụng, để có cơ sở ra quyết định tuyển dụng nhân lực, cácnhà tuyển dụng cần thiết thực hiện đánh giá ứng viên. Đánh giá ứng viên<[r]
Các bước cơ bản trong phỏng vấn tuyển dụng.Liên hệ thực tiễn về các xu hướng phỏng vấn trong các doanh nghiệp hiện nay.Với một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, nhân lực đang dần trở thành một nguồn lực quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp, nó được coi là yếu tố đánh giá sức mạnh cạn[r]
Phương pháp phỏng vấn tình huống dựa trên cơ sở đưa ra các tình huống xác định và đề nghị người được phỏng vấn mô tả hành vi hoặc quyết định của mình trong tình huống đó. Ứng viên khi tham gia các cuộc phỏng vấn tình huống thường cố gắng đưa ra những câu trả lời được số đông chấp nhận, nghĩa là thể[r]
TRANG 1 HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC QUẢN LÝ HỒ SƠ Bước 1: Nhận hồ sơ: - Kiểm tra đầy đủ hồ sơ theo qui định: -Bước 2: Lưu hồ sơ mẫu: - Ghi tên ứng viên được tạm tuyển vào sổ theo cột gồm: Stt, m[r]
NGƯỜI BÁO TIN TRONG TRƯỜNG HỢP KHẨN CẤP: Họ và tên: Điện thoại: Địa chỉ: _BM-TTUV/2013/QT-TCNS-03 _ _Page 1_ THÔNG TIN ỨNG VIÊN TRANG 2 TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN HỌC VỊ từ cao đến thấp TÊN TRƯỜNG[r]
Tự tin là cần thiếtNhà tuyển dụng đặc biệt đánh giá cao những người tự tin. Bởi khi bạn tự tin có nghĩa là bạn biếtrõ mình cần phải làm gì và chuẩn bị kỹ càng cho buổi phỏng vấn. Sự tự tin thể hiện ở nụ cười,ánh mắt và phong thái đi đứng, ứng xử của mỗi người. Tự tin vào bản thân, vào những đ[r]
NỘI DUNG 4.1.Mục tiêu 4.2.Các nguồn ứng viên 4.3. Các hình thức thu hút ứng viên 4.4. Nội dung tuyển dụng 4.5. Phỏng vấn 4.6. Bố trí, phân công công việc 4.1.MỤC TIÊU TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1. Hiểu rõ ưu nhược điểm của các nguồn ứng viên cho doanh nghiệp 2. Mô tả được nội dung quá tr[r]
Các Bước Cơ Bản Cần Phải Nhớ Khi Đi Tìm Việc Làm: Bước 1: Xác định được cơ hội việc làm. Bạn có thể tìm địa chỉ tuyển trên báo chí, đài truyền hình, các trung tâm giới thiệu việc làm, trang web việc làm TrieuViecLam.com, MangTimViec.com, hoặc Ngày hội việc làm hay trong quan hệ cá nhân, cơ quan bạn[r]
CHỌN ỨNG VIÊN CÓ NIỀM ĐAM MÊViệc đầu tiên thường khá đơn giản. Việc thứ hai có thể khó khăn hơn một chút nhưng vớicác bài kiểm tra về “trí tuệ cảm xúc” (EQ) được nhiều tổ chức tư vấn tuyển dụng thiết kếsẵn, doanh nghiệp cũng có thể giải quyết nhanh việc này.Thế nhưng, một yếu tố quan trọng th[r]